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在去北京出差的飞机上，仔细地读完《俄罗斯大地辽阔，可我们已无退路》，一种久违
了的、似曾相识的情愫在心中萦绕，似乎要喷薄而出。克洛奇科夫坚定信念、不屈不挠
、在关键时刻挺身而出、寸土必争的精神，不正是华为在初创和发展时期洋溢并强化在
每个华为人身上的使命感和责任感？不正是华为"胜则举杯相庆，败则拼死相救""烧不死
的鸟是凤凰"的文化吗？
那是在93、94年，当时从农话到国家骨干网，全是国外设备，几乎没有我们可插足的缝
隙，国内一些友商开始推出04和10机。交换机也开始从模拟向数字式快速演进。若我们
不能及时推出自己的数字交换机，就必然被残酷的竞争淘汰。在当时，我们几乎一无所
有，无论是知识、经验和资金，还是研发方法和工具，但是每一个华为人没有视之为不
可战胜的困难，心中燃烧着一股激情：一定要推出我们的08机，为公司的生存和发展杀
出一条希望之路。我们没有后路！
我们是在和自己比赛，和时间赛跑。经过几个月的摸索奋斗，我们要在义乌开2000门机
的第一个试验局。大家都很清楚，这是我们展示自己、获得生存的唯一机会。2000门机
的弟兄们带着全体华为人的希冀和期盼，背着巨大的压力，毅然奔赴义乌。他们与机器
吃睡在一起，通过3、4个月的努力，胜利完成了我们第一个数字机试验局，为市场的拓
展开了个好头，也从此迎来了公司的快速发展。
那是在1994年夏，在刚完成了上海市话局增值业务平台系统开局后，正好碰上了全国各
电信管理局高层的会议也在上海召开。这可以说是一个机会，是向全国运营商展示我们
的技术和设备的绝好机会。为此，公司决定在上海将我们所有的设备都搭建、运转起来
，开一个现场会。公司上下为此动员起来，楞是在不到5天的时间里，完成了从设备运输
、环境搭建、设备调试、业务开通的全部工作，不仅向客户展示了我们优良的技术和设
备，还展现了华为人快速反应、勇往直前、来则能战、战则必胜的能力，为公司赢得了
很好的声誉。
一个又一个胜利，把华为从创业期带入了高速发展期，而贯穿其中的是这种能战能胜、
不屈求胜的狼性。而这种精神，十几年来，一直传递着，这主要是因为我们有一支具有
高度使命感和具有坚定信念的、身先士卒、勇于承担责任的管理团队，更因为有言传身
教的各级经理。
成功来自于无私和忘我的努力，更来自于坚定的信念。无论什么时候，无论面对什么，
只要坚信我们的目标一定能达到，坚信我们每天正在做的事情是通向目标的，那么点点
滴滴，最终必将汇成最后的成功。
信念所产生的影响是无穷的。正在海外拼杀的将士们一定有深切的体会。肩负着为公司
开拓新的增长点、活下去并活得更好的责任和使命，他们一个个奔赴海外，没有依托，
没有退路，有的只是让全世界能更好沟通的理想、让华为成为世界级领先企业的愿景和
留守国内的兄弟们的期盼。在海外，他们用自己的陌生、困惑、思念、伤病、摸索、开
拓、奋战编写屡战屡败、屡败屡战的战曲，经过五年多的努力，终于迎来了海外市场丰
收的曙光。靠的是什么？是使命，是信念，是坚信通过艰苦卓绝的努力一定能打开局面
的信念。
信念来自哪里？个人的信念来自于精神，即自己的核心追求，而团队信念的建立更取决
于团队领导。如果一个团队领导自己都不理解、不相信要实现的目标，那他能临危受命
，带领队伍向胜利发起冲锋吗？如果克洛奇科夫在敌人坦克的集团冲锋前害怕了、退缩
了、惶然了、逃跑了，316师1075团5连还能坚持到最后一刻吗？
可是，最近一两年，一直为我们自豪的坚韧不拔、必胜的狼性似乎淡化了，一直存在于
我们内心的使命感和责任感渐渐地淡漠了：我们一些中基层主管老是抱怨下属没有能力
、没有奉献精神，但自己对下属却没有任何的指导和督促；一些经理和开发组长一获晋
升，马上来一些"管理者风范"，指手画脚，开始务虚了；项目进入了关键阶段，某些产
品经理不是同大家一起分析、解决问题，而是简单粗暴地硬压任务，哥们义气成了惯用
的激励方式，涨薪成了刺激团队的唯一手段……
俗话说："兵熊熊一个，将熊熊一窝"。在任何时候，一个主管的责任都是最重要的。每
个华为的主管，可以每天问问自己，我是否坚信我所做的？我是否为实现这个信念再坚
持一下，再努力一次？我如何做才使自己的下属能同样感受到这个信念和目标？我是否
能够给下属描述一个清晰的愿景？
或许是这几年我们发展得太顺利，胜利来得太快，使我们变得有些轻狂；也许因为我们
年轻，心理并没有成熟；也许我们沉浸在胜利的喜悦中时间太久……。顺利也许让我们
忽视了自己身上存在的问题，顺利也许让我们失去了自己身上最宝贵的品质。但是在IT
的冬天里，我们还能这样依靠那种高速惯性的思维去行动吗？还能依靠我们的感性去行
事吗？也许需要我们有更多的理性，去思考我们的使命和责任，思考我们核心的精神和
理念。
现在处于IT的冬天，这个冬天无疑是寒冷的，让我们都不好过。但一个智者最大的不同
是能够在绝望中看到机会，看到不同的选择。同样，摆在我们华为面前的，不仅仅是冬
天，更多的是冬天里的机会。而这个机会，对我们来说不太遥远，因为我们有日趋成熟
的管理体系和流程，有经过十几年积累形成的物质基础，有在中国群体最大的、最优秀
的、训练有素的人才队伍，更有我们华为人不屈不挠的精神。如果我们能够保持住这种
坚韧不拔，不屈求胜的精神，如果我们重拾创业时期形成的狼性，我们就能够度过这个
困难，因为我们有正确的目标。狼性是什么？除了嗅觉灵敏，坚忍不拔，还有团队协作
。是的，只要我们紧紧抱成一团，同舟共济，困难就不再成为困难。
是的，华为人从来不怕困难，因为我们是从困难中走来的。华为人也不怕硬仗、恶战，
因为我们一直有敢打硬仗，善打恶战的传统，有"狭路相逢勇者胜"的豪情。就是凭着这
种传统和豪情，赢得了一个又一个胜利，逐步形成了现在良好的运作态势。华为也从来
不缺方向，因为我们一直在没有退路的环境下找到方向，找到生路继而奋斗，过去是，
现在是，将来也是。现在我们需要的是重拾信念，找回我们的使命感--我们到底想让华
为走向何方？在成为世界级领先企业的征途上我们能够做什么？我们能够做到多少？这
是我们每个华为主管和华为人的责任。
"宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。"我们坚信，在冬天里，只要我们有破釜沉舟的气
势，团结一致，奋勇开拓，不屈不挠，将每个人微弱的荧光汇成前进和胜利的彩霞，我
们就一定能越过重重难关，坚定地、无法阻挡地迈向成功。