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发信人: zhangzg (生活如老子工作如小子), 信区: ITnews
标  题: 分析：中国软件如何与狼共舞
发信站: 哈工大紫丁香 (2000年12月28日08:28:07 星期四), 站内信件

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据预测，软件产业规模将由1995年的914亿美元增加到到2000年的2700亿美元。然而，
根据1999年CCID统计，1999年的中国软件市场产品总销售额为176亿元，增长率为27.5%
。而其中国内品牌软件产品销售额为57亿元，仅占32.4%的市场份额，国外品牌软件产品
的销售额为119亿元，竟占有67.6%的市场份额。
　　在此形势之下，中国软件企业采取了一些值得倡导的策略。
　　一、取其精华，稳步发展。目前，在与国外企业多方合作的历程中，民族软件已基
本立稳脚跟，准备谋求长远发展，如用友公司在1999年5月20日与ORACLE公司、SUNMicr
osystems公司联手推出的iERP方案，得到企业用户热烈的响应与支持；1999年9月，用友
公司与INTEL上海ASC实验室对用友企业资源计划系统iERP联合进行系统测试，结果表明
用友iERP的系统性能达到了世界一流水平。
　　二、发挥本土优势，牢固占有市场。这是民族软件业立足之本。国外软件虽然占据
着技术水平的优势，但未必完全适合中国市场，民族软件瞄准了此有利时机，国内品牌
软件在财务管理、防杀毒、中文信息处理等领域占据着优势，中国市场最大的10家软件
企业在1999年市场销售总额中占到了13.8 %，堪与国外软件作鼎足较量；中国的财务软
件市场更是公认的本土厂商的天下，国内品牌占有市场分额的95%，商品化财务软件销售
分额的87.3%左右来自用友、金蝶、新中大、安易、浪潮国强这五家厂商，用友更以40.
1%的市场分额高居榜首；在国外产品一直占据优势的MRP-II/ERP软件领域，适应其本土
化、文化特性的要求，一些管理软件厂商推出了适合中国国情的ERP软件，如用友的iER
P、金蝶的K/3、安易的ANYI2000ERP等。
　　三、放眼国际风云，及时转变观念。在国际软件巨头纷纷提出“软件是服务，服务
走网络”观念的同时，国内软件企业迅速提出了相应对策：用友的“服务品牌”战略，
金蝶的“蓝色链环”战略，安易的“券式服务”战略，浪潮国强及新中大等知名厂商均
根据自己的客户特点推出了相应的服务策略。并在服务规范化、标准化方面迈出了实质
性的步伐。至今，用友集团已有31家分支公司获得了国际服务质量体系ISO9002认证证书
，作为国内第一家从产品开发生产(ISO9001)到软件支持服务(ISO9002)全程实施国际质
量标准的集团型软件企业，得到了国际和国内同行业的认可。
　　与此同时，国家给予了有力的支持。我国科技发展“十五”计划和2015年的规划，
都把电子信息产业和软件产业摆到战略产业位置，99年5月，软件产品降税政策出台，软
件产品的增值税率从17%降到6%；2000年6月24日，国务院还出台了《鼓励软件产业和集
成电路产业发展的若干政策》，从投融资、税收、技术出口、收入、分配、人才、采购
、知识产权等全方位制定出了详细具体的支持政策，为软件业产业化发展建立了一个里
程碑式的政策平台，为民族软件业的健康发展创造了宽松的政策环境和市场环境。年底
，《软件企业资格认定及管理办法》两个办法出台，用友总经理郭新平由衷感慨：“仅
从增值税一项，用友每年可增加收入上千万”
　　――立足本土，发挥优势，团结奋进，是中国软件“与狼共舞”的法宝。(文/孙伟
业)

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