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发信人: petrel (紫燕＊自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标  题: 最大、最快和最赚钱的:IT全球百强核心能力分析 
发信站: 哈工大紫丁香 (Thu Jun 20 08:24:36 2002) , 转信

作者 : arshioul 　搜狐IT 　2002-06-19 10:21:42 

　　莫道经济形势低迷，科技业界满军皆墨。就拿IT全球前100名企业来说，就是各有各的
高招，有的是凭借企业规模大取胜，稳扎稳打，有的切入市场及时，成长迅速，有的业务
多元，“旱涝保收”。看看《商业周刊》联合标准普尔公司对IT百强的排名，想想这些IT
企业是如何盈利的，我们就会对科技企业的核心能力有所了解。
　　
　　三星集团：迅速高效的业务重组
　　
　　2002年三星集团名列全球IT百强企业第一。对于众多亚洲的IT企业来说，韩国三星集
团在亚洲金融危机之后的腾飞是极有借鉴意义的。一个长期处在政府保护下的科技企业集
团，它是如何在危机面前挺过来，并一步步走出谷底的？
　　
　　标普的资料显示，三星集团快速的管理反馈与简洁高效的业务重组能力世间无双，挽
救了企业的命运，并使其重新焕发生机。
　　
　　三星集团原来只是韩国一个默默无闻的米面磨坊，三十年代后期，在创始人李秉哲的
领导下，企业走上了多元化的商社道路，发展到了由二十四家子公司或者控股公司，业务
涉及日用消费品、电子产品、人寿保险、报纸出版等领域，在经济危机爆发前，年收入超
过1000亿美元。
　　
　　三星公司很早就习惯于高科技领域商业经营的居安思危。李秉哲的儿子，即三星公司
的现任总裁李健熙提出，要彻底改变集团只追求商社数量而不追求质量的坏习惯。
　　
　　面对臃肿复杂的公司业务体系，三星敢于大刀阔斧地进行整编与改革。三星公司的内
部整合完全类似于GE公司杰克·韦尔奇的风格——只保留最重要最有盈利前景的核心项目
，例如消费类电子产品、金融、贸易和服务，边缘的、亏损的领域或者非核心的领域一律
放弃。
　　
　　三星公司子公司的数量从1997年的59家减少到了45家，贷款总数在两年内下降了46%，
负债率从1997年的366%下降到1999年的166%。2000年，三星公司上市股票的总值达到598亿
美元，几乎相当于现代公司、LG集团公司和SK公司所有上市股票市值的总和。
　　
　　三星品牌在亚洲居第三，全球名列第42，品牌价值64亿美元。集团下属有3家企业被美
国《财富》杂志评选为2001年世界500强，分别是第92位的三星电子，第105位的三星物产
和第222位的三星生命。
　　
　　中国移动：规模致胜
　　
　　中国移动，一个十分熟悉的名字。全球除了少数几个IT巨头外，大概很少有企业能像
中国移动这样同时服务于如此之多的用户。巨大的市场规模，既给通讯企业带来了管理上
的困难，也为企业的巨额盈利创造了条件。
　　
　　截至2002年4月，中国移动今年已新增用户675.4万，平均每月180.7万，总用户规模达
到7639.7万，如果加上使用预付卡的4203.1万用户，用户破亿的中国移动事实上已经囊括
了中国绝大多数的通讯消费人群。
　　
　　《商业周刊》把中国电信排名全球第六，企业2001年收入1212万美元，利润381万美元
，年增长54.4%，固定资产投资回报25.1%。
　　
　　中国移动自成立之日起参加评选就没有跌出过十强，因为它既是一个规模致胜的典型
例证，又是固定资产投资的领先者，还属于IT行业内非常罕见的自然垄断。它在竞争中的
优势地位带有一定的特例色彩和历史背景，一般企业难以模仿。
　　
　　宏基：把握需求曲线
　　
　　宏基的领导人施振荣被称为台湾的“IT教父”，他的企业经营理念比较注重实战。施
振荣认为，在知识经济概念下，企业就是要以创新价值的智慧财产或经营知识为核心竞争
力，并能有效运用资讯科技营运产业。台湾要发展知识经济，宏基要永续发展，势必得结
合两岸资源，满足大陆的市场需求。
　　
　　大陆市场不仅将成为宏基品牌产品的主要销售市场，而且也是良好的低成本的电脑制
造基地。基于灵活的经营思路，宏基充分利用大陆对台资企业的优惠政策，辅之以低成本
、低门槛的市场开发，获得了很大的成功。
　　
　　宏基在亚洲其它地区市场开发费用只占到销售收入的2%～3%，而对大陆市场开发则超
过销售收入的4%；2000年宏基产品在大陆的销售产值达到1.87亿美元，预计今年还将以70
%的增长速度递增。
　　
　　2001年底，宏基痛下决心，集团一分为三，明基电通、纬创资通各自单飞，宏基电脑
和宏基科技合并，继承了“ACER”的衣钵。轻装前进的宏基集团已领军突入大陆市场，在
家用PC、笔记本电脑、PDA、服务器和IT服务市场与各路高手全面开打。
　　
　　标普把宏基定位在全球IT企业第13名，预计它在2002年营收要突破30亿美元，利润约
在3亿元左右。它从制造业切入IT的道路堪称亚洲IT企业的典范。
　　
　　利盟国际：小而专注
　　
　　莫道IT百强尽是大公司的天下，一些业务小而专注的企业同样受到《商业周刊》和标
普的高度评价。例如利盟国际，名字有点陌生，但是其英文品牌“Lexmark”很多人都知道
，是打印机制造销售的后起之秀。
　　
　　利盟的前身是原来IBM公司旗下的打印机业务组，IBM将其分拆出来，成立了一个独立
的公司。公司虽小，但是它专注于打印解决方案的供应商，能够为用户提供完整的打印机
解决方案和产品方案，因此也受到市场欢迎。
　　
　　果然是强将手下无弱兵，利盟近年来在打印机市场的表现与IBM一样抢眼。2001年收入
41.93亿美元，盈利2.65亿美元，年增长7.4%，净资产回报24.4%，总股本回报1.7%。
　　
　　利盟在各种评比、排名中均受人推崇。标普IT百强把利盟排在从去年55名提升到16名
；在最新的财富五百强排名中，利盟公司由去年的448名上升至今年的437名，如果按照业
绩衡量，它排名第229；福布斯评出的超级500强中，利盟综合指数排在第386位，包括利润
收入排名第326名，市值第330名和销售收入418名。
　　
　　SAP：把握ERP增长
　　
　　90年代末，西方大公司为了适应客户的多样化的产品订单，迅速响应客户的需求、缩
短产品交货时间、降低产品成本、提高客户满意度并增加利润率，将原来企业内原材料安
排和计划的MRP流程通过IT系统工程升级为ERP（企业资源管理）。
　　
　　于是又一个新经济的增长点出现了。在1997年，ERP市场价值为60亿美元，到了2000年
超过了70亿，2001年又突破了80亿美元。与大起大落的.com浪潮相比，ERP是一声不吭地赚
起了大钱。
　　
　　话是这么说不错，可是真正能够把握这个新增长点的企业其实并不多，德国的软件公
司SAP就十分幸运地抓住了时机。2001年公司营收66.4亿美元，纯利4.71亿美元，年增长8
.7%，净资产回报16.7%。
　　《商业周刊》眼中的SAP变化不大，去年31名，今年30名。而在英国《金融时报》最新
的全球500强排名中，SAP公司从第310位飙升到第73位，被评为“2002年度全球500强企业
中进步最大的公司”。
　　
　　苹果电脑：唯美时尚的产品风格
　　
　　得以进入《商业周刊》评选的科技公司都是结构严谨、管理严格，各方面无可挑剔的
强手。可是偏偏也有些公司“非常有个性”，形式作风与其他人不同。苹果公司就是这种
类型的公司。
　　
　　苹果公司盛衰起伏的故事我们不是第一次听到了。1997年，业界奇人乔布斯以救世主
的姿态被请回苹果公司，他大刀阔斧整顿公司，裁减管理人员，集中精力研制新产品iMac
计算机。
　　
　　该计算机设计独特，拥有喜人的透明水果颜色，为苹果系列产品的时尚唯美风格奠定
基础。IMac在1998年问世后很为畅销。到了1999年底，只是不到两年时间，苹果公司的股
票价格就从1997年的每股10美元火箭般上升到60多美元。
　　
　　乔布斯又一次创造了奇迹，苹果公司也在财富500强的评价中得到了很高的地位，名列
117名。人们都认为苹果公司长大了，但是公司随之推出的Cube电脑却是个失败，市场销量
节节下挫，真是“成也乔布斯，败也乔布斯”。
　　
　　现在的苹果年营业额58亿美元，盈利2.05亿美元，资产回报5.1%，年增长速度与股本
回报均比较难看，分别为－5.5%和－4.5%，标普排名为52名。
　　
　　InfoSys：印度软件外包服务
　　
　　近年来印度IT企业是全球IT产业的一道亮色，尤其是印度本土低成本、高密度地承接
海外的软件外包项目，给人很深的印象。
　　
　　根据印度“电子及计算机软件出口促进会”公布的数据显示，印度2001财年的计算机
软件和相关服务的出口额从十年前的1.39亿美元骤增至59.78亿美元，增长幅度高达4200%
。最近5年内印度市场的IT软件出口增长了655%，已成为印度国民经济和经贸合作的亮点。

　　
　　印度外包软件公司代表InfoSys在本次排名中名列71，年收入5.33亿美元，纯利1.65亿
美元，年增长31.4%，固定资产回报38.8%。
　　
　　eBay：C2C电子商务
　　
　　通常企业评比的时候都是很多.com企业的一道难关，但是对于eBay这样的电子商务明
星来说，意义似乎又有所不同——它的次次破纪录的财季报表为它在网上网下，新经济旧
经济领域都赢得不少掌声。
　　
　　eBay在第一财季的成绩依旧骄人，C2C商务模式的盈利能力、可持续发展能力看起来都
相当惊人。用户又创新高，浏览用户在2002年3月突破了2900万，比上一财季增长11%，较
去年同期增长足足75.9％。网站上活跃的交易用户达到490万人，比上一季度增长7%，比去
年同期增长26.5%。他们平均每人在网站上花费10.54美元，比上一财季增长8.7%，较去年
同期增长10.9%。
　　
　　eBay花在每个活跃用户身上的市场开销也在不断降低，平均每人的开发费用降低了7%
，只有1.83美元，比上一财季降低10.7%，较去年同期降低6.6%。电子商务网站报表中最具
决定作用的要素是网站交易金额，网站的交易金额在一季度内达到22.49亿美元，比2001年
第四季度增长13.5%，较去年同期增长42.1%。
　　
　　EBay长久以来的“根据地”收藏品持续在网络上走红，今后的发展方向是从网上过渡
到网下；旅游用品销售是2002年的新亮点，eBay将在网下寻找合适的合作伙伴；珠宝商品
由于其天生高利润率，最近也纳入了eBay重点发展对象。其它商品类目，如汽车、房地产
、衣饰，在下一财季也将有长足发展。
　　
　　EBay的排名为83名，年收入8.4亿美元，纯利1.17亿美元，年增长率68.1%，固定资本
回报7.7%。
　　
　　所谓“一招鲜，吃遍天”，纵览各路IT英豪，十八般武艺样样精通的高手不多，倒是
各路人马凭借一两个核心能力培养脱颖而出的倒不少。看来企业如何了解自身，培养核心
能力应该是各种领先IT企业所共有的一种核心能力。
 




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