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发信人: xtras (谋杀寂寞), 信区: ITnews
标  题: 66颗卫星空中“引爆”　悲情铱星警示无情市场
发信站: 紫 丁 香 (Fri Mar 31 20:07:35 2000), 转信


66颗卫星空中“引爆”　悲情铱星警示无情市场
　　 本报记者刘燕　3月18日，两年前曾耗资50多亿美元建造66颗低轨卫星系统的美国
铱星公司，背负着40多亿美元的债务宣告破产。铱星所创造的科技童话和它在移动通信
领域的里程碑意义，使我们在惜别铱星的时刻猛然警醒：电信产业的巨额投资往往使某
种技术成为赌注，技术的前沿性固然非常重要，但决定赌注胜负的关键却是市场。
　　连遭重创　回天乏术
　　围绕地球的66颗卫星构成的超级通讯网络，使铱星系统用户可以不依赖地面网而在
地球上任何“能见到天的地方”直接通信。
　　与传统卫星通信相比，铱星具有明显的优点：铱星运行轨道低，更易于实现全球个
人卫星移动通信；覆盖面广及全球各个角落。摩托罗拉公司曾拥有铱星18％股份，从它
正式决定建立由77颗低轨卫星（后减至66颗）组成的移动通信网开始，以元素周期表排
第77位的金属“铱”命名的铱星系统开始向人们讲述一个美好的科技童话。把整个地球
覆盖起来，让世界上任何人在任何地方、任何时间与任何人都能相互沟通，人们对于自
由通信的狂热渴望曾使得铱星的股票价格从发行时的每股20美元飙升到去年5月份的70美
元 。
　　然而这个系统自1998年1月开始真正运营不到一年，市场危机、财务危机便纷至沓来
。因无法偿还1999年8月11日到期的债务，铱星公司于同年8月13日宣布破产保护，该公
司股票也于3个月后被纳斯达克交易所“停牌”。此后，铱星公司及其最大的股东摩托罗
拉公司一直想尽办法，希望通过资产重组使铱星公司摆脱财务危机。
　　在铱星公司宣布破产保护两个月后，摩托罗拉公司从第三季度预算中提留了9．94亿
美元费用，以提高对铱星系统的储备资金；去年12月中旬，摩托罗拉公司又向铱星公司
注入 2000万美元的投资；今年2月6日，移动电话业大亨克雷格·麦克考牵头的投资集团
准备注资6亿美元到铱星公司。当人们正在对铱星恢复信心之时，2月中旬却传出日本第
三大电信公司、铱星日本公司最大的股东DDI将关闭铱星日本公司的消息，这无异于雪上
加霜。3月上旬，克雷格·麦克考以及他控股的EagleRiver投资公司宣布停止对铱星公司
的资金援助，这一打击对铱星是致命的。
　　此前，舆论曾猜测五角大楼有可能出资购买铱星公司，从而拯救其悲惨命运。但是
在法庭规定的购买申请的最后期限内，五角大楼发言人却明确表示对此不感兴趣。
　　技术不能代替市场　决策失误导致铱星陨落
　　铱星代表了未来通信发展的方向，但仅凭技术的优势并不能保证市场的胜利。“他
们在错误的时间，错误的市场，投入了错误的产品。”这是业界权威对铱星陨落的评价
。
　　日新月异的电信技术在不断为人们创造新通信手段的同时，也在终结着另一些通信
方式。在地面的数字蜂窝通信网覆盖日益发达、漫游畅通全球、资费日趋降低的强大竞
争面前，市场定位、营销体制的失误，更将这个伟大创意推向毁灭。
　　首先，技术选择失误。铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先
地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依
赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于在地
面也高出许多的竞争劣势。
　　其次，市场定位错误。谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织
起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。铱星手机价格每部
高达3000 美元，加上高昂的通话费用（国际话费平均7美元／分钟），使得通信公司运
营最基础的前提 ——用户发展数目远低于它的预想。在开业的前两个季度，铱星在全球
只发展了1万用户，而根据铱星方面的预计，初期仅在中国市场就要做到10万用户，这使
得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能
扭转颓势。
　　第三，决策失误。有专家认为，铱星系统在1998年11月份投入商业服务的决定是“
毁灭性的”。受投资方及签订的合约所限，在系统本身不完善的情况下，铱星系统迫于
时间表的压力而匆匆投入商用，差劲的服务给用户留下的第一印象对于铱星公司来说是
灾难性的。因此，到铱星公司宣布破产保护时为止，铱星公司的客户还只有两万多家，
而该公司要实现盈利至少需要65万个用户，每年光维护费就要几亿美元。
　　第四，销售渠道不畅。许多观察家指责原公司总裁爱德华·斯泰亚诺在营销和运作
上出现了一系列失误，如在铱星系统投入商业运营时未能向零售商们供应铱星电话机；
有需求不能得到尽快的满足，这也让它损失了不少用户。
　　最后，作为一个全球性的个人卫星通信系统，理论上它应该是在全球通信市场开放
的情况下，由一个经营者在全球统一负责经营，而事实上这是根本不现实的。从整个系
统的建造，到终端产品的生产，铱星公司都只是扮演着一个投资方的角色，并不直接参
与运营，很多时候只能是心有余而力不足。正是上述因素造成了铱星的债务累累，入不
敷出。
　　铱星项目的决策动机告诉人们：“铱星手机不是面向普通百姓的东西”。因此，即
使是像电信这样的高技术产业，像铱星这样的伟大创意，如果它只是给少数人“享受”
的未来科技，缺乏大规模的市场需求也难有强大的生命力。市场的驱动应该始终是任何
产业或创意的价值核心。

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※ 来源:．紫 丁 香 bbs.hit.edu.cn．[FROM: vilab.hit.edu.cn]