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标 题: 审视新浪4--英雄相惜:四通咬牙答应条件
发信站: 紫 丁 香 (Mon Mar 20 18:29:44 2000), 转信
http://www.sina.com.cn 2000年3月9日 17:22 三联生活周刊
主笔:方向明
记者:李鹏 王星
1993年,两个才华横溢的倒霉之人撞在一起,他们虽非同一时代的人,但经历太相似
了,严援朝是中国第一代程序员的象征,王志东是第二代程序员的顶级人物,王志东有过
方正和新天地“两上两下”的惨痛故事,严援朝也有类似沧桑命运。
严援朝曾成功开发出中文平台CCDOS,1985年底,一纸调令使他离开了开发队伍。他
于1988年下海到北京保利电子公司,短短几年,公司利润增长近十倍,1993年,由于上级
机关的干预,严援朝又一次以“莫须有”的原因离开了得心应手的岗位。严援朝对这个过
程的看法意味深长,“在中国,不同领域的东西常常混为一谈,技术里也往往渗人政治因
素。我们不应再对旧体制抱任何幻想。”
王志东与严援朝共同碰撞出一个妙想:串起一个联盟共同开发中文平台。但长城、方
正、联想,中软都想各搞各的软件开发,没人积极响应,他俩只好放弃念头,在这段时间
,王志东感到,所找企业都是国有企业,体制僵化,缺少灵活度。
当四通找上门,王志东吓了一跳。他当时对段永基坦言:“离开四通的人曾经历数四
通弊端,我听得很害怕,差一点吓跑了。”但王志东对四通有三个基本判断:1.四通的民
营机制有吸引力;2.四通在香港上市后有钱;3.四通作为第一个冲出去的国内IT企业,具
有国际意识,不过,王志东的要价险些把四通吓回去。
无论从个人身份,还是社会行情,王志东开出的条件在当时是没有先例的:1、投资
不能少于500万港市;2.公司只做中文软件;3.由一个懂行的人独立经营管理;4.产权上
要安排技术股和管理股。王志东承认,自己的要求“相当过份”,苛刻到近乎不讲道理。
王志东是一个非常重视江湖名声的人,几次交出源代码就是证明。但此次对四通漫天
要价的确强人所难,可见新天地的后遗症多么严重,他想毕其功于一役地杜绝所有后患。
王志东说:“毕业后一连串受挫使我的心态完全失衡,在软件领域是耽误不起5年的。因
此,四通拉我人伙时,我把这些年的教训全部转化为加盟前提,这对四通是不公平的。”
拉我人伙时,我把这些年的教训全部转化为加盟前提,这对四通是不公平的。”
这种投资条件在四通内部绝无仅有。按照一般人的观念,一个软件公司是花不了那么
多钱的,即使做这种投资,投资方总是要派个总经理或者会计来挟制被投资方,更何况王
志东在四通是一个“空降兵”的角色,四通内部的压力也非常大。
四通答应了王志东的四条。难能可贵的是,四通并非一家投资公司,允许付出一定的
投资风险代价;它是一家做实业的上市公司,按理说每一笔投资都需要回报。但四通对王
志东的资助是按照风险投资方式,提供一笔资金并未施加一手控制。实际上,四通之举不
是企业的理性之举,颇富英雄惜英雄的个人色彩。然而,没有当年段永基就没有后来的王
志东,这是一段无法更改的历史。
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