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标  题: 审视新浪14--未婚先孕：会不会吃到一只毒螃蟹
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http://www.sina.com.cn 2000年3月9日 17:40 三联生活周刊

　　主笔：方向明

　　记者：李鹏 王星

　　鲜为人知的是，王志东与姜丰年在10月26日所签合同是不合法的，他俩没就权利签合
并协议，纯属私定终身。在未婚先孕之后，俩人各自找家长同意。在四通利方董事会，不
只一个董事说王志东头脑发热，王志东使出浑身解数，用了一个月才说服。这就是为何“
10月签约后12月公布”的原因所在。

　　王志东身边的几个资深专家对合并颇有异议，罗森-斯蒂文斯公司(投资顾问)董事长
反对强烈，他告诉王志东“风险太大”。专家共有7条担忧：1、决定太仓促，双方没有充
分了解；2、两家实力相当，谁服谁；3、利方是传统软件企业，华渊是新兴网络公司，两
个行业跨度太大；4、台湾与大陆、亚洲与美国的文化冲突；5、四通利方口牌要推倒，重
新树品牌；6、全球最大华人网站的立意太高，650万美元远远不足以支撑；7、王志东没
有跨国公司管理经验。

　　经专家点拨，王志东出了身一冷汗：“这7条障碍，分分钟钟都可能要命，如果当初
理智一点，就不会合并，稍有不慎就是一场灾难，5年基业彻底垮掉。”

　　正值新浪网诞生之际，中国网络界再度传出坏消息：身为“中国第一网络公司”的瀛
海威，继总裁张树新离职后，1 5名核心骨干又集体辞职，这给中国网络业的未来之路蒙
上一层阴影。媒体敏感地发现：新浪网宣布在北京、上海、台北、香港、旧金山等地设立
分公司，并开通地方版网站，非常相似于瀛海威当年全面铺开的情景----在全国8个城市
设立站点，异地经营，结果赢得的只是“概念”，有限的资金难以承负每况愈下的业绩，
导致惨败。

 　∶┑懒中睦锩骶邓频模骸 各方豪杰集于一山，合并可以一下达到规模，但不表明每家
公司都适应合并，新浪网同样面临决策层和经营层长期保持统一的难题，更大的挑战来自
两家公司的理念能否融合或接近。”不仅茅道林这样担忧，在新浪网建立的信息发布第三
天，近1500名网友在搜狐网站参加一次民意测验，有28.1%的人对新浪网的前景并不看好
。

　　新浪面临的难题比瀛海威的“摊子过大”更复杂更类端，因为这是一场国际性的合并
。王志东面临两种选择：一是把新浪网组建成“多国部队”，新公司只是一个壳，在不同
。王志东面临两种选择：一是把新浪网组建成“多国部队”，新公司只是一个壳，在不同
国家和地区的站点依然以原有方式运行，整个公司没有统一理念；另一是把新浪网事例成
“跨国公司”。不论在哪个国家和地区都采用唯一的企业理念。不论哪一种方式，都不是
王志东与姜丰年两人之间的默契所能解决的，利方与华渊的企业理念与运行方式能否真正
融合，是新浪网成败之关键。

　　先结婚后恋爱，王志东面临巨大压力：“这种闪电式的婚姻带来的最大难题是两家公
司之间的陌生与隔膜，排异反应是无法避免的。”王志东扪心自问，“四通利方第一个吃
螃蟹了，但会不会吃到一只毒幸福蟹呢？”
  

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