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标  题: 审视新浪15--高层调整：王志东不再担纲
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http://www.sina.com.cn 2000年3月9日 17:40 三联生活周刊

主笔：方向明

　　记者：李鹏 王星

　　全球最大的华人网站，一个漂亮的概念把两个熊心豹胆的总裁架在半空。两家不大的
公司要干一项天大的事业，必须要导致人才和资本的双重窘迫。为了填补两大空虚，新浪
网抛出两个庞大的计划，一个是人才计划：近期招聘300名硕士， 100名博士，3名高级副
总裁，1名首席执行官。另一个是融资计划：作为投资牵线人的华登集团副总裁茅道林测
算，一期投资至少需要2500万美元，二期需要5000万美元，三期为1亿美元。两个超越极
限的具体目标一个可怕的现实，新浪网将成为一个急速膨胀的公司。而驾驭这辆超速快车
的两个驾驶员全是新手，没有足够的经验应付一个险象环生的复杂局面，也没有足够的时
间让他们学会应付快速变化的环境。前所未有的管理挑战，使王志东和姜丰年如 谋 冰，
如临深渊。

　　在四能利方创业时期，王志东一直控制着发展速度，不敢跑得太快，他最担心打天下
的难兄难弟们承受不了，由此导致公司顷刻之间散架。但是，合并之事的仓促决策，一个
初具规模的跨国公司从天而降，已经不是战友掉队问题，而是王志东本人可能退出历史舞
台。一夜之间发生的巨变可能导致一切玩完了。

　　王志东心里明白，今天的公司不再是一个创业好汉领着一帮哥们弟兄往前冲，利方的
新浪的管理模式大相径庭，企业上新台阶时最容易出现管理失控，只有新型的人才结构和
组织结构，才能避免转型期难以预料的各种风险。

　　新浪网已是跨国公司的雏形，但土生土长的王志东并没有跨国公司的管理经验。更要
命的是，王志东面临双重压力：一个是现实压力，新浪网实际上是一个快速拼凑的组织，
中国和美国的两地结构不是一个统一协调的整体，不同文化背景的两个公司还不是一个团
队，软件与网站的两种业务尚未融合成一个有机体，王志东必须同时完成区域、文化、业
务三大整合。另一个是前景压力，新浪网确立全球最大华人网站的战略定位，但实现的途
径并不清晰，而且在瞬息万变的网络时代，没有时间，磨合期稍长就会后来者居上，新浪
网成为“最大网站”可能变为最大笑柄。

　　一个新型的人才结构，一个新型的组织框架，需要一个新型的企业领袖。王志东能否
在瞬间之内完成角色转换？国际化是王志东不熟悉的，信息化又不给他时间学习。唯一的
现实选择是，找一个熟悉国际化和信息化的成熟人才做领军统帅，王志东暂避风头浪尖去
现实选择是，找一个熟悉国际化和信息化的成熟人才做领军统帅，王志东暂避风头浪尖去
看明白想明白。

　　在庞大的人才计划中，“1名首席执行官和3名高级副总裁”被列其中，显然是新浪的
大股东们在发挥作用，这是资本的意志。原因是不言而喻的，股东们自然会担心，没有国
际化的王志东难以做好全球市场。同时，在两个公司磨合期，应该找一个中性的新人物，
全面负责新浪网的管理与运作。难能可贵的是，王志东接受了这种安排，这出于一种创业
者的胸怀，也出于一种与他人分享价值的理念。也正因此，四通利方的发展模式一直呈现
开放式。

　　来自美国方面的消息，美国人一直认为是华渊购并新浪，而非新浪购并华渊。尤其是
投资银行，他们更认同具有美国教育背景的华渊一班人。

　　“我们已经由一家国内公司一跃而成为国际化公司，另外上市成了近期目标，一切都
在眼前了，还真有一点不习惯。 ”王志东半开玩笑他说，“我是一个土生土长的总经理
，没留过学也没读过MBA，一步到位做国际性公司挑战非常大。”

　　根据人才的不同层次，四通利方的招聘方式也有不同。公司的高层管理人员，将通过
世界知名的猎头公司帮助，来寻找。对于一些技术和开发人员通过社会和大学招聘来实现
。1998年12底的北京大学和清华大学的校园招聘，就由王志东亲自操刀，在校园演讲，效
果非常显著，应征者雀跃。但姜丰年说：“千军易得，一将难求。我们更需要将才，可很
难寻找到非常合适的人选。”

  

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