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发信人: ffzh (红叶舞秋山), 信区: ITnews
标题: 审视新浪19--文化冲突：董事会意见微妙变化
发信站: 紫丁香 (Mon Mar 20 18:41:01 2000), 转信

http://www.sina.com.cn 2000年3月9日 17:51 三联生活周刊

　　主笔：方向明

　　记者：李鹏王星

　　《商业周刊》说：“在这场裂变的背后，暴露出新浪网在人事与管理决策方面的剧烈
冲突，这也表明要将硅谷与华尔街与中国内地、台湾的商业文化进行嫁接并非易事。”

　　王志东有一个梦想，建立一种适应华人的跨国公司的模式，他一直努力公司的国际化
，他不喜欢传统的中国模式，但也不主张照搬西方和日本的管理模式。他说。“公司文化
应符合中国人的性格特征，形成中国特色的管理，但要控制中国人的性格弱点，一定要吸
收美国和日本的管理的优点，比如美国的管理注重个人创告性，日本的管理注重团队精神
”。
”。

　　王志东一直在尝试着这种可能性。从美国人马克到留学生汪延，王志东的做法是，在
公司中引入更多不同文化背景的人，让这些不同文化背景的人相互碰撞。在撞击中合成。
但王志东坦言“非常困难”，他在自已执掌的四通利方就未能实现这一意图。

　　当利方与华渊合并之后，由于中国大陆与台湾的意识形态差异太大，文化冲突自然升
级，董事会原指望请来“沙正治这个中性人物能够调和”，但沙正治上任后，立刻换上硅
谷班底，横刀跃马实施一系列美国化操作，新浪网顿时呈现三极文化冲突；美国、中国大
陆与台湾。沙正治侧重于迎合美国资本市场的意图，不打算抹稀泥，反而触发窝里斗。

　　值得一提的是，沙正治的“大刀阔斧杀功臣”并非完全出于个人意志，股东们的要求
也起到重要作用。在合并之后，相当多的股东希望新浪网尽快上市。当中华网在NASDAQ成
功上市，获得巨大利益，这表明“中国网络概念”被美国资本市场看好，新浪股东的上市
之心更为急迫。在资本意志主宰下，沙正治只能以最快速度调整新浪结构，以迎合资本市
场要求，而公司正处于文化磨合期，最忌从速从快，因此摩擦不断升级，而上市又涉及管
理层重大利益安排，文化冲突掺杂个人利益，矛盾复杂化。

　　还有消息说，按照国际惯例，每一次融资都将实行优先股计划，高级管理人员机会多
多。CEO的职位更意味着数量可观的优先股安排。

　　王志东是一个极重感情的人，沙正治挤压四通利方的创业元老，自然伤害王志东感情
，虽然王志东会顾全新浪整体利益，而不感情用事，但在关键时刻，一些微妙因素会汇聚
成一种决定性力量。

　　沙正治武断地炒掉多名新浪宿将，尤其以轻率态度赶走茅道林。在新浪的发展中茅道
林举足轻重，而且其背景来自华登。作为新浪的风险投资牵头人，华登角色重大，来自新
加坡的华登董事长陈立武在新浪董事会中是位高权重的实力人物。

　　王志东透露一个重要背景：“1998年底这样安排我和姜丰年往后退、外聘首席执行官
，等公司顺利转轨后我们再接手。1999年8月底9月初对公司运营做了一个分析，董事会决
定原有安排提前实施。”在聘请沙正治时双方曾经谈定，公司管理一旦步入正轨，沙正治
便退休。”

　　王志东称：9月11日董事会的高层调整提议，实际上就是陈丕宏作为独立董事首先提
出来的，陈本人现在还在董事会，且对公司的管理层表示极大支持。另外一位董事的调整
主要是国为董事会改组。原先董事一共有7名，后来增加到8个，但是后来觉得8这个双数
不好操作，于是减掉一个。杰瑞.克罗纳因为知识背景等原因，不太懂中国业务，很少来
亚洲，所以减掉。其实决定8月时已经作出。

　　最终的决定是董事会的决定。当时新浪的董事会成员包括了华登投资的陈立武、姜丰
年及华渊的一位创办人、王志东、段永基、沙正治，还有新浪投资方之一杰瑞.克罗纳和
独立董事陈丕洪，一共8名董事。

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独立董事陈丕洪，一共8名董事。

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