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发信人: petrel (紫燕＊自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标  题: 印度软件领袖Dewang Mehta 
发信站: 哈工大紫丁香 (Mon Jul  1 14:44:55 2002) , 转信

印度软件领袖Dewang Mehta 
(2002.07.01)   来自：Chinabyte   李生  
 
 
 
  
 
“ It matters not how long we live, but how. ” - Philip James Bailey

 

一、 梦里花落

   2001年4月12日。悉尼。印度IT业代表团。
    Dewang Mehta，印度软件业的领袖、国家软件与服务协会(NASSCOM )会长，在出差途
中因心脏病去世，年仅38岁。

   各大报纸以头版报道了Mehta 的去世，印度陷入悲痛之中。
    印度总统纳拉亚南当天发表悼词：“Mehta 是印度 IT 革命的天空中耀眼的明星。作
为 NASSCOM 的主席，Mehta致力于推动印度信息产业的发展……他的思想、奉献精神和热
忱给我留下了深刻的印象。他的去世是新兴的印度 IT 业无法挽回的损失”。
    印度信息产业部部长Pramod Mahajan表示：“我是法律意义上的部长，但Mehta 承担
了更多的实际工作。Mehta 无可替代”。
    NASSCOM发表声明：Mehta的去世使印度在国际舞台上失去了耀眼的明星。他的同事将
继承他的遗志，将创新和优质服务的传统发扬光大。
   鉴于Mehta 位高权重，郁闷的印度媒体甚至提出了“阴谋论”。

1962年，Dewang Mehta 出生于古吉拉特邦的 Umreth。
1978年，在《印度时报》发表第一篇文章。
1979年，Mehta通过了印度的医学入学考试，因体检未达标而放弃；就读于 St. Xaviers 
College，学习政治、法语和历史。
1984年，毕业于英国Institute of Chartered Accountants，专业会计师。
1985年，毕业于伦敦Imperial College ，专攻计算机图形学。六年后他获得了“Compute
r Graphics Man of the Year in London”。
1991年，Mehta加入 NASSCOM，开始了他的传奇生涯。
十年间Mehta在国内外出版物发表文章千余篇，遍及政治、经济、计算机和网络等领域；他
主持的"Computer Show" 、"I.T. Digest" 等电视节目达 250期；Mehta先后组织了一百多
个国际研讨会，促成了150个正式的合资企业和策略联盟。

二、 十年磨剑

1991年。印度的经济改革全面展开。
    没人能预测Mehta和 NASSCOM十年后的成功。Mehta 和他的同事要改变这个国家。他们
像夏日清晨的牛奶一样新鲜。经过三四年的准备，Mehta 和NASSCOM 开始发力，形象日益
清晰。
    1995年5月，“世界上最严厉的版权法”在印度诞生；同年Mehta设立“Cybercity”，
后来他担任了印度互联网用户社团（IUCI）的副主席；
    1996年，NASSCOM加大力度打击盗版，并积极主张取消软件进口关税；
    1997年，印度宣布将软件进口税逐步降为零；NASSCOM 组织的“武林大会”获得了成
功，Mehta 成为业界公认的组织者、领导者和发言人；
    1998年5月，Mehta被印度总理任命为负责制定信息产业政策的“国家IT工作组”的成
员和发言人；
    2001年4月2日，NASSCOM 十周年庆典。此时它已是印度最强势的贸易组织，拥有 700
 多家会员企业，覆盖了印度软件业总产值的95％。
    4月12日，Mehta在异乡的梦中辞世。

    弹指十年，Mehta 与NASSCOM 胼手胝足，共同成长。Mehta的国外工作是两大块：建立
合作关系；整合印度企业“一致对外”。NASSCOM集聚了民族软件业的品牌资源，实现了软
件出口的强劲增长：从1991年的1.64亿美元发展到2000年的61亿美元，增长近四十倍。

    Mehta在国内做另外几件事：积极为软件业争取资源；向大众普及高科技知识；联合执
法、净化市场环境。
    作为印度最受尊敬的“说客”， Mehta协助制定了版权和网络法规；为软件出口企业
争取了所得税减免；Mehta支持政府开放软件企业在 NASDAQ 上市；在国家安全委员会，他
鼓励发展民营ISP，帮助他们获得国际出口。
    打击盗版重在行动。NASSCOM通过媒体宣传、节制会员、开通热线、培训政府执法机关
……由专员指挥、遍及各地的搜捕75次，多数缘于群众举报；100多人被捕，主要是非法软
件的零售商和计算机培训机构；截获价值超过 10 亿卢比的软件。
    在喜马拉雅山的这边，中国人正在享受“盗版光荣论”。

    Mehta 长期与保守的议会和政府打交道，富有耐心、不卑不亢。2000年5月，Mehta发
表声明，反对1999年信息科技法案的修正案。Mehta 批评它“不切实际，阻碍互联网在印
度的推广”，并强烈反对“要求网吧提供用户资料和访问网站的内容”。Mehta 表示：“
政府没有能力对每个网站进行行政干预，将未注册的人判处监禁简直是暴行”。

三、生前身后

    在 OUTLOOK 杂志的“2000年大闷蛋排行榜”中，Mehta荣获第六名：他在任何场合－
从T型舞台到影星访谈－喋喋不休地鼓吹软件的重要性：摆脱贫困、繁荣富强云云，毫不在
意别人的眼色。更让人受不了的是这位老兄要求每次大会都演奏国歌！Mehta 没什么个人
爱好 － 他甚至没有去过艾菲尔铁塔，尽管十二次出差巴黎。他被嘲笑口齿不清、发型奇
特、缺乏品味……与此同时，Mehta追求完美、敏感异常。他和印度软件业就像“优秀的演
员和伟大的剧本”，Harish Mehta 写道：“他们秤不离砣……Mehta 是一个梦想家”。

    每天工作到凌晨4点，每周超过100小时，每月出差20天。鉴于Mehta完成了太多“不可
能的任务”，他被私下里称为“印度软件先生”。打工仔吃不消的时候就对老板说：我又
不是Mehta！……

1997－1999 年Mehta 三次被Computerworld 评为“软件布道者” （ Software Evangeli
st ），1997年还被选为DataQuest 的“年度 IT 人物”；
2000年Mehta被Computerworld 评为“年度 IT 人物”；
2000年9月Ernst & Young（ 安永 ）授予他“年度企业家”称号；
10月，Mehta入选世界经济论坛（ WEF ）“全球100位未来领袖”。
Mehta正在准备新的电视节目。他有点想结婚了，也许会竞选议员……

Mehta 有几个未了的心愿：
2003年，所有的电话亭均可收发E－mail；
超过1500万个家庭通过有线电视使用互联网；
2005－2008年，在每一个学校和乡村普及电脑和互联网；
远程医疗遍布每一个村庄，帮助残障人士；
IT 服务创造广泛的就业机会，促进经济增长；
信息革命作为一场全民运动造福印度的男女老幼。

    等到自己也成了“老东西”，Mehta 准备到喜马拉雅山脚住下，“骑骑马、写两句诗
、教娃娃读书，还有：冥想”。

四、 备极哀荣

Mehta 离去，印度软件业痛失良师益友。
印度工业联盟（CII）会长Arun Bharat Ram表示：“Mehta 成就了 NASSCOM。他不知疲倦
地推广印度软件，为印度拓展生存空间”。
    TCS的首席执行官 S Ramadorai说：“Mehta代表了印度软件业的声音。他的逝世令人
心碎，业界失去了杰出的人才”。
    Wipro Technologies的首席执行管Sudip Banerjee： Mehta 用他的辛勤工作激发了印
度软件业的潜能。
    Infosys 主席 Narayana Murthy ：我们失去了热情洋溢的支持者和发言人。
NIIT 主席Rajendra S Pawar：Mehta的贡献是空前的。他全心投入、充满激情地帮助印度
软件走向世界，同时推动了广大乡村的科技进步。

2002年，印度软件走到了十字路口。
    Mehta在的几年软件业增长近 100％，而新财年的增长率预计不到 30％，和钢铁公司
差不多。早在别人觉得印度可以靠低成本混饭吃的时候，Mehta 强调“质量为本”，提醒
软件企业重视标准化生产和质量控制。日前投资家 Mahesh Murthy透露：“一年前印度的
顶级软件公司按照每小时 75－90 美元向美国客户收费，而当前的价格是 6－9 美元”。
中国人甚至准备开价3美元。
    人们怀念Mehta。MAIT 主席 Vinay Deshpande表示：“处在应对市场萧条的关键时刻
，大家需要他的领导能力”。最重要的是：Mehta没有私心。他没有滥用权利“开方便之门
”。为了不影响中立机构的公信力，Mehta谢绝了企业的优厚聘请。他自称“啦啦队长”，
为所有企业服务。
    印度软件业失去了“弥赛亚”。问题是：谁将带领大家走下去？

Mehta 的故事在继续。
2002年1月，DataQuest 授予 Mehta “终身成就奖”。
2002年4月12日，印度信息产业部部长Pramod Mahajan 将第一届“Dewang Mehta 奖”颁与
 Simputer team，他们研发了基于 LINUX 的手持设备，可能在村委会、学校、小卖部找到
买主。奖金50万卢比，约一万美元。
Mehta的个人网站（ www.dewangmehta.com ）记录了他的付出、荣誉和梦想。朋友们把它
改建成了网上的纪念堂。

五、掘井及泉

印度模式是一批真正的爱国者干出来的。
    为了实现信息技术的“大国梦”，不怨天，不尤人，不务虚名，不谋私利。为了营造
一方净土，流着汗水默默辛苦地工作。Harish Mehta写道：“虽然深知政府水平不高，社
会腐败丛生、法制不彰，Mehta依然以自己是一个印度人为荣，祖国的尊严和进步在他心里
高于一切”。
    定制软件使印度有了一席之地。Mehta 新的目标：把印度从“软件乐园”发展为“软
件之源”。

    Mehta 领导的 NASSCOM 是“非盈利机构”的镜子：心底无私，定位清晰，全心全意服
务企业。“投我以木桃，报之以琼瑶”，企业和政府尊重Mehta，支持、配合 NASSCOM 的
工作。
    相形之下，我们的“非常盈利机构”有时“犯点混”：利之所系奋不顾身，百般争斗
令人痛心，“中立”二字为天下笑……扪心自问：比比印度同行如何？“擦边球”还能打
多久？反躬自省、回头是岸，不要一错再错了。企事业单位在政府的领导下各尽其力、各
得其所，岂不善哉？

    印度被心情复杂地议论着，偶尔被称为“阿三”。2001－02年度，印度软件出口77.8
亿美元，中国不到 7亿美元；2005年印度的目标是230亿，中国：15亿。
 

 




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