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发信人: petrel (紫燕＊自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标题: 以合资为跳板　东软走向世界（3）
发信站: 哈工大紫丁香 (Thu Sep 26 21:02:15 2002) , 转信

以合资为跳板　东软走向世界（3）
2002/09/26

重视硬件建设，以实力论报酬

　　位于大连的总部大楼当然也十分气派，软件园内还建有员工宿舍，员工能以市价70%的
价格购买园内的商品房。也就是说，在东软集团工作的员工能够充分享受工作场所和居住
地至近的优越环境。

　　根据员工实力确定报酬的制度也大大提高了员工的进取心。东软员工在工作中，从来
不存在论资排辈的想法。不论是20多岁还是30多岁的年轻人，只要有实力就会被提拔为项
目负责人。

　　当然，报酬和实力也是成比例的。据刘董事长讲：“东软集团员工的年收入，即使工
龄大致相同，也会出现20倍到30倍的差别”，这样一来，受重用的员工的进取心和责任感
就会更高。

　　另外，东软还推出了员工持股制度，以各种形式向80%的员工提供东软股份。在上海证
券市场上市的集团公司、沈阳东软软件的股票价格，现在涨到了上市时的300倍。作为其持
股公司的东软集团如果上市的话，其股价很可能会达到相当高的价位。让公司员工成为公
司股东后，可以提高他们对未来收入的期望值，激发他们的进取心。

　　虽说如此，越是成长产业，优秀人才的竞争就越激烈，中国的软件产业也不例外。人
才的流动日益加剧，技术人员的匮乏造成了人工成本上升，东软集团目前的状况也是如此
。据国际业务部赵部长称：“暂且不说在沈阳和大连工作的员工，在北京和上海，差不多
三年员工就会来一次大换血”。

　　不过，东软绝不会勉强挽留想跳槽的员工，相反东软选择了通过增加技术人员的供给
，来解决人手不足问题的方法。也就是说，设立自己的培养IT技术人员的教育机构。去年
9月，在大连成立软件园的时候，东软聘请了具有在留美经验及在外资软件公司工作经验的
人员来当讲师，开办了专门教授IT相关技术的四年制的东北大学东软信息技术学院。

每年培养5000名技术人员

　　虽说该学院目前只有不到4000名学生，但后年就会形成每年级2000名学生、总计8000
名学生的IT技术教育体制。同时东软集团还计划今年9月在南海（定额6000名）、明年在成
都（定额6000名）开设与大连一样的信息技术学院。如果三所学院均招满的话，总共会达
到2万名学生，每年有5000名毕业生。

　　学院的课程是以培养出能在发展迅速的IT产业中有用的人才为原则安排的。在大连，
东软总部大楼和学院相毗邻，学生在三个学期中的两个学期学习课本知识，一学期在东软
集团实习。同时，考虑到与日本企业合作发展的机会不断增加，还专门开设了日语课程。

　　虽说毕业生并没有到东软集团就职的义务，但如果个人愿意的话，就可以到东软集团
工作。也就是说，对学生来讲，能够到信息技术学院上学，就意味着获得了到东软集团参
加工作的通行证。正由于这一点，虽然东软的信息技术学院比其他的公立大学学费要高，
但希望入学的学生仍然络绎不绝。“去年，报考和招生比例已超过了4：1”（东北大学东
软信息技术学院副院长杨建国）。

　　尽管看起来东软集团的成长可谓是一帆风顺，但未来也面临着巨大的课题，这就是如
何实现国际化。因为该公司的增长建立在中国国内内需的基础上，而面向国外市场的软件
开发在销售额中所占的比例只有7%。

　　刘董事长的理想是“五年或者十年后在国外市场销售本公司品牌的软件产品”，因此
对于东软集团来说，必须逐步扩大国外业务，使本公司的技术实力、质量管理能力达到不
亚于国外公司的水平。正因为如此，东软集团在与日本企业的联合开发基地--大连东软国
际软件园倾尽了全力。

目标是国外营业额达到总收入的3成

　　为此，东软集团正计划在占地45万平米的土地上，建设建筑面积达26万平方米的设施
。该计划总投资额12亿元，达到了东软总营业额的2/3。到2006年竣工后，软件园内就可以
容纳15000人。

　　以前就与东软关系密切的阿尔派电子以及大前研一领导的General Services（原atwo
rk公司，东京都千代田区）已经决定进驻软件园，索尼、东芝、NEC等也正在研究进驻事宜
。刘董事长的目标很确，那就是通过与上述日本企业的合作开发，“到2007年把东软集团
的国外销售额比例提高到营业额的30%”。

　　在全世界的软件产业中，今后中国的软件公司将会发挥什么样的作用、获得多大的市
场份额？毫无疑问，东软大连战略的进展将成为衡量中国软件行业未来的晴雨表。（全文
完）（记者：降旗淳平）　　

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