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标 题: 微软改组应对反垄断 总裁为变革让路
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微软改组应对反垄断 总裁为变革让路
2002-04-05 08:51 席雪莲
贝卢佐在微软的出色表现,为他赢得了“网络沙皇”的称号
4月3日,全球软件巨擘微软公司总裁兼首席运营官(President & COO)里
克·贝卢佐突然宣布,他将于5月1日辞职,不过要到9月以后才离开微软,以保证工作
顺利交接。与此同时,微软公布了重大的业务结构调整计划。
改组应对反垄断
微软4月3日发表声明,证实了贝卢佐辞职的消息,同时还公布了公司即将进行
业务结构调整的计划。此次改组的目的是赋予各业务主管部门更大的独立性,无论在运
作上还是财政上。
根据这个新计划,微软将按照产品划分业务小组,其中包括视窗客户端(
Win-dows Client)、知识工作者(KnowledgeWorker)、服务器和工具(Server&Tools)、
商业解决方案(BusinessSolution)、移动解决方案(CE/Mobility)、网络在线服务
(MSN)以及家庭和娱乐(Home&Entertain-ment)。每个小组都将独立运作,独立核算
。分析家认为,此举将使微软更方便地转变为复合型公司,以应对政府的反垄断。
总裁为改组让路
“微软必须改变经营导向,我们不仅要控制产品的发展,更要知道如何将产品
推向市场。”作为此次改组的核心决策者之一,贝卢佐深知公司的发展需要转变,即使
这种转变要以自己的离去为代价。
微软首席执行官(CEO)史蒂夫·巴尔默也在声明中称:“里克和我曾经在一
起详细分析了公司的结构,我们的目标是改善内部运作,为公司的发展创造最大的机会。
”
贝卢佐自己透露说,早在今年1月他就意识到改组将迫使他离开微软。不过塞
翁失马,焉知非福。他表示,一直以来自己都有一个梦想——开家公司,自己当老板,不
给别人当影子。如今机会来了,他要去追求自己的梦想。
“我非常高兴能够为微软带来不同,虽然我不知道改组能否成功,但希望我的
经验能够帮上忙。”贝卢佐的话中还是流露着些许伤感,毕竟微软的发展壮大中有着他
太多的辛劳。
率微软称霸网络
很多业内人士对贝卢佐的突然辞职感到意外,毕竟他刚刚于去年2月被任命为
微软的总裁兼首席运营官。更何况,贝卢佐还有着那么辉煌的业绩,妙手回春、点石成金
都是人们对他的描述。
现年48岁的贝卢佐曾为惠普贡献了23年的青春,勤勤恳恳的工作态度加上出色
的工作业绩让他在惠普闯出了一片天地。因其擢升神速,贝卢佐享有“火箭”之称。据
说,他曾一度被公认为未来的惠普CEO。
也许是为了享受更大的挑战乐趣,贝卢佐于1998年离开惠普,来到了当时濒于
绝境的硅图公司。他开始在硅图实施大刀阔斧的改革,其能力和经验受到了微软的赏识
。虽然贝卢佐曾誓言要让硅图重振雄风,但在微软首席执行官史蒂文·巴尔默的极力邀
请下,1999年9月,贝卢佐投入微软旗下,担任客户服务部门的副总裁。
微软的选择被证明是正确的。在贝卢佐的领导下,微软的网络在线服务(MSN
)蒸蒸日上,成为顶尖网络服务入口,其MSN网站也成了全球最受欢迎的网站之一,影响
紧追美国在线。他本人因此享有“网络沙皇”称号。此外,贝卢佐还是新一代无线通讯技
术的积极推动者,帮助微软构建了.NET服务部门。
2001年2月,贝卢佐从巴尔默手中接过总裁的头衔,并身兼COO的重任。人们又
开始预言,贝卢佐将是巴尔默,甚至是微软董事长比尔·盖茨的接班人。
第三把交椅难坐
然而,贝卢佐并不像看上去那么风光。虽然他与巴尔默和盖茨相处得相当融洽
,但这个微软“新人”却始终生活在那两位巨人的光环之下,每当人们谈起微软,最先
想起的总是盖茨、巴尔默。而贝卢佐,永远只能居于第三号位置。
回顾微软的历史,总裁的更换如此频繁,以至于一些人戏称微软总裁的称号为
“死亡之吻”。微软的总裁们知道自己永远无法成为一号和二号,一旦他们的任务告一
段落,就该走人了。此外,近期越来越多的迹象表明,微软内部对贝卢佐的不满愈发严
重,有人批评他虽然精于开拓技术疆土,在客户服务方面的表现却不能令人满意。
据称,不久前,微软将MSN和其他客户服务项目移出了贝卢佐的控制范围,他
的工作性质更多地从管理产品转向行政。此次改组,各业务主管拥有了更大的运作权,而
这些权利原本应该是COO的职责。所以,贝卢佐知趣地辞职了。
转自http://news.enet.com.cn/article/20020405/20020400203584_1.xml
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