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发信人: petrel (紫燕＊自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标  题: 观点：微软的秘密 
发信站: 哈工大紫丁香 (Mon Jun 17 08:14:25 2002) , 转信


来自：Donews     

技术类企业和传统企业根本不同。很可惜，没有多少人理解这一点。不是技术类企业，凡
是知识密集型的企业都不同于传统企业。 

传统企业的特点是什么？少量精英和许多平庸之辈，这里强调了人才的梯度。显然并不是
所有的工作都很复杂，相反只有少数的工作内容是复杂的，大多数工作的性质，纯粹是简
单的重复。 

教育体系也对应了这一点。大多数人受过基础的义务教育，少数人受过高等教育。高等教
育是一种专业教育。受过基础教育的人们充实在企业的基础部门，当他们遇到专业问题时
，就向受过专业教育的人请教。精英们的另一项重要工作，就是把工作内容分解为一个个
工序，最后考虑将它们予以衔接。 

普通员工不需要知道产品的任何描述，也能胜任工作本身。无疑，员工的替代成本也非常
低廉。甲和乙之间毫无不同。 

问题在于，这一思维已经非常古老。认识已经不能涵盖新出现的变化。假如工作内容非常
复杂，衔接本身就存在问题。习惯思维告诉我们，如果一件事情很复杂，我们就应当把它
分解成许多小段，一一予以解决。但事情如果非常复杂，这种分解只能使工作更加困难。
 

这样就产生了一个事实，一名出色的程序员，可能相当于40名普通的程序员，也可能是更
多。解决复杂问题，最有效的办法是，找一个聪明的人，从头到尾完成这件工作，也许是
几个相互能够理解彼此工作的精英。企业的员工由精英组成，完全排除平庸之辈。 

当然，现在我们要承认精英的确应当获得，远远高于普通人的薪金，既然他或她实现了惊
人的生产效率。这体现了另一种公正原则。 

我们可以认识到，创新企业的陷阱。当企业获得初步的成功之后，企业开始走传统企业的
老路。这合乎逻辑，既然招收非普通员工的成本是如此之低，而且企业拥有许多员工是不
是很有趣呢？许多创新企业，依靠企业创办人一个拍脑袋的创意获得成功，后来……甚至
于没有值得一提的新东西。接下来来，就完全是概念和资本游戏。 

更为关键的是，我们不能承认在企业走上正规之后，依然需要精英群体，这意味高昂的薪
金。我们也不能容忍，员工的规模没有对应地迅速增长，既然我们被理解为是一家高成长
的企业。 

微软在20年的时间里，成长为一家非常大的企业。但是她始终没有陷入老套的思维方式，
相反利用其优势，不断获取最优秀的人才。我想，这就是微软唯一的秘密。微软不可避免
的变得肥大，只是动作还是很矫健，她至少坚守了精神实质。 

态度决定一切，是一群精英组成的企业，还是少数精英和许多凡夫俗子组建的企业呢？毫
无疑问，资本市场的参与者，只应当信赖那些运行轨迹合理的企业。

 

网友china4soft评论：

精辟的观察！ 

微软不过实现了很简单的生意原则，没糊涂而已，原则公式如下： 
“低价格” 进货- 人（高价使用少数能生产市场所急需软件产品的人才，并不是“蓝领价
”，看微软对程序员的尊重！） 
“高价格” 卖出- 软件（以大众化的价格占领广泛的大众市场） 
结果等于“我是比哥”！ 

我们现在的商人都知道的基本概念，但看现在所谓的“ I T 公司“在关系到人和软件来做
生意的时候就显出多么的幼稚和无知啊。 

可以预见，在不远的将来，由传统企业发家而来“ I T 公司“的财富会大量转移到具有发
展意识的人们的手中。
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一个几百KB大小的核心软件，就拥有几百万美圆的市场，如计算机主板的驱动程序和现在
很火的网络游戏程序，但看看我们的老板们会自己去开发吗？恐怕是连想也不敢想一下，
更不要说去做。为什么韩国的老板敢去想，做的也不坏，他们在对待关键程序员的态度上
也不一样，好象在软件产品没卖火之前，谁也不知道谁是好的程序员吧，关键是心态不同
啊，我们是先让程序员做“蓝领”，然后老板也给别的公司做了“蓝领”，多有意思的事
情。 

确实叫不精通此行业的老板认同是很困难的一件事情，所以现在才明白当年比哥敢公开说
美国没有一家真正的软件公司，可见他的眼光是多么的独到。

 




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