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发信人: petrel (紫燕＊自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标  题: 后PC时代，微软航母驶向何方？
发信站: 哈工大紫丁香 (Wed Jul 10 10:57:11 2002) , 转信

后PC时代，微软航母驶向何方？ 
2002/07/10 

  
  　　【日经BP社报道】 6月6日，微软全球的约5万名员工的电子邮箱中，一封邮件飘然
而至。发信人是美国微软现任首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)。 

来自CEO的电子邮件 

　　在这封以“Realizing Potential”为题的长信中，阐述了微软的使命和价值观。标题
的意思是“要让世界上的所有人和企业都完全发挥出自身的潜力”，同时，也向员工发出
了“一起改变”的要求。 

　　作为完成使命的精神准备，信中列举了七大项，分别是：（1）努力成为一个拥有美好
价值观的优秀的人；（2）追求卓越；（3）提高客户的信任；（4）加深并强化与客户之间
的关系；（5）努力成为一个富有创新精神并具有责任感的决策型领导；（6）开拓新领域
；（7）适应全球化带来的多样性。 

　　鲍尔默说：“这封信是我历时6个月时间，与管理人员讨论总结出来的。信中主要阐述
了我本人具体希望员工制定什么样的目标，以及对在公司工作的意义和如何寻找快乐等方
面的一些想法”。 

　　鲍尔默给员工发这封长信的意义主要有2个方面。 

　　第一，进行意识改革。从“拥有传奇创业者的微软”彻底改变成“鲍尔默领导的微软
”，巩固进行真正权力移交的基础。微软虽然已经迅速成长为世界顶级企业，但是在从19
75年创业开始的近四分之一世纪的时间里，无论是经营还是技术决策方面，依赖于比尔·
盖茨（现在担任总裁和首席软件设计师）的个人感觉与判断的地方太多了。 

　　鲍尔默自2000年1月接任首席执行官一职以来，已经过去了2年半的时间。为了让微软
在下一个四分之一世纪里能够继续发展壮大，目前的当务之急是分散集中到最高管理层的
权力，并确立能够充分发挥团队生命力和灵活性的体制。鲍尔默发信的意图也正是要求员
工能够认识到自己并不是一个传奇领袖的“狂热追随者”，而是微软团队中的一员。 

能否成为“受爱戴的巨人” 

　　虽然信里没有明说，但是字里行间里还传达着另一个重要的信息：“在个人电脑时代
的基本软件（OS，操作系统）和应用软件方面，微软占有绝对性的优势，但是在21世纪的
后PC时代里（Post PC），与以前相同的做法也许将难以确保继续胜利”。 

　　微软创业时的目标是“在所有的桌子上以及所有家庭中都摆上一台个人电脑”，但是
到了1999年，这一目标已经被改写成“不管是什么时间、什么地方，也不管是什么设备，
利用优秀软件来开拓个人的可能性”。可以看出公司的发展方向已经转向了后PC领域。 

　　信中，鲍尔默还断言：“微软已经无法仅仅关注个人电脑了”。在当今时代中，微软
被赋予了如下使命：公开讨论未来发展方向，通过与其他公司的合作，令其他公司的产品
与微软平台（Windows和.NET等）共同协调工作，具有责任心地担负起领导业界的重任。也
就是说，微软正在努力使自己变成一个“受爱戴的巨人”。 

能否容忍日本的“TRON”？ 

　　之所以强调与其他公司的合作关系，是因为在未来最有希望撑起后PC大旗的“移动终
端”和“数字家电”领域，微软“已经落后于其他公司”（鲍尔默）。尤其是被称为“泛
网”（记者：水野 博泰）的新领域更是形式多样，深不可测。即便是微软也不敢贸然独行
。 

　　实际上，泛网领域里，日本在经验和技术方面要领先一步。6月24日，在日本发起成立
了旨在使用东京大学教授坂村健于1984年提出的日本OS——“TRON”，来推进泛网基础开
发的技术联盟。包括日本国内外著名电机制造商在内，大约有22家公司参加了该联盟。据
坂村教授表示，估计年内联盟成员将达到100家左右。 

　　坂村教授表示：“虽然也曾对网络家电进行过研究，但是那只是把冰箱和微波炉连到
因特网上而已。而在泛网社会里，通过在食品包装中嵌入超薄型芯片，冰箱便能对内部情
况进行检测并自动订购商品。这将从根本上改变人类的生活”。如果坂村教授的设想真能
实现的话，可以确信已经不是由微软描绘的OS战略所能支撑的领域了。TRON的原则是公开
所有的技术，无论什么样的企业都能够参与开发。 

　　如果鲍尔默所说的将扩大与其他公司的合作关系的战略果真能得到执行的话，那么微
软应该也将接受TRON。微软是否能有真正的改变，对TROM的战略应该是一块很好的试金石
。（记者：水野 博泰） 

 
 




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