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标  题: 经济学家:步IBM后尘 微软霸主地位将消失?
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年11月20日23:00:31 星期三), 站内信件

　　【eNews专稿】导读：日前《经济学家》刊文指出，微软的发展史和IBM有着惊人的相
似，为此软件巨人是否会像80年代的IBM一样，逐步失去其垄断地位了？ 
 

　　80年代，蓝色巨人在计算机领域可谓是一统天下，不但其大型机出尽了风头，而且在
其他的计算应用领域如字处理和卫星通信等IBM的业绩照样可圈可点。面对如此迅猛的发展
势头，大多数分析家异常担心。1982年IBM被送上了反垄断法庭。然而不久之后，IBM的核
心业务大型机遭受了廉价PC机的挑战。10年以后，IBM的霸主地位消失殆尽。 

　　历史有着惊人的相似，现在微软就如同当初的IBM，凭借着Windwows操作系统，微软成
了计算机领域的灵魂。为此，微软也面对着来自反垄断案的困扰。11月1日，微软和联邦政
府达成了反垄断案和解协议，至此微软在其长达5年之久的垄断案上画上了圆满的句号。虽
然在这场反垄断案件中，微软毫发未损，但是其Windows操作系统的垄断地位已经受到了挑
战。 

　　蓝色巨人的大型机遭受了来自廉价PC机的强有力挑战，同样微软的Windows也面临着免
费操作系统Linux的叫板。互联网的兴起催生了开放式源代码操作系统Linux的诞生，到目
前为止，虽然对PC机Windows操作系统没有造成多大的威胁，但是它在服务器市场已经取得
了长足的进步，有力地遏制了Windows 在服务器市场的扩张。众多的政府机构和大公司之
所以青睐Linux是因为其不仅成本低，开销小，而且更灵活，更安全。 

　　为了防止开源和Linux颠覆微软的霸主地位，就像当初PC机和微软取代IBM一样，软件
巨人积极开拓其他领域，寻找新的立足点。同时对于年收入超过300亿美元的微软来说，为
了保持快速增长，除了在传统的PC机软件市场扩大地盘外，它还真不得不这样做。 

　　为此，微软进入了高端企业软件市场如CRM。此外，它还介入了其他几个非PC机市场，
包括便携产品、交互式电视、游戏机以及移动电话市场。但是在这些市场微软所取得业绩
不尽人意，一直未能再现PC领域的辉煌。 

　　当然，部分原因是由于微软Windows操作系统的垄断地位无助于它在其他领域的发展。
不过更重要的原因在于这些领域的其他厂商不愿意与微软合作，因为它们意识到一旦微软
在其领域取得垄断地位，那么它们将无立足之地。这种现象在移动电话领域表现的尤为明
显，全球移动电话领头羊包括诺基亚对微软“敬而远之”。这些移动电话制造商并没有采
用微软的软件系统，而是成立了自己的软件联盟Symbian。 

　　在游戏机领域，微软始终拉在索尼的后面。在交互式电视领域，它也没有什么值得称
道的业绩。在手持终端计算设备软件系统领域，虽然微软的市场份额在不断上升，但是其
比例依然很小。而微软最近推出的新产品平板电脑（Tablet PC）近期也不可能成为其金矿
。 

　　与此同时，微软意图凭借超前的软件技术来维持其霸主地位。点NET技术就是在这样的
背景下产生的，但是很遗憾点NET策略以及相关的网络信息服务到现在也没有多大进展。随
后针对微软产品层出不穷的安全漏洞，公司在密谋一项宏大的隐私保护技术Palladium（守
护神），在这项雄心勃勃的安全计划中，为了解决安全、隐私以及知识产权问题，微软提
出了改变PC机结构体系的构想。微软的另一项新技术可能就是Yukon，这是一项数据库技术
。 

　　随着社会步入网络时代，安全性显得日益重要。可微软的产品偏偏在这方面漏洞百出
，每周的头条新闻当中肯定少不了微软产品的安全性漏洞报道。当然微软的名声也好不到
那里去。面对这种尴尬的局面。软件巨人的鼻祖比尔·盖茨在今年一月份的备忘录中提出
了“可靠计算”（Trustworthy Computing）。 

　　“可靠计算”这是微软面临着的另一大挑战，就像80年代的IBM一样，微软需要重建自
己的失望。除了提高自身的安全性和可靠性外，微软更关注如何让用户建立起对其技术的
信任度。微软的首席外交官Craig Mundie表示，一旦计算无处不在，技术公司更应该负责
任。这对微软来说更是如此。 

　　成为一个值得信任的业界领导人这是微软对其今后角色的定位，但是从一个好斗的软
件巨人转变为受人尊敬的公司，这并非易事，因为需要微软彻底改变整个企业文化。现在
微软面对的挑战就像当初IBM一样，那就是如何改造自己，获得新生。
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在十八层地狱望着上帝
丫丫，让交点变成永恒
june说我小时侯挺精神的

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