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发信人: petrel (紫燕＊自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标  题: 盖茨投资近百亿美元的电视-互联网战略遭到惨败 
发信站: 哈工大紫丁香 (Sun Jun 16 16:52:33 2002) , 转信

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1997年5月，一大群有线电视公司的管理人员来到微软总部与比尔-盖茨共商有线电视业的
未来大计，其中包括Comcast公司当时的CEO罗伯茨、Tele-Communications当时的CEO约翰
-马龙。他们希望建立高速有线电视网，把娱乐、互联网服务传送到消费者的电视上，但是
他们需要资金和技术，而盖茨正好给他们编制了一幅美好的未来。
　　
　　盖茨表示微软将帮助他们建立数字电视机顶盒和软件，这样就能提供网上购物等互动
服务了。升级有线电视网络需要的资金量让有线电视公司望而却步，但是他们在盖茨身上
看到了希望。在午餐时，罗伯茨说：“嗨，比尔，你为什么不买10%的有线电视公司股份呢
？”
　　
　　这次会议以后，微软开始了对有线电视产业的投资，目前的总金额已经接近100亿美元
。但是微软不仅没有解决有线电视产业的问题，反而自己也陷了进去。微软等企业为AT&T
有线电视部门（AT&T宽带公司）设计的电视软件从来没有安装过，今后也不会安装了。其
它有线电视领域的合作伙伴也开始采用微软竞争对手的软件。
　　
　　微软失败的主要原因来自于有线电视公司和通信公司，他们在战略上朝三暮四，积累
了巨额债务，股价也出现大幅下跌。一些有线电视公司放弃了昂贵的Windows软件，转而采
用更便宜的软件。虽然其他电视技术公司在这一领域也没有什么成果，但是这一经历对微
软的未来仍是一种威胁：是否离开了熟悉的业务微软就不可能取得很高的成功率？
　　
　　虽然微软能决定PC产业的发展方向，但是在新市场中，一些大客户决定了规则。知情
人士指出，微软在AT&T项目上的失败，部分原因就来自于它在技术上不喜欢做配角。微软
则表示，这是因为有线电视产业多种力量联合作用的结果，而不是因为自己的过错。微软
AT&T项目负责人之一亚茨表示：“我保证微软没有把这当作一个PC项目。”
　　
　　1993年，微软与时代华纳、TCI秘密建立了联盟，为互动电视制定标准，后来，由于这
两家公司担心微软对合资公司的权力欲，联盟破裂了。1997年微软花了4.25亿美元收购了
WebTV。当时，WebTV已经开发出了可以通过普通电视机上网、收发电子邮件的设备，但是
有线电视公司不接受微软提出的收入分成的计划。1997年6月，微软对Comcast投资了10亿
美元。
　　
　　1999年，AT&T收购TCI之后，微软对AT&T投资了50亿美元，微软希望这些钱能用来建设
宽带网。AT&T则同意在TCI的500万机顶盒上采用微软软件。但是微软的机顶盒遇到了问题
。由于想提供的服务太多，它需要类似PC的微处理器和内存，但是与笔记本电脑一样，如
果同时处理很多工作机顶盒就会发热，所以还需要风扇。用户看电视的时候当然不想听到
风扇的噪音。同时，AT&T部署一台机顶盒需要花费500美元，要比其它机顶盒贵得多，而收
入只能每月增加5美元。1999年底，微软错过了交货日期。由于认识到与AT&T的高端战略出
现了问题，微软悄悄地收购了低端电视软件制造商Peach。2001年春天，微软终于推出了自
己的产品，但是AT&T已经不想要了。
　　
　　今年四月，微软终于认输了。微软将逐渐放弃此类电视软件，并对电视部门进行了重
组，裁员了200多人。亚茨表示：“我们不再为梦想投资了。我们正在非常非常务实。” 
这是微软以前广为宣传的电视战略的一次大撤退。盖茨近十年来多次宣传过把电视和互联
网连接起来的宏伟战略，他要把微软的软件送到人们的起居室，但是盖茨这次几乎没有任
何成绩可言。微软表示，已经出售了在欧洲有线电视公司的一些投资。微软电视业务新负
责人李西曼表示，将采用新的战略：同时关注低端和高端软件。另外，微软的eHome部门正
在设计通过PC提供电视、音乐、照片服务的新软件。
　　
　　即使是微软最坚定的对手也不指望微软会退出有线电视领域，微软在进入新市场时的
耐心是有目共睹的，而且新技术、不断进行新尝试往往能使微软最终取得成功。其它公司
没有微软雄厚的后备力量，所以不可能象微软这样耐心。（作者：Rebecca Buckman 编译
：Unifytruth）
  




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