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标 题: 起来——挑战微软“霸权”(10)
发信站: 紫 丁 香 (Fri Jul 16 15:34:25 1999), 转信
.........起来——挑战微软“霸权”(10)
作者：方兴东/王俊秀
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“如果让他得逞，那我们全是傻瓜”盖茨最明白微软的弱点：自
身无法为新领域提供真正的创造力。因此对微软来说，互联网最美好
的东西就是它孵出的WebTV公司。这家硅谷公司由苹果前经理Steve
Perlman创办。他的灵感来自Campell Soup网址。他想让人们通过电
视也可看到Campell诱人的美汤。结果他的计划奏效了，1996年秋创办
的公司很快变成了大生意。
Mundie拜访了Perlman：WebTV真是踏破铁靴的理想之物。Mundie
马上向盖茨汇报。几周后，也就是97年8月，微软以4.25亿美元购进
WebTV。
对微软来说，WebTV是终极的“交互电视”：这个200美元的机顶
盒能使电视上网，而且已有25万忠实订户。“最有趣的，就是它象一
台电脑，但人们却把它当成更好的电视，这是我们新的启迪。”CE调
头网络，机遇也极佳：一方面微电子的发展使视频点播不再是梦想，
同时数字电视也浮出水面。Mundie是个外向而乐观的人，他总能迅速
激励起部下。当然，这一次，他还必须激发起其他公司老板们的热情
。
97年4月，机会来了。美国主要的有线电视CEO到微软总部和硅谷
进行“技术春游”。Mundie乘机推销公司的重大“发明”。3个月后，
在纽约洛克菲勒中心的时代华纳总部，盖茨面对同一批CEO，讲述了
微软的一揽解决方案。这一次，盖茨的演示十分成功，可以用“令人
震惊”来形容。
如果说存在一个时刻，标志着盖茨在机顶盒领域丧失了象当年IBM
PC那样的重大机遇，那么，这一天就是！盖茨的失败就是因为他的
演示太精彩了！
就在几周前，微软以10亿美元购买了另一有线电视巨头Comcast
11.5%的股份，正式向有线电视业投下巨额赌金。使疲软了二年的有
线电视业为之一振，行业股票指数陡增21%。但对有线电视业来说，
微软带来的不是福音，而是惊醒。
而此刻，盖茨一下子端出一整套系统：服味裙啥蠡嵘纤担骸氨榷盖茨想让自
己成为这场革命的唯一技术供应商。如果我们都追随他，让他得逞，
那我们都是傻瓜。”马龙立即纠集他的军团，成立了Open Cable，任
务是确保机顶盒产品将与任何一家厂商任何一种操作系统兼容，使任
何一家软件试图独占市场的梦想破灭。
“这个行业里，没有人靠技术捞钱”马龙说：“这符合有线电视
业的一贯作法。我们喜欢彼此之间平等竞争，因此必须让不同的公司
提供系统的不同部分，使机顶盒成为傻瓜型产品，没有人能从技术上
捞钱。”因为这个行业的中心是为用户提供更丰富更廉价的内容和服
务。但盖茨除了技术，还一无所有。盖茨的玩法根本无法让他们接受
。他们不会让满桌子的钱全让给盖茨。
Open Cable由CableLabs管理。CableLabs是有线电视业的研发中
心，负责为行业推荐标准。到97年10月，CableLabs就收到了23份不
同的建议，包括英特尔、Sony、Sun，当然也有微软。“要使简单性
和低成本两者得兼，就绝对不能让一家供应商提供全部东西，而应该
在价格和创新上展开开放的竞争。”而盖茨的算盘就是让CE成为唯一
标准。让CE成为机顶盒上所有应用软件和微处理器的统一平台。但
CableLabs的工作让他的如意算盘彻底落空了。
SA也在开发操作系统PowerTV。Comcast率先成为它的客户，在
Explorer2000机顶盒选用PowerTV。盖茨的投资使Comcast身价陡增。
但他们并不想为盖茨的慷慨作出报答。因为这关系到整个行业的命
运。 与此同时，通用仪器也开始与微软和Sony同时谈判。Sony准
备组建一个基本网络架构，涉及有线电视、电视广播、卫星传输、互
联网及DVD等家电。微软的玩法让家电业也难以接受。但这并不意味着
Sony要与微软正面对抗。因为Sony也欢迎CE，但与其他厂商一样平等
对待。
“用谁的操作系统和CPU都无关紧要。他们都仅仅是盒子里的一个
组件，仅仅是让它工作起来。服务和内容才最重要！” （未完待续）
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