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标  题: 起来——挑战微软“霸权”(16)
发信站: 紫 丁 香 (Thu Jul 22 11:39:24 1999), 转信

起来——挑战微软“霸权”(16) 
  
  作者：方兴东/王俊秀
  
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  　　二、“维纳斯”与中国信息产业的未来

  
  　　“维纳斯”为何引起轩然大波3月份以来，微软的“维纳斯”计
  
  划引发巨大争议，成为各类媒体聚焦的中心，也是中国IT业出现的少
  
  有的社会热点。许多人认为这是媒体热炒的结果，这是“文人的杞人
  
  忧天”。这实在是莫大的曲解。因为目前为止，“维纳斯”所引发的
  
  问题还仅仅是冰山之一角。人们对“维纳斯”的理解还相当有限，媒
  
  体对它的报道还停留在事件肤浅的表面之上。

  
  　　如果仅仅将“维纳斯”当作一个机顶盒产品，当作微软的一次市
  
  场活动，当作媒体的一次炒作。那么我们很可能错失对一次重大事件
  
  的把握。

  
  　　首先，“维纳斯”标志着中国信息产业转折的开始。必须明白，
  
  “维纳斯”的影响和轰动决不是来自谁的文章，而是因为“维纳斯”
  
  自身具有非同一般的争议性和危险性。目前，这个小小的产品已经引
  
  发了国内家电业、PC业、VCD业、软件业、信息服务业的关注。但其
  
  掀起的波浪还远未平息。围绕这个产品，中国电信业、广播电视业、
  
  有线电视业等更强大的行业力量也决不可能袖手旁观。因此，这很可
  
  能是促成国内几大生产型行业重新洗牌的征兆，很可能是几大“带宽
  
  资源”拥有行业正面交锋的第一战场。

  
  　　其次，这是国外IT巨头第一次向中国巨大的消费市场正式出击。
  
  目前，PC业发展已陷入全球性的滞缓。Compaq、HP以及IBM的PC业务
  
  都遭受重大挫折。“后PC时代”的呼声与日俱增。尽管理论上莫衷一
  
  是，但“后PC时代”的核心就是：IT技术将调头向消费市场进军。中
  
  国不是全球最大的IT市场，也不是全球最大的PC市场，但中国已是全
  
  球最大的有线电视市场、最大的电视市场和VCD市场。因此微软瞄准
  
  国内市场决不是偶然的！这是有计划、有步骤的长远战略的第一步。
  
  而且可以肯定，今后还会有更多的国外IT巨头会相继进入。此前，象
  
  海尔、步步高、裕兴等厂商与微软站在一起，还是一件不可思议的事
  
  。而今，他们不但站在一起了，而且今后可能再也难以分开了。

  
  　　“无所不在的计算”，这是微软新的战略指导！盖茨的视野已不
  
  仅仅是计算机。微软瞄准的也决不是小小的机顶盒，他们还有更多更
  
  大的猎物：电视机、电冰箱、空调、微波炉......“维纳斯”仅仅是
  
  第一个登陆点，仅仅是要夺取的第一个山头。

  
  　　因此，“维纳斯”为我们的产业开启了一个潘多拉魔盒，里面出
  
  来的究竟是女神还是魔鬼，对每一个行业，每一家公司，每一个人可
  
  能都会有不同的答案。在新的变数面前，谁能满载而归，谁会满盘皆
  
  输，谁会淘汰出局，谁会是新的霸主......“维纳斯”为我们投下了
  
  一个个前所未有的悬念！这些悬念本身就是其影响力的根源！

  
  　　“维纳斯”为何充满凶险“维纳斯”计划作为公司行为，本身是
  
  中性的，无所谓好与坏。但落实到具体的产业，就会带来截然不同的
  
  影响。因为一个产业就是一个生态。当一个特殊产品强行介入后，就
  
  会破坏原有的生态平衡，引发一系列连锁反应。更何况，“维纳斯”
  
  将要波及的产业之多、范围之广，前所未有。

  
  　　因此要考察“维纳斯”，必须从全球竞争形势、微软内在的企业
  
  文化以及中国特殊的产业环境上来考察。

  
  　　无论从内容上还是操作上，“维纳斯”代表着国外厂商在中国市
  
  场竞争策略的全新变化。以往，国外公司在中国的市场策略都是由亚
  
  太区以上的部门确定。他们“遥控”设在中国的分公司，以确保全球
  
  策略的一致性。因此，无论是Windows 98、Pentium III的发布，还
  
  是“电子商务”概念的推广，中国分公司都处于从属地位。市场攻势
  
  也多集中于全球性的产品和技术层面。因此不少“推”进来的概念和
  
  产品，都有明显的水土不服。但是“维纳斯”表明，国外公司已经开
  
  始针对中国市场进行号脉，明显加入了令人赞叹的中国特色和本地智
  
  慧。他们的产品和技术要为中国人量身定制是不可能的。但市场攻势
  
  的本地化和针对性却不容低估。如果他们把握市场需求，摸准市场脉
  
  搏，展开市场攻势，那么这些国外巨头的“战斗力”将大大增强，杀
  
  伤力将不可同日而语。这是中国企业界必须予以高度重视的变化！它
  
  可能从市场的根基对国内企业形成全新的冲击！

  
  　　最近，在压力面前，微软采取低调姿态，反复表示：“维纳斯并
  
  没有那么坏。”可是，“维纳斯”的未来究竟好与坏，决不是一个部
  
  门主管或微软中国公司所能决定的，也不是此时此刻所能明确的。因
  
  为我们不能孤立地看待这个产品。我们必须从微软几十年的历史，微
  
  软的企业文化以及它一贯的市场策略来审视。因为这些力量才是推动
  
  和决定“维纳斯”未来的最本质力量。深圳的活动仅仅是微软力量的
  
  初步展示。

  
  　　在美国，无论是计算机业还是有线电视业，他们都是成熟的产业
  
  ，产业自身有着强大的力量，互相制约，抵御恶性势力。但国内，无
  
  论是产业界还是政策、法规上，都十分欠缺。对外来力量的侵入，缺
  
  乏应有的制衡和对策，缺乏应有的竞争艺术和竞争实力，危险性极大
  
  。

  
  　　甚至“维纳斯”的未来走势可能连微软也无力把握。在市场上，
  
  一个巨大的悬念也就意味着巨大的商机。商机就是利益！“维纳斯”
  
  已经启动了这个商机。许多投资公司想趁机将手中的钱投出去；而许
  
  多人想利用这一机会拉来巨额投资；许多人视其为新的发展机会，而
  
  许多人视其为对原有业务的冲击；许多人想趁机发财成名，许多人想
  
  借此平步青云......。

  
  　　商机动起来了，就会引发全社会资源流向的改变，并且重新分配
  
  ，引发集体效应。而今，这些迹象已不仅仅是揣度，而是真真切切发
  
  生了。

  
  　　“维纳斯”所带来的巨大势能已经形成，而且必将进一步增强。
  
  摆在人们面前的问题是：究竟是自己走，还是别人推着走？

  
  　　中国信息产业何去何从“维纳斯”所引发的千头万绪，最终归纳
  
  为一个根本的问题：中国信息产业（包括上述提及的各个行业）的未
  
  来何去何从？也就是说，中国信息产业未来10年、20年的路该怎么走
  
  ？现在我们又该如何作好准备？

  
  　　中国家电业今天的大好局面来之不易。几十年的搏杀充满了惊险
  
  。今天，许多国内企业能够脱颖而出，国产品牌能够唱起市场主角，
  
  都是用巨大的努力和惨重的代价换来的。但是随着技术发展，传统家
  
  电行业面临新的挑战。新技术，尤其是信息技术的进入，将促成消费
  
  电子、计算机、通信三大领域的融合，促成传统家电业的重新洗牌。
  
  因此，许多厂商将“维纳斯”视为自己切入IT业的绝佳良机，是情有
  
  可原的。但是，在选择合作伙伴时，却不能不谨慎，也不能不认真审
  
  视一下中国计算机业目前的困境和根源。

  
  　　98年，长虹表现得不算出众，但141亿销售额中有21.6亿的利润
  
  。98年，格外出众的联想有176亿销售额，而利税总和才5亿！一向被
  
  人视为最有技术含量的方正(Founder)(香港)公司，更是亏损达1.6238
  
  亿港币。这种巨大的反差真切地反映了中国计算机产业的现状。目前
  
  其利润不但远低于传统家电业，而且可能也是所有大行业中利润最低
  
  的产业之一。有人说，中国PC业的总体利润之和为零，甚至为负。这
  
  是由PC业的特殊现实所决定的。微软和英特尔等国外厂商获取了大部
  
  分利润，中国企业只能在激烈的市场中获取菲薄的组装和销售利润。
  
  因为我们没有技术，没有任何主动权。

  
  　　“维纳斯”来了，摆在中国计算机业面前的严峻问题是：中国未
  
  来的产业还要不要重蹈今日PC业的覆辙？摆在中国家电业面前的问题
  
  是：自己的未来要不要沦为今天的PC业？！（未完待续） 
  
  

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