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标  题: 长四乙火箭发射实践六号02组A、B星一线探访
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http://www.china-spacenews.com 综合新闻  2006年10月25日

 
　　中国航天报　记者　武铠　通讯员　李修远　刘之辉

　　长征四号乙火箭在昨日又一次续写了我国长征系列运载火箭的辉煌。记者在太
原卫星发射中心亲眼目睹了长征四号乙运载火箭一飞冲天的壮观景象，并深入到长
征四号乙火箭和实践六号02组A、B卫星试验队，了解到了成功背后的故事。

　　保持发射场零故障的记录

　　长征四号乙火箭是一枚信誉良好、值得航天人为之自豪的火箭。但火箭总设计
师、总指挥李相荣对记者说，当火箭队伍从上海出发，奔赴晋北高原执行第十次发
射任务时，就把“防止骄傲自满，防止麻痹松懈”的主题一再强调。为了确保成功
，航天人没有任何骄傲的资本。踏踏实实做事，是航天人应该永远保持的状态。

　　长征四号乙火箭发射实践六号A、B卫星已有一次成功的先例。这次发射02组A
、B星，在技术上的更新主要有两点：整流罩分离技术的进步和测试结果自动判读
软件的应用。

　　我国长征系列火箭上的整流罩分离有两种方式：平推分离和旋转分离。现在多
数火箭采用了较为先进的旋转分离方法。较早的平推分离是依靠6个结构刚度很强
的弹射筒来实现分离的，这6个弹射筒结构很重，使火箭运载能力有所减弱。而现
在的旋转分离采用的是连杆锁钩机构，用该机构中的拔销器代替了原来弹射筒方案
所用的爆炸螺栓。这样，一方面火箭运载能力有所提高，另一方面火工品的数量从
12个减少到3个，可靠性有了很大的增强。2004年，长征四号乙火箭第一次把实践
六号卫星送入太空后，研制人员就进行了5次旋转分离的地面试验，均获成功。

　　而测试结果自动判读软件的应用是火箭测试流程现代化、自动化的典型例子。
原来火箭每做一次总检查，都要用打印机打印出长度惊人的数据纸带，判读人员要
拿着三角板，一点一点地把纸带从头“抠”到尾，这个过程通常要花费五六个小时
。即使中午做完总检查，等到形成判读报告，也要到晚上零点之后了。现在正式应
用了自动判读软件之后，原来需要五六个小时才能完成的工作缩短到20分钟，而且
判读准确性大大提高。李相荣说：“原来看着判读人员熬夜工作，困了只能抽空趴
在工作台上打个盹，我的心里很担心，这样会不会影响下一步工作。现在使用了新
的软件，使发射场的工作得到了简化，更让操作手从疲劳状态里得到了解脱。”不
断在技术上、管理上进步，是长征四号乙火箭发射成功的关键之一。

　　长征四号乙火箭的质量管理经验突出表现在，将不同的技术状态锁定在“稳妥
可靠、确保成功”的同一方向、同一目标上。长征四号乙火箭本身可以说是长征火
箭大家族里的一个小家庭，1999年以来10次发射10种16颗卫星。每次发射时，任务
都不一样。如，卫星轨道高度不一样，还有着单星与双星的区别，火箭整流罩有大
、中、小三种规格，发动机有的是一次点火，有的是二次点火，标准弹道也各有不
同，至于电路、软件等方面更是需要具体问题具体对待。针对各种各样的技术状态
，科研人员以更高的标准考核自己，考核每一项工作。在每一次技术状态更改后，
他们对控制参数、结构刚度、弹性振动频率以及惯性器件处的斜率等因素都会全面
考虑，软件生成考核等工作都要从头开始。每一次任务中的严谨，成就了长征四号
乙火箭的“金字招牌”。

　　对于“长四乙”队伍的细致工作，许多领导和专家进行了解后都赞不绝口。“
严慎细实”是航天人一贯的作风，而“长四乙”的队伍努力避免将概念化的东西流
于形式，他们将“严慎细实”落实到工作的点滴中。“真严、真慎、真细、真实”
的说法大家可能有所耳闻，李相荣总师又一次对记者谈到了这句话。他说，“严慎
细实”这样好的做法就要真的照着做，不要光挂在嘴上。比如质量复查，他们主张
一次复查就要搞彻底，一次彻底好过单纯重复。加注前，各分系统主任设计师有了
质量复查全覆盖的行动和信念，才敢在保证书上签字。动真的，不玩花活，这种作
风经实践证明是行之有效的。长征四号乙火箭第一次发射，出现了16个故障；第二
次发射，故障减少到8个；第三次以及后面的发射，故障减少到两到三个。今年两
次远征太原，他们都创造了发射场零故障的记录。

　　高效管理、重点控制成就高质量

　　为使卫星研制更加科学顺畅，航天科技集团公司五院将小卫星项目划归东方红
卫星公司管理。实践六号02组A、B卫星是卫星科研生产新型组织方式的重要实践型
号。

　　这支卫星发射队伍只有几十人，其特点一是精简，二是年轻。卫星副总设计师
王国良告诉记者，虽然人数很少，但是他们完成了丝毫不逊于以往型号的工作量。
他说，精简、快捷、高效地完成发射任务是今后的趋势，这次卫星发射充分说明，
科学管理、合理安排、协调配合是高效率完成发射任务的重要因素。因为目前卫星
研制发射任务很重，所以他们在前期就把工作安排好，努力实施以现代化管理为指
导的发射。例如每次调度会，都会有负责总体的人员到场，出现的问题都会以最快
的速度得到解决。在发射场的日子里，大家忙碌而有序，基本没有无所事事的人。
发射队的年轻人来到基地后，有热情、有干劲，发挥特长、团结协作，得到了锤炼
。同时，针对年轻人经验不足、对质量问题的认识相对不深的弱点，队伍里的“老
航天”提供了大量的指导帮助。在这样的氛围下，年轻人得以迅速成长。

　　几十人完成了以往需要上百人才能完成的任务，实践六号02组A、B卫星发射队
跨出了管理实践的一大步。

　　该卫星总设计师、总指挥兼发射队队长吴开林已年过七旬，与众多的年轻人相
比，谈起航天型号质量控制来，他更有“话语权”。他认为型号产品质量控制的主
要着力点，一是源头上的设计关要把好，不能有缺陷；二是生产过程中的控制要严
密，不可失控出现真空；三是从元器件基础工作做起，提高可靠性，层层筛选，避
免漏网；四是稳定航天产品的生产工艺，不可因工艺变化而使产品质量有所闪失。

　　今天的成功已成为历史，为了明天的辉煌，这支队伍又开始了新的征程。 


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