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发信人: Leewen (文文), 信区: Business
标  题: 中国光大银行
发信站: 哈工大紫丁香 (Tue May 30 12:55:35 2000) , 转信

努力推进改革创新，全面加强风险管理 

建立可持续的比较竞争优势 

──中国光大银行1999年经营管理情况综述 

    1999年，是中国光大银行发展史上不平凡的一年。

   1999年3月18日，经中国人民银行报请国务院批准，中国光大银行整体接收了原中国投资
银行的债权、债务、所有者权益和同城营业网点，资产规模和机构网点大幅增加，为中国光
大银行下一步的发展和建立可持续的比较竞争优势，奠定了良好的基础。

   1999年里，中国光大银行全行上下同心协力，团结协作，经受了重大考验，一方面圆满完
成了对原投资银行的接收工作，并使两个系统的整合工作取得初步成效，另一方面实现了全
行各项业务的较快增长，取得了良好的经营业绩。截止1999年底，全行合并资产总额为1626
.1亿元，本外币贷款为778亿元，本外币存款为1112亿元，实现利润12.39亿元。

   在激烈竞争的外部环境下，为保证全行业务的快速发展，1999年中国光大银行在经营方面
更加突出了存款工作。通过推行和完善客户经理制，筹建公司银行部和私人银行部，改进金
融服务和增加业务品种，加强对系统存款工作的指导考核等措施稳存和增存，实现了全年存
款业务的持续增长。1999年12月17日，全行存款首次突破1000亿元，并持续保持增长势头。

   1999年，中国光大银行采取了提高资产流动性的策略，严格控制存贷比，在贷款适度增长
的同时，增加了对流动性强、风险低的债券资产的投资，改善了资产结构。同时，通过加强
信用管理的基础工作，进一步完善和加强审贷分离制度、贷款三查制度和统一授信制度，强
化现场督查和非现场监控相结合的信用管理体系，以及通过加强与外资银行的合作、代理国
家政策性银行业务，增加低风险资产业务的发展，这些都对风险控制和资产质量优化起到了
积极的作用。

   1999年二、三季度，中国光大银行全行员工通过共同努力和忘我工作，确保了接收原投资
银行工作的圆满成功，并在此基础上有计划地推进和加快了两行的整合工作。安全、准确地
接收了原投行的资产、负债，没有发生任何错乱；在动态中完成了161个营业网点的改制，保
证了正常营业；接收了原投行50%的员工2889人，并按照行员等级工资制统一了工资制度、工
资标准和考核方法，促进了两行队伍融合；保质保量地完成了电脑移行工作，从技术上保证
了接收之后各项业务的正常进行；按照中国光大银行会计制度统一了两行的会计科目、会计
凭证、会计方法和财务管理体系，建立全行统一的会计制度，为两行并表创造了条件；加大
了资产保全工作力度。

   1999年中国光大银行继续加强和改善了系统管理工作：一是按照依法合规经营的要求，制
定、补充和完善了系统规章制度和操作规范，使中国光大银行经营和管理日益走向制度化、
规范化；二是按照一级法人体制要求，全面推行了法人授权经营和统一授权制，集中控制风
险；继续加强审贷分离和贷款三查制度，把风险防范落实到基层；三是通过非现场和现场稽
核，检查经营风险，通过离任稽核和任期责任稽核，分清责任，监控风险，进一步强化了内
控机制。

   为缩小中国光大银行与国内外同业的技术差距，提高可持续的发展和竞争能力，1999年中
国光大银行全面推进了电子化建设和银行阳光卡业务，取得了较大成效。在电子化建设方面
，一是全面解决了全辖的电子计算机2000年问题，经受了跨越阶段的考验，全系统没有出现
任何问题；二是开发完成了实时资金收付清算系统，并将于2000年一季度投入使用，为实现
资金管理的统一调度、集中清算和异地通存通兑创造了技术条件；三是完成了集中式事后监
督系统的开发、培训和推广；四是在全国推出了电话银行；开发推行了全行的报表汇总系统
，并开发出了网上银行的一期系统。

   在银行卡业务方面，中国光大银行于99年在北京、深圳、重庆和上海地区向社会正式发行
阳光卡，并在明确市场策略和定位的基础上，不断拓展市场份额，完善阳光卡功能。除北京
地区发卡工作取得重要进展之外，发卡效果明显。到10月末，全行总计发卡13万张，卡存款
余额1.88亿元。

   1999年，中国光大银行的领导班子认真贯彻民主集中制，加强了思想政治工作和队伍建设
。一是坚持例会制度，日常经营管理上重要问题通过月度行务会议决定，人事任免、干部调
配以及其他重大问题通过党组会集体讨论决定，保证了决策的科学与民主；二是进一步完善
用人机制，在全行推行竟聘上岗、全员考核评价制度，初步在全行建立了干部能上能下，员
工能进能出的人力资源管理机制；三是加强分支机构班子建设和廉政建设，强化分支机构领
导民主生活会制度；四是认真学习贯彻十五届四中全会、中央经济工作会议、金融工委会等
会议精神，并切实落实到实际工作当中。同时，组织、教育全行员工，与法轮功邪教进行坚
决斗争，在政治上与党中央保持了一致。

   走过1999的春秋冬夏，中国光大银行已昂首迈入了新世纪。在2000年，中国光大银行将按
照建立可持续比较竞争优势的目标，致力开拓创新，加强内部管理，促进业务的全面快速发
展，继续为国民经济发展做出应

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曾经梦想
拥有一对翅膀
在空中
自由的翱翔.
而我只是
一个凡人
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