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发信人: Alee (爱生活，爱丁香), 信区: EduInfo
标  题: 另类“海龟”、校友岑安滨  
发信站: 哈工大紫丁香 (2003年06月27日18:49:13 星期五), 站内信件




    2003年6月6日，国内知名中小企业管理软件品牌速达软件在香港创业板上市。

    速达软件公司董事局主席、执行董事岑安滨：哈尔滨人，1984年于国防科技大学，获
得控制工程学士学位；1987年于哈尔滨工业大学，获得硕士学位；1989年赴美国纽约大学
克郎研究所攻读计算机博士学位；1992年担任奥林巴斯(美国)医疗图像处理软件开发工作
直到1999年3月与邹其雄共同创立速达软件技术公司。

    岑安滨，又一个“海龟”创业的范例！（北京新报记者张伟杰2001-9-26）
    他的“速达”软件公司，已经做到中小企业软件市场的“老大”。这家90年代后期只
有十几人的民营企业，却吸引了国际IT巨头Intel、国际数据集团IDG、美国管理软件之王I
ntuit、美国摩根银行等九大股东的投资。
    创业
    在岑安滨看来，一个人创业最重要的是胆量！
    1993年，岑安滨从纽约大学毕业以后，认识到用自己掌握的知识去实现未来的理想，
是不可能坐在办公室里实现的。他有这个兴趣和勇气去创业。
    创业对于岑安滨来说不仅仅是为了实现个人价值，为社会创造财富，更重要的要追求
创业过程所带来的极大人生乐趣。
    于是他放弃了自己那份令人羡慕的工作——美国著名的GE公司的计算机软件开发。
    要创业，光有技术是不行的，还要有资金，但岑安滨缺少资金，他需要寻找一个既有
资金又能看中他的技术的合作伙伴。
    一切的事情都是偶然与必然的结合，正如岑安滨与邹其雄的合作一样。
    1996年，通过一位朋友——邹其雄的姐姐，认识了邹其雄（速达的另外一位创始人）
。邹其雄是一个创业欲望极强的人，在创立速达以前一直在做传统的系统集成，在商场上
已经摸爬滚打多年，有自己的渠道和经验。
    在IDG的帮助下，二人在市场认识和对未来的憧憬上迅速达成了一致。有了岑安滨的西
方先进技术及管理理念和邹其雄的资金、对中国市场的稔熟，他们创立了“速达”，使岑
安滨走上了自己创业的道路。
    这一合作过程中有个颇有意思的插曲。
    在IT界有一个知名的故事：一个叫做斯蒂夫的人对百事可乐总裁John说：“老兄，你
是打算卖一辈子水，还是要改变世界。”JOHN听了一愣，随即明白斯蒂夫已经有一个严密
的创业计划，他笑了，点头回答：当然是改变世界了。
    两人一拍即合，从此对世界产生深远影响的苹果电脑公司诞生了。1996年，岑安滨找
到邹其雄，开门见山地说：“老兄，你是要做传统产业一辈子，还是投身新经济改变世界
？”
    邹其雄爽快答应，决定投身新经济改变世界。两人的合作就此掀开速达在管理软件领
域的传奇一页。
    坎坷   

        “创业是一种失败的文化”----岑安滨

    1996年，岑邹二人有一个很好的想法，想做INERRNET翻译引擎，而且是直接装在网站
上。这一产品最大的市场是在美国。
    刚开始时，他们把中国生产出来的中英文翻译软件拿到美国销售，但因为当时美国IT
界的竞争正是最激烈的时候，他们两人并不熟悉美国市场，再加上一个不适应美国市场的
产品和不成熟的中国IT市场的经验，想去一个已经非常成熟的美国市场打天下，失败就成
为了必然。由于市场定位不准确，初次创业计划夭折了。
    岑安滨是一个天性乐观的人，无论在何种情况下总能看到未来，他很欣赏在《飘》的
最后一句经典台词——明天一切都会好的。在遭遇挫折失败的时候他就用这段话鼓励自己
。
    1998年，做翻译引擎失败之后，岑邹二人经过了认真的反省和思考，他们将第二次创
业的目光锁定在有着16年管理经验和全球600万家企业用户的世界管理软件品牌QuickBooks
（Intuit的品牌之一）上。
    他们发现Intuit的著名品牌QuickBooks的产品，好学而且实用，尤其是它的导航式界
面更具优越性，很适合中国信息化水平不高的中小企业，而中国此时正缺乏这样的产品。
两人对这个计划都非常兴奋。

        岑安滨：“克隆”成功的挣钱模式

    后来，他们就模仿QuickBooks的产品特点，并结合中国国情，研发出我们第一款产品
速达2000。岑安滨带着速达2000找到Intuit的创始人斯考·库克，让他看了方便简洁的导
航式界面，这位创始人开玩笑地说：我要控告你们。但这是不可能的，因为软件界面是不
能申请专利的。这实际上是对速达2000的肯定。
    接着，在Intuit宽大的可用性实验室内，对速达2000的考察开始了，在经过近乎苛刻
的检验之后，Intuit终于承认这是一款非常实用而又和QuickBooks不同的产品。斯考·库
克对速达2000大加赞赏，再加上对中国市场的看好，他决定把速达的产品纳入QuickBooks
家族在中国的成员，并予以技术、经营管理等全方面的支持。
    此后不久，Intuit又成为速达的股东，源源不断的资金和技术管理涌向速达。速达在
班门弄斧的最好结果就是为自己找到了一位最好的老师。
    融合
    对于在美国学习和工作过的岑安滨博士，可以称之为正宗的“海龟派”。
    而邹其雄已经创业多年，积累了丰富的经验，对中国的实际情况比较了解，是正宗的
“土鳖派”（1984年中山大学计算机系毕业）。于是海外接受的先进管理理念与脚踏实地
的时间经验相结合，可以充分发挥海龟派的优势，无疑这是最佳搭档。
    速达在产品中表现海龟土鳖合作优势最好的写照则是，速达软件在产品研发和设计方
面借鉴了直觉公司先进的技术和经验，并结合中国中小企业在管理上的特点，把最贴近用
户的产品带给中国的企业用户。
 

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