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标  题: 工大和医大的混血儿谈两校合并及发展
发信站: 哈工大紫丁香 (Sun Jun 26 10:29:45 2005), 站内

【 以下文字转载自 Graduate 讨论区 】
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标  题: 工大和医大的混血儿谈两校合并及发展
发信站: BBS 哈工大紫丁香站 (Sun Jun 26 00:26:24 2005)

    本人是工大毕业，在医大工作已十一年。上一代为工大人，从小先进工大幼儿园，后
进复华小学（可称工大附小），中学在外绕了一圈，大学又回到了自己的家。毕业后，在
医大的十一年也对医大有了较深的了解。综上所述，自认为论资格（可能有点心虚）、经
历、客观等方面在现在谈论两校问题的人中没几人超过我的。

    先上溯50年前，从50年的变化来揭示目前的现实。
    先看工大。据老同志讲，50年代在机械制造工艺和焊接两个专业上，在工大人面前全
国无人敢说第一（那年月，说假话的人绝少）！！！现在，除了自己人外，又有几个说工
大在某专业第一了？？？50年，工大有了巨大的发展，可我们发展了100%，就有人发展了
120%！可谓“逆水行舟，不大进则退”!
    再看医大。50年代食品卫生与营养学全国第一，《食品卫生法》就是以此专业教研室
为主起草的。目前，麻醉学全国第一，食品卫生与营养学还勉强可算第一，但有下滑的趋
势。虽说现在药学专业（学术带头人获国家自然科学二等奖）发展很好，但在全国还不能
位居前列。可以说医大勉强保住了50年前原有的地位，但与其他医学院校比也没有实现更
快的发展。
    结合以上，可以肯定的是50年的努力并没有使两校在全国的地位提高，甚至有走下坡
路的迹象。

    两校共存的主要问题：
    狭隘的观念和地域。偏僻的地理环境大家谈的很多，这不是我们能解决的。但更可怕
的是视野、观念的狭隘带来的思维、能力和体制的低下和落后！不算能力，学校的领导起
码在视野（经历占了不少的分量）和观念（太落后的，在岗位竞争时被淘汰了）上超越了
绝大多数人。只所以有合并的考虑，肯定是具有较多的合理性。可我看到大多数的看法都
过于主观了！总是认不清现实。50年地位没有大的提高，是不是该换个思路了？大学如果
没有理性，就只是一个空壳！我们基本上是：看自己优点多些，看别人缺点多些。
    此外，两校都有近亲繁殖的现象，这点医大要更显著些，这会使我们看人的视野变的
狭小，不利于人才的客观的评价和使用。人家MIT和普林斯顿规模小，视野、观念不狭小；
人数少，总体能力并不差。决定一切的是人！

    声明：我是支持合并的！主要是合并以后怎么干！不能没有能力做就不去做！不行就
换人！
    合并后的建议：
    1.取消弱势专业，利用多余资源发展前景广阔的交叉学科和新兴学科，缩小整体招生
规模。
　　2.改革教学制度，严进严出。
　　3.对优势专业帮助作用较大的自有学科加大投入。
　　4.改革用人及其评价、奖励制度，扩大选人用人范围和灵活性。
　　5.脚踏实地，实事求是！

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