Green 版 (精华区)

发信人: ersy (为中国加油！26枚金牌), 信区: Green
标  题: 台湾的困惑（二）
发信站: 哈工大紫丁香 (2000年09月29日14:42:24 星期五), 站内信件

    前些年，甚至一直到1995年，时常看见台湾的媒体上出现"冷战已过，军事竞争已不
合潮流，现在是经济竞争的时代"。细读之余，总让人觉得有些对中国大陆喊话的味道。
其隐台辞似乎是，如果中国大陆顺应潮流与台湾作经济竞争；因为台湾拥有傲人的"经济
奇迹"以及对中国大陆的经济优势；所以，中国大陆必败。
    剩下来的似乎就不用说了，盖因中国大陆既然竞争失败，台湾独立岂不是必胜必成
乎？
    只不过，对于"经济竞争论者"而言，有一件不太理想的事：台湾的经济奇迹已经迅
速褪色。
    在80年代，无论国内外经济学者，每当谈到台湾经济发展成就时，最常用的形容就
是"经济奇迹"。当年回顾过去，台湾长期创造每年平均高达9%的经济成长率：政府的军
事负担虽沉重，但却长达30多年都有财政剩余。自1990年泡沫经济破灭以来，台湾经济
成长呈现长期欲振乏力之状。政府的财政状况也开始恶化，赤字余额在短短几年内暴增
到新台币二兆千千亿元。失业率方面，自1995年以来，开始反转原有的降低走向而变为
升高，目前有学者认为已达3%以上，这是1996年以来没有出现过的现象。
    经济奇迹褪色，首先就产生一个论述的问题。几年来，台湾政治主流动辄以经济奇
迹证明本身是一个优越的政权；如今，经济表现远落对岸之后，恐怕要劳驾文宣部门另
谋其它说辞。不过，最好是很谨慎地提出民主与人权成就。刘邦友与彭婉如命案以及因
政治献金疑云而控告华裔美藉记者等事件，已经使台湾在这方面的国际可信度大幅降低
。
    更重要的是，许多外国政府不见得真正在意台湾的"民主"和"人权"成就。在实际运
作的层面，南非政府以追求提高国际地位为主、以可能更大的经济利益为副，宣布预定
与中国大陆建交并与我断交。这是一个足堪我们自省的事件。
    从基本面来看，已经有学者指出（1996·11·17中国时报11版），台湾不可能以经
济力量击败中国大陆。或许，我们必须加上一个但书：如果中国大陆不偏离继续经改与
政改的方向。即使经济上不可能击败大陆，台湾却仍然必须力求繁荣强大的经济；否则
，未来的筹码会更少。
    自我戕害经济生机
    台湾现在当然不能再像前些年那样，隐隐然自认为台湾的资金足以影响中国大陆的
经济发展。不仅如此，台湾的危机是，如果台湾的经济继续滑坡，就会产生两个极为不
利的作用。第一，台湾无法自力支撑两岸军备竞赛，于是台湾不再是美国的战略资产，
反而成了中国大陆消耗美国的工具。第二，如果中国大陆经济实力愈来愈强而台湾反而
变成"穷亲戚"，那就休想能谈出什么有利的结果。
    台湾的天然资源奇缺、内部市场太小，经济成长必须依赖外贸。现在台湾一方面遭
遇到低开发中国家的低工资价格竞争，形成两面夹杀的严峻形势。虽然出口经济体无论
如何必须体追求高附加价值为第一优先，但是台湾却在此遭到难以克服的关口。
    首先，台湾的普遍技术层次太低，于是难以创造高附加价值。以台湾自豪风行全球
的笔记簿型电脑为例，一部售价1000美元的产品，在扣除进口的重要硬体与软体专利金
之后，厂商所获净利不过50美元0.5%的净利，怎么看也不是高附加价值！实际上仍然处
于当年初创加工出口区时，赚取装配劳力工钱的层次，很难说是真正的高科技产业。
    其次，台湾的高薪资（相对于低附加价值产品而言）又侵蚀了优先的附加价值空间
。然而高薪资并没有带给受薪阶级应有的生活品质，台湾的市容与基本建设是过敏所得
水平相近国家之中最差的，而许多物价又与美国不遑相让（许多留美同学都说，返台之
后，人就变小气了，盖因被高物价吓坏了矣）。
    所以，就追求生活品质而言，台湾的薪资又太低了，或者说，台湾的物价太高了。
于是，许多人另谋出路。上焉者希望自己当老板，造成台湾中小企业充斥而又普遍缺乏
研发能力。中焉者不安于位、无心于专业，这也造成台湾技术提升的障碍以及工作效率
低落。下焉者从事不正当行为或行业，这已经不只是无助产业升级；甚至因为不正当行
为或行业的暴利而从根本瓦解台湾的勤奋精神，并危及社会风气、治安于投资环境。
    于是，台湾就在最需要经济力来支撑政治路线的时候，走上自我戕害经济活力的道
路。
    经济自戕的直接成因与机转
    台湾近年来进入经济自戕的直接成因是：房地产飙涨与家族企业，其中又以房地产
飙涨的危害最大。
    80年代末期的房地产与股市飙涨，基本上动摇了勤奋踏实的台湾精神。甚至造成许
多企业不务正业，反而炒作土地以增加股票价值，连带着助长股市飙涨。股市崩盘，体
质不良的企业或倒闭或改革，被套牢的投机客摸摸鼻子，学到了教训；这些未尝不是好
事。但是，土地飙涨的遗害却仍与台湾长相左右。
    前面提过，出口经济体制的第一优先无论如何，是追求高附加价值。很不幸，高昂
的地价固然能够让财团发财，但是不能提高产业的附加价值。台湾出口产品的价格是由
同技术层次产品的国际行情来决定的。买主不会因为台湾制造商的土地成本高，而大发
善心以较高的价格向台湾下单。从事出口的企业因此而减少获利，纵使出口的企业有心
研发，其研发实力也因此而削弱。何况，学术界已经认定，家族企业的技术研发动机是
很弱的。
    不仅如此，土地暴利与暴利阶级的豪奢又使社会上更多人无心于艰苦漫长的研发工
作。一个教授或科研人员的收入不及KTV的公主或少爷，这种社会是不可能扎根于高科技
的，绝不可能，而且永远不可能。
    凡百营生都需要营业场所，高地价因之造成全面物价上涨。受薪阶级需要栖身之所
恢复体力与精神，否则无法继续为老板卖力。因为物价和栖身之所的价格都涨了，所以
薪资必须上涨。但是台湾的产业科技水平并没有成比例升高，人力的素质也没有跟着升
高。于是，生产力无法随着成比例或超比例升高，竞争力自然就会下降。
    现在我们可以看见台湾的经济自戕机转：技术很难上去，成本很难下来。长此以往
，即使无敌国外患都不能乐观，何况中国大陆经济日益强大并且绝不放弃以武力统一台
湾。台独的最大敌人，是台湾的高地价。
    心中营运亚太
    不，排版没有错误，不是"亚太营运中心"；是"心中营运亚太"。
    因为台湾目前的作法很难实际以中心地位去营运亚太，只能在心中想着营运而已。
    欧、美、日最瞩目的未来市场就在亚太。表面上看，东南亚诸国也有相当的经济成
长，但是和1995年从大陆赚了154亿美元的台湾一样，这些国家经济成长的一部份也是从
中国大陆赚到的贸易顺差。因此，任何亚太营运中心的实质重点，就是以中国大陆市场
作为营运标的。台湾目前的"戒急用忍"与"三通不行"的政策路线，基本上已经否定台湾
成为亚太营运中心的可能性。
    所谓"南进"是行不通的，因为新加坡的地理位置、外交关系、国际化经验与语文能
力（新国能同时操流利中、英文、闽南、广东、马来、印度语之中三到四种的人很多）
都比台湾占太大的优势。何况李登辉的"我和李光耀谁更独裁？"的问题，早已使新国非
常不悦。再加上李登辉与李光耀对两岸问题的认知差距颇大，我们不能排除李光耀的某
些语言被李登辉当耳边风，因此更增加台湾当局遭受阻力的可能性。此外，基于新国本
身的利益，容忍台湾在卧榻之旁安睡的可能性极低。
    就区域内的东协诸国而言，各国基本上与中国大陆关系的接近程度都超过与台湾接
近的程度。从美国主动要介入南海主权纷争已干预中国大陆取得此区的石油，但东协诸
国宁愿与大陆商谈共同开发，并始终拒绝美国介入这一事实，我们不能幻象台湾在这个
地区有多大的活动余地。
    如果要经营中国大陆市场，即使三通，台湾的整体条件显然劣于香港，而且在几年
之内也可能整体不如上海。关于这一点，我们切勿被自满与方言沙文主义所蒙蔽。台北
市议员访问上海归来之后的感想是，上海进步的速度太惊人了，某些地方甚至已经超过
台北（1996·9·13联合11版）。
    不仅如此，中国大陆在3年之内完成北京到九龙2500公里的京九铁路，台北相对短短
的数10公里捷运就造了8年，这是值得台方警惕的事。我知道，有人会说台北地质困难。
不过请注意，资料显示，京九铁路的桥梁总长或隧道总长（就算没有台北的地质困难，
但也容易不了多少）都超过木柵线甚多。也有人会说，中共集权好办事。但是，笔者并
不是要比较两岸政府的能力或效率；笔者希望大家警惕的是，基本建设对经济成长的催
化作用具有一定的客观性。不论你怎样咒骂那个政府，经济成长都会因基本建设而加温
。
    至于投资十亿美元建设琉球，恐怕不是很实际。琉球一向不是国际性的上页或金融
中心，想把它的软硬体条件、人才、经验、国际商脉提升上来，绝非十亿或百亿美元作
得到的事。仅就语文而言，台湾的英语学习远比日本普遍，以台北尚且有外语人才不够
之苦，何况琉球乎？而且九七之后，香港与上海都是中国大陆的国内，琉球却是外国；
假如中国大陆方面设法抵制琉球，那又怎么办？如果要用位置偏北的琉球、作基地去营
运东南亚，还不如去菲律宾的苏比克湾，但是，仍然必须面对未必有解的新加坡竞争与
东协政治立场的问题。
    话说回来，中国大陆的领导人舍不得很希望台湾去琉球作无益的投资。因为，台湾
每浪掷一分经济实力，大陆的相对优势就增加了不只一分。其中原理和踢足球摆乌龙误
踢自己球门是相似的。不过，台湾对琉球的投资如果别有用心，那必然会升高台海的紧
张程度。如此一来，军备竞赛的压力又会增加，台湾的经济必然会更凋敝。      

--



 
                  ----   我很丑，可是我很温柔。  ----

※ 来源:·哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn·[FROM: jxjdadmin.hit.edu.cn]