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标 题: （转载）谏初入职场者----入行篇
发信站: 哈工大紫丁香 (Fri Apr 2 14:03:14 2004), 站内信件
『职场天地』 [职业交流]谏初入职场者----入行篇
作者：碧海清天 提交日期：2004-3-12 9:59:00
谏初入职场者----三思后行，谋事在天，成事在人
1997年的冬天是我一生中最闲适的一个冬天，但这份闲适让我用了五年的代价来
偿还。作为国家高校并轨后的第一届毕业生，我们面临着巨大的就业压力。许多同学早早
得就开始找工作，整天跑各种人才交流会，而我当时连想都没想就打定主意要回山东，所
以对找工作的事情一点都不关心。由于同学们大都在四处奔波，课程安排的很少而且学校
对我们也不再严加管制，我就整天和几个“志趣相投”的伙伴打扑克、下棋，打发所剩不
多的学生岁月。更可笑的是，我竟然从没关心过山东的人才交流会情况，仿佛工作会自行
找上门来似的。直
到春节回家过年听同学说起在日照、青岛等地有系列人才交流会，才恍然意识到
应该去看看了，而当时我竟然连简历都没准备，毕业生推荐表也没带回家，我就这样两手
空空地去青岛参加了第一次人才交流会，到青岛后匆匆地做了几份简历。
排队购票，再排队进场，我花了三个多小时的时间才进入会场，看着场内场
外数万黑压压的人群，那时你才能真正体会得到，我们这个社会最缺的根本就不是人才，
而是机会。场馆内几乎每个摊位前都围满了人，仿佛所有能称作“公司”的单位都可以成
为大学生的安身立命之所。我在摊位间徘徊，我坚信以我学校的名气，在青岛这样一个人
才交流会上，我应该有一定的竞争优势，所以要慎重地为自己找一个好归宿。我试着在海
尔的摊位前挤了一下，但他们那里场面太火暴了，招聘工作人员已经被挤到了墙上，听着
他们近乎哀求的喊着“不要挤了，不要挤了”的声音，自命清高的我选择的自然是放弃，
小声嘀咕着：“什么样的公司值得这样呀，何必呢”。我看到了邮政，上面竟然写着除各
门功课在90分以上的不考虑，想招聘的人是什么脑筋呀，他可能不知道有的老师最高分打
80分吧，他可能不知道钱钟书给学生打分无论好坏一律打及格吧，抱着一种“此处不留爷
自有留爷处”的心态自己又离开了。最终，我在偌大的交流会场只投下了2份简历。其中一
份就是投给了一家我经常在电视广告上看到的企业，之所以能记住那家企业是因为它那早
已家喻户晓的广告语，我对这个企业的具体情况一无所知，甚至连它在青岛哪里都没有搞清楚。
正是这次不经意的选择让我轻而易举地进了那家企业；也正是那次轻率的选
择，给了我一个教训，那就是：千万不要从广告出发选择自己就职的企业。广告毕竟是做
给客户看的，广告最大的意义就是在于向人们炫耀，你看，我多厉害，我有钱做广告，你
一定要记得我呀。相信在看了媒体捅出来的标王爱多与秦池的真实故事后，大家对于广告
的这种认识会变得更加深刻。大学毕业生初次择业，知名企业固然是不错的选择，但我们
一定要注意，“知名企业”不能简单地等同于“好企业”，我们印象中的好多知名企业是
由广告堆出来的，如果我们能有机会与这些企业进行一下近距离接触，就会发现其实他们
绝大多数也很平常。想一想，一个县级的小酒厂，三两年内迅速窜红，它有这个底蕴么？
当然在巨大的广告效应下，这些知名企业比一般的企业有更大的可能取得成功，但这些都
是以后的事情，我们也看到了好多知名企业几年后就无声无息了。90年代是保健品行业广
告铺天盖地的时候，巨人、三株、太阳神，一夜之间红遍大江南北，但几年之后它们或者
迅速回归平庸，或者走向分崩离析，上演了一出出兴衰活剧，甚至连累整个保健品行业直
到今天都无法恢复元气。成功与否，对这些所谓的知名企业而言，还有一段很长的路要走。如果是因为信奉“一鸟在手，胜于十鸟在林”而选择了他们，那就得�
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但当时的我是不会想这些的。两天后我就到了他们公司总部。在一个大会议
室里一屋子都是黑压压的人等着面试。一个职员样的人在喊“排队，排队，挨个来，先把
简历准备好，跟我谈完了再与我们处长谈。”我没带简历，也不想排队，就到了大家排队
的对面去坐了下来。很巧，一会那位处长来了，就坐在我身边，我告诉他我没带简历、没
有推荐表，能否允许我自我介绍一下，如果认为我能够满足招聘资格，我可以把资料带过
来。那位处长非常客气地问了我的学校与专业，并做了笔录，然后就说我被录用了，十天
内把材料寄过来。一切来得太快了，一个如此知名的企业，就这么简单地向我提供了OFFE
R？我简直有点被胜利冲昏了头脑的感觉。回校后我很快办理好了手续，然后我就再也没有
找工作，毕业后满怀憧憬地进入了这家企业。现在回想起来，当时我至少犯了几个错误：
第一个，也是最致命的一个错误，我对这个企业除了只言片语的广告，没有
任何的了解。选择一份工作至少要了解它的产品系列，它的企业所有性质，它的企业规模
，它的人力资源的现状，而当时这些我都没做。一个企业的所有权性质必然决定着它的企
业文化，我签约的这家企业前身是一家集体所有制的濒临破产的小电器厂，凭几个核心人
物之力，推出了一个在80年代末具备一定技术优势的产品，一举走向成功，并迅速壮大成
中国家电行业一方诸侯。把持这个企业核心领导位置的都是当时创业时的一批元老，随着
企业的快速发展，他们一方面引进了大量的大学生充实部分要害位置，一方面在行政、人
事、采购等技术含量偏低的岗位上大量使用裙带关系人员。我作为一个行政管理专业的学
生来到这样一个企业，指望在这里从内部奋斗，有一天会达到一个比较高的位置，帮助企
业提高整体管理水平，简直是天方夜谈。以后的事实也证明了这一点。在我到这家企业一
个多月后，总厂的副厂长找我谈话，说成阳有个分厂，生活条件比较艰苦，目前缺一个厂
长秘书兼人事管理的，对我而言专业很合适，问我有无兴趣去城阳工作。因为专业对口，
我想都没想，就答应了下来。但到了之后我才真正明白什么是国有企业。分厂的党委书记给我们一行四个毕业生安排工作，把我安排到技术部去从事技术研发工�
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第二个，我在选择企业时盲目追求规模，一心想进入大的企业，却没有思考
企业所处行业的发展前途及自己能有多大的发展空间。在进入这家企业后不久我很快意识
到，选择家电行业是不明智的。家电行业从80年代末90年代初进入一个黄金发展的时期，
94、95、96年更是达到了一个顶峰，在这几年里迅速扩张，跑马圈地，创造了大量的职位
。这几年加入的大学生被迅速委以重任，许多分厂的处长都是这几年的毕业生，但到98年
时家电企业面临着亚洲金融危机的严重冲击，出现了卖难的问题，基本停止了扩张，许多
96、97年的毕业生都不能迅速找到自己的位置。而当时青岛较具代表性的几个家电企业集
团，对人才消费上均出现了极端缺乏社会责任感的一种倾向，公然提出赛马不相马的理论
，大量囤积大学毕业生。这个策略对企业而言无疑是省心的，但对每一批“马”而言呢？
没有了细心的呵护，只有进化论的生存法则，成材的概率能有多高？当年，我签约的这家
企业招收了260多名毕业生，这么大数量的毕业生进入公司，而公司短期内没有进一步的扩
张，在任的科长、部长多是1-3年前的毕业生，对大多数的毕业生而言期望从中得到历练，
走向更高的管理岗位是不现实的。我以后的经历也在反复证明着这一点。离开后，我在青岛的一家家具商场工作，这是家民营企业，进入这家公司后不多久，�
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第三，忽视了对未来同事进行的观察与思考。在签约前几乎没有有意识地接
触该公司的任何人员，签约的过程中接触到了几个人力资源管理人员，应该说，如果发展
顺利，他们就会成为以后的同事，对他们我当时也进行了一些观察。比如一直与我直接处
理人事手续的那名人事人员给我的感觉是特别的横，有一种盛气凌人的感觉，而有一次办
手续过程中我碰见过一个科长，满身挂着粗大的金首饰，从长相与举止，完全是一幅农村
妇女形象。当时对这些零星观察中得到的印象没有进行分析，更没有想到对其整个的人力
资源现状及从中可能透视出的用人文化进行分析。以后进入这家公司之初又与上面那位科
长打过交道。她带我们外出郊游，午餐时有人反应发放的面包与火腿肠不够吃，你猜这位
科长大人说什么？“那怎么办呢，吃我的肉？”搞的那位提意见的仁兄弄了个大红脸。后
来我听说，这位科长是某要员的家属，在我离开企业前她又被提拔为副处，成为人力资源
部的二把手。而接待我那位自称北京某重点高校毕业生的人事人员一年后好象也没得到晋
升。由于应聘的时候，不注意筛选，以后我辞职的时候就受到了惩罚。做了一个多月后，
我提出辞职时，那位人力资源部部长连我的辞职理由都懒得看一眼，拍着桌子喊：“辞职，没门，你以为这儿是什么地方，愿意来就来，愿意走就走？要去哪就�
ツ暮昧耍灰谡膺哆丁！� 由于他们扣着我的档案不办理辞职手续，又不给我落户，我
为这次辞职付出了五年没有户口，没有社会保障的代价，直到现在，我的户口还是一个死
结，青岛、学校所在地、老家都不让我落户，报户口无门，我成了阳光中国的“黑人”。
第四、对大企业有畏惧心理，任其摆布。在签约时我曾经向几个相关人员问
过进入公司后的职位与待遇问题，人力资源管理人员对我的答复一律是待遇公司有规定，
职位要见习完后安排。这种说法明显是站不住脚的，从大里说是违反劳动法规，从小里说
是对应聘人员的不负责任与不尊重，让应聘人员打闷包应聘，承受择业的巨大风险。但由
于急于签定协议和对大企业的信任，我放弃了追问的权力，在协议里面也没有坚持写明相
应条款，这为我上文中的遭遇埋下了伏笔。
就这样，以素有的草率与理想主义，我迈出了职业生涯的第一步。几年的风
风雨雨，酸甜苦辣，从此埋下了种子。尽管我从不后悔过去的事情，但我还是想在这里与
大家分享一下，希望大家能从中得到一些启发和教训。希望有个好的前程、拿到高薪的新
人，一定要注意对公司的选择。毕竟高薪来自于公司的高效益，如果公司经营状况不佳，
追求高薪无异于缘木求鱼。所以考察拟应聘的公司机制是否健全，领导人是否具备前瞻性
眼光，产品是否具有前景等因素甚至比我们到一个企业里面埋头苦干、辛勤付出更重要。
毕竟在盐碱地上播种，收获的希望是渺茫的。
慎签长劳动合同
进入企业几天后，我们200多名毕业生被集中在一起，由人事部门组织签定劳
动合同。一个小个子的人事人员把合同条文宣读了一下，就要求每个毕业生签字。我们拿
到的是一份时间限死为8年，见习期一年，没有试用期的长合同，离职需按当年平均工资按
未履行合同一年一个月工资的标准支付违约金。由于事先没有准备，会场内人声鼎沸，大
家对合同条款提出了各种各样的异议。由于合同中对工资待遇等描述笼统，大家问题都集
中合同期限、违约金与见习期条款等问题上。人事人员态度非常强硬，告诉大家合同期八
年与支付违约金是公
司的政策，去年还是十年呢，大家只有签与不签的选择，不能更改合同时间。至
于见习期条款是国家的规定，不能讨论。合同里面删掉了试用期条款，因为同见习期条款
是重合的。如果大家认为企业不适合自己发展，在见习期内可以选择离职。
在这次合同签定过程中充分暴露出了各高校毕业生就业管理部门工作的薄弱
。在场来自于全国各地高校的200多名大学生，包括我这个以后投身于人力资源管理的，尽
管吵吵了半天，我怀疑没有一个人对见习期等条款有明确的认识，心存疑虑的人听说见习
期相当于试用期，而试用期劳动者本人有权解除劳动合同后，也都在合同上签了字。不管
怎么说，对一个刚刚毕业的学生而言，这样一份合同是有点吓人的，我听说有十几个学生
现场没有签这份协议，但事后也都签了。毕竟，我们没有退路。如果毕业生不签定这份劳
动合同，企业有权将毕业生的档案退回原学校，而学校对这样情况的处理就是打回原籍，
那时是一种很严重的事情。在学生碰到这样的企业时，高校就业管理部门政策的实质是把
学生当作管理对象的，而把企业当作利益共同盟友。
合同签定后我查阅了有关见习期的条款，知道他们的解释是不对的，见习期
内劳动者没有权利辞职。这就是说，企业利用我对劳动法的无知，与我签定了一份对我而
言意义甚微的劳动合同。里面没有对薪酬待遇的具体描述，对工作岗位的描述可能是“企
业工作”。更可笑的是，人力资源部以盖章、办落户手续为名，将我们签定的合同统统收
了过去，直到离职，我也没拿到我的劳动合同。总而言之，我在没有得到任何额外保证的
前提下，就把自己的8年的就业自由交了出去，而且为了保证合同的履行，我同意设立大笔
的违约金。这就是一个人力资源管理人员为自己签定的第一份劳动合同。这份劳动合同给
我带来了无穷的祸患，它留下的后遗症部分到今天还没有消除。
作为一个人力资源管理人员，在我的权责范围内，不诱导别人签定长劳动合
同是我一直坚持的原则。我觉得利用自己的专业知识比劳动者丰富，拿走劳动者的就业自
由是不道德的。而利用应届毕业生面临的巨大就业压力与学校就业管理的压力拿走他们的
就业自由更是此中最恶劣的行为。因为毕业生刚刚踏入社会，对自己和所选择的企业都没
有很深入的了解，这种时候让他为今后十年、八年的生活作一个安排简直就是强人所难。
这就如同强迫一个未成年的少女承诺长大以后要嫁给自己一样，利用别人的无知占便宜，
这样的企业说得轻一点是对自己极度得不自信，说得重一点，是缺乏以诚信为基本特征的
商业道德。
-------------天涯
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忘掉自己，你就会变得勇敢！
关怀别人，你就会赢得尊重!
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