Work 版 (精华区)

发信人: Oceans (大海), 信区: Work
标  题: 提拔、晋升和下属培养的问题
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年05月09日11:10:38 星期三), 站内信件

我刚去公司时候的上司对我特别好，我们就象歌们一样。他所懂的
东西都无所保留的教给了我，没想到的是由于如此我害了他！
清楚的记得那天是1997年12月29日，是我进公司刚刚满五个月
（我是7月28日到SONY报道的）。那天早晨对我来说并没有感觉到
和以往的每个早晨有什么不同（我有一种特殊的感觉，当一件发生
在自己身边的大事时总会事先有一种感觉的，这次时例外），象往常
一样走进会议室开早会。开会时才发觉今天的议题和每次不同了，以前
一开始都是总结昨天的情况，布置今天的任务等等。今天第一件事情
居然是部门总监第一个发言：“我现在宣布一个人事变动问题，年底到了，
公司决定明年不在聘用***了，请您明天办理离职手续，今天安排交接问题。
您的工作由XXX接替。”我当时晕了！~
***就是我的上司，XXX就是我！
我的上司在公司的口碑一直是很好的，而且工作也很卖力而且很出色，
多次得到了总经理的赏识，怎么会把把他吵掉呢？？？？？？？？
而我，我刚刚来公司五个月呀，并且前两个月差点被吵掉呀！
就这样我糊里糊涂的被晋升了，糊里糊涂的坐上了自己都没有想过的位置。
事后我和以前的上司在一起喝了几次酒，探讨了这个问题，
产生了很多感想。
第一：上司对下属的培养是义不容辞的，因为不去好好培养自己的下属，
你这里的工作就很难处理，下属门工作也没有动力。事实正是这样，我的上司
很注意下属的培养，所以我们部门一直是公司中经常受到表扬的部门。
第二：上司培养下属应该注意方式和方法问题，尽量不要把自己所有的
东西都教给你的下属。如果什么都教了，那么你的下属如果很称职的话，
很快就能胜任你的工作。这样，你本人的职位就危险了。因为你本人的工资比
下属高很多（SONY的上下级工资基本是Double的关系），而且你对公司已经
很熟悉了，可能进取心就不是那么大了。而你的下属刚刚晋升上来，会给
公司创造更大的效益。
第三：在做事情的时候，分配给下属的任务和自己做的大致的比例应该是2：8
你本人所作的应该是事关全局的东西，这样才能保证你的权威性。
第四：不要为了自己已经取得的成绩而沾沾自喜，一定要有更长远的眼光，
这样你才能在公司那里得到更好的信任，才会有更大的飞跃。
我想如果我的以前的上司处理好我刚才所谈到的那些问题，他的职位
也不会不保了，也不会有我的晋升了。
当然，我的晋升也是自己努力的结果，这个是很主要的，而且赶上了机遇。
希望以后朋友们碰到这些问题的时候要仔细想想，想想后再做，这样才能保证万无一失。
以上是我毕业之后给我触动最深的东西，希望朋友们以后能避免不好的方向。

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