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发信人: tyx (龙之翔), 信区: Work
标  题: 我的职场十年（十）
发信站: BBS 哈工大紫丁香站 (Fri Apr  8 12:08:42 2005)

【内容提要】正是在贺志强充分的信任和放权，无私的鼓励，帮助和指导下，我才逐步进
入了IT行业，由一个技术管理人员，逐步发展成为一个比较综合性的管理人员，并取得了
一些成绩。 

贺志强

　　QDI是联想集团内部专门做PC主机板业务的子公司。其产品面向国际市场，当时是全球
第五大主机板供应商。QDI总部设在香港，研发和制造在深圳。贺志强是常务副总裁，负责
技术和生产。贺总比我大一岁，是中科院计算所的硕士，毕业后即加入联想。倪光南事件
以后，贺志强好像是惟一留下来的技术出身的高层管理人员。

　　随着我们工作成绩的显现，贺志强对我表现出了高度的信任和支持。我们通常每个月
只是简单地通几分钟的电话，我还会定期给他文字的工作报告。他曾经告诉我，当时聘用
我的一个重要的原因，就是看了我的经历后，感到在当时的情况下，找到一个懂技术，懂
管理，而且还懂如何做产品的人是很不容易的。他一直鼓励我在这条主线上不断努力去做
得更好。

　　1998年7月以后，他在集团内部的不同场合经常谈起我，帮助我在集团逐步建立起了一
定的知名度，并在后来得到柳传志的重视。

　　当记者来采访我的时候，我一般总是要从贺志强开始谈起。我会向记者介绍掌上电脑
的立项，是贺志强克服重重困难推动起来的。我只是一个执行者。这确实是实情。没有贺
志强，便不会有联想的掌上电脑这个项目，自然也不会有后来发生的一切了。我始终认为
，真正有价值的决策，其作用要超过执行层面的工作。

　　集团人事部曾经告诉我，他们看到我和贺志强之间的关系，“非常地感动”，认为是
上下级之间默契配合，成功合作的一个难得的案例。

　　贺总对我另外一个重要的帮助，是使我学会了如何集中精力做有限的事情。1998年下
半年， 任建在微软内部推动了一个当时引起非常大的反响的“VENUS”计划。它是一个基
于WINDOWS CE操作系统的机顶盒产品。比尔盖茨曾经来深圳为此计划摇旗呐喊。当时任建
和联想电脑公司都希望我们介入此事，而我以前有过做电视相关产品的经验，所以有些蠢
蠢欲动。而且，在我最开始给部门做的规划中，也明确地提出将“计算，通信和家电一体
化”作为部门的目标。

　　当我向贺志强请示这件事情的时候，他非常明确果断地否决了我的建议。并告诉我：
“你们现在只有三十人。要想做好掌上电脑，至少要一百人。你们先别想别的事情。”

　　后来当我们的产品投产，我们所有的人都被迫疲于应付的事实证明，贺总的决策是非
常正确的。这件事情也让我体验了如何集中资源和精力去做好一件事情；它让我对于如何
有效地使用资源有了更清晰准确的感觉。

　　正是在贺志强充分的信任和放权，无私的鼓励，帮助和指导下，我才逐步进入了IT行
业，由一个技术管理人员，逐步发展成为一个比较综合性的管理人员，并取得了一些成绩
。

　　在贺志强领导下工作的那段时间，他给我的全部是支持，几乎没有任何不必要的干扰
。我好像也从来没有必要去揣摩他的心思。所有工作上的事情，都直来直去。我们之间的
合作，成为了我的经历中十分美好而又富有成果的一段时光——尽管这段时间只有短短的
十二个月。

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同样是火山，但是活火山只有荒凉一片，眠火山却能长出清新的森林。


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