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发信人: markwang (一见你有好心情), 信区: Work
标  题: 合并后现诸多问题  上海贝尔阿尔卡特遭遇冬天？
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年09月29日16:31:45 星期天), 站内信件


　　自7月1日新公司正式运营至今，上海贝尔卡特正面临一个尴尬的局面：公司重要技

术部门的研发人员已经闲置一个多月。

　　“公司在实行财政紧缩，包括研发，所以我们的日子不好过呀。我担心自己要下岗

了。”在上海贝尔卡特语音网络事业部，搞研发的小赵这样告诉记者。海通证券一分析

师进一步证实了该公司战略收缩的消息，他说前一阶段公司管理人员的调整中，已经有

不少人离开。

　　

        战略收缩？

　　在新公司目前最大的部门－－－－语音网络部门（Voice Network Division），原

先进行的用于处理IP语音和拨号用户接入互联网的通用端口网关（UPG）项目，不知何故

被延期，相关技术人员已经赋闲一个多月。目前尚未有迹象表明下个项目启动的时间。

 

　　语音网络事业部曾是上海贝尔主要财源，其主打产品程控交换机就属于该部门，今

年1至7月份，上海贝尔程控交换机的销售量比去年同期下降了将近三成。事业部约930名

员工目前虽没有因项目减少而减薪，但公司财政非常吃紧，连复印文件都要控制，员工

有些不适应。

　　“同事们吃饭的时候都说要裁员了，因为最近的迹象实在太不对头了。可公司没有

给员工任何解释，也还没有实际的裁员行动。只是有领导旁敲侧击地说，任何企业裁员


都是很正常的事。关于裁员人数的传言很多，有人说会有30％。”一公司员工说。

　　海通证券那位熟悉上海贝尔阿尔卡特的分析师说，新公司在实行战略收缩。前段时

间在进行管理人员的整合，有不少干部降级成为普通员工，由于心理难以接受，最终选

择了离开。下一步轮到普通员工了。

　　记者来到位于上海金桥的上海贝尔阿尔卡特研发人员的办公室。已是上班时间，不

少员工还在三五成群地闲聊。和小赵在一个办公室的小李说，我们搞技术的，闲着一天

就别人的差距拉大一天。刚开始的时候，大家没有项目做就看书，可时间一长，谁都坐

不住，越来越懒散。

　　

      人浮于事

　　现在的上海贝尔阿尔卡特股份有限公司由上海贝尔有限公司、阿尔卡特（中国）有

限公司和上海贝尔阿尔卡特移动通信有限公司合并而成。合并前，三方的人数分别约49

00人，200人，900人，因此，新公司的主体是原上海贝尔。

　　上海贝尔成立于1984年，是我国改革开放后首批成立的中外合资企业，同时也是全

球最大的交换系统生产厂家之一，在国内语音交换设备市场占有1／3的市场份额，拥有

2200多名科研开发人员。

2001年，上海贝尔仅在上海地区就招收了六七百名应届毕业生。但其中至少有四分之一

闲置：没有具体参与的项目。“人才浪费的最大问题是没有实质性的参与，大分时间是

在看资料和学习，很少有实践的机会。这样工作几年都没有什么提高。”搞研发的小赵

这样抱怨。“我硕士一毕业就进了贝尔，干了将近两年了，可没有真正介入过哪个大的

项目。真的失业了，再找工作的时候，人家问我，你会做什么？我只能说，除了我做过

项目一个点上的工作，我什么都不会了，甚至连说话都不会。”小李掩饰不住内心的焦


虑。

　　当记者就研发人员闲置一事采访公司分部的张先生时，他说：“一个月算什么，一

年都没有什么事情做的技术人员我也见过。公司实在太大了，几千号人怎么管得过来？

”

　　“上海贝尔与阿尔卡特在合并过程中，看起来是暴露出很多问题。我个人认为，其

中的许多问题正是原上海贝尔的痼疾，包括效率低下，人员闲置，这并不是合并的产物

。合并过程就像是催化剂，加速了这些问题的暴露。从另外一个角度来说，恰恰反映了

阿尔卡特在管理和研发能力上的优势。”有员工在上海贝尔阿尔卡特的内部网站留下这

样的帖子。

　　

         技术隐忧

　　“我1999年毕业的时候，师兄、师姐们都说不要去上海贝尔。　他们的自主研发能

力不行，很多技术都是买来的。”毕业于中国科技大学，现在芯成电子（silicn－data

）公司搞软件开发的人士提到贝尔时这样说。

　　对于阿尔卡特控股上海贝尔，当时有媒体分析，上海贝尔希望以主导权换来阿尔卡

特世界一流的通信技术，为上海贝尔输入新鲜血液，增强上海贝尔的竞争力。

　　但从目前的状况看，上海贝尔的技术不仅没有因为合并而提升，相反，合并带来的

很可能是“上海贝尔”这个品牌的消亡。

　　上海贝尔和阿尔卡特合并后，贝尔的技术人员感到来自阿尔卡特的压力。阿尔卡特

在全国很多地方都有和上海贝尔类似的研发部门，贝尔在技术开发能力、效率方面与之

差距很大。所以现在项目的进度、投入都以阿尔卡特为准。不仅如此，新公司运作以来

，贝尔以前进行的研发项目有不少被取消或延期了。新公司对原贝尔技术部门的基本政


策是压缩投入，减少预算。

　　尽管今年1至7月份，上海贝尔在程控交换机销售量方面仍然是老大，可由于该部门

业务竞争加剧，利润摊薄，贝尔已经逐步失去昔日的风光。而在新兴的移动通信设备和

光传输设备市场方面，上海贝尔落后的面貌却没有大的改观。记者了解到，9月9日阿尔

卡特和武汉的烽火通信科技公司宣布将成立合资公司，阿尔卡特将允许合资公司（不是

上海贝尔）获得基于阿尔卡特所有权的整个光纤和光棒制造过程中的先进技术。上海贝

尔阿尔卡特称，由于光纤业务属于非基础电信业务，因此上述合资公司和上海贝尔阿尔

卡特没有关系。

　　在分析国际国内电信行业的低迷和上海贝尔阿尔卡特严峻的现实时，上海贝尔阿尔

卡特董事长袁欣说，“我不敢肯定我们完全没有泡末，但从整体发展水平、市场空间以

及投资效率上看，泡沫并不是主要成分。今年国内电信业所出现的投资需求下降，主要

归因于运营商重组、上市准备、竞争新秩序尚未形成、拉动市场的关键性技术不成熟、

技术市场前景不明朗等几个方面。我认为这些都是暂时的，也可以说是结构调整中的阵

痛。”

　　

   
　　去年10月，经过18个月的谈判后，信息产业部与阿尔卡特双方同意将原上海贝尔有

限公司由中外合资企业改制为外商投资股份有限公司，并更名为上海贝尔阿尔卡特有限

公司。阿尔卡特向中方股东收购上海贝尔10％加1股的股份；并通过另一协议，买断比利

时政府拥有的上海贝尔8.35％的股份。在这两笔共需支付3.12亿美元现金的交易结束后

，阿尔卡特拥有新公司50％＋1股的股份，其余股份归中方所有。同时，阿尔卡特在华的

主要经营业务将并入上海贝尔阿尔卡。今年5月28日，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司正


2002-09-23· 高改芳·21世纪经济报道

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