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标  题: 好雇主什么样？
发信站: 哈工大紫丁香 (Fri Jul 18 19:12:19 2003)

好雇主什么样？
续浩

    当前企业的运营和管理模式不但受外部大环境的影响，在很大程度上也会随着“内部
小环境”的改变而变化。员工期望值的变化正在影响着“职场”这一概念的构成。若干年
前，一位初涉职场的新人对雇主的要求相对简单：专业对口、发展机遇、薪酬福利等。而
现在的情形与以往有了很大的不同。

    加拿大知名人力资源专家苏珊·希尔维曼日前做了一个有关职场环境的调查。她表示
，在做调研之前，她很怀疑员工对雇主的期望值会因年龄、教育程度、性别、职位的不同
而相异。“但令我惊讶的是，在什么是理想雇主这一问题上，大家的答案惊人的一致。”

    ◆开放式的沟通没有人对此持异议。在大多数调查者心目中，能否拥有一个开放式的
沟通环境是“理想雇主”的一个重要标志，所有的雇员都希望在企业中有表达自己想法的
机会和渠道。有专家认为，当雇员们的想法和意见被忽略时，他们往往会有偏激的表现并
可能做出有损公司的事。

    许多企业现在已将对员工意见的调查，反馈结果做为衡量企业管理水平的一个重要标
志并把它当作调整决策的重要依据。他们的经验是：开放式的沟通环境有利于产生“分享
式”的观点并可以使员工更加团结的工作。另外，大家一起分享的不仅限于好消息，还应
包括坏消息。

    ◆尊重与公平在一个充满尊严、尊敬、公平气氛的工作环境中，员工会产出更高附加
值。没有什么比看到自己同事受到不尊重更糟糕的事了。

    ◆对继续学习的支持在科技日益发展的今天，许多企业已将员工的再学习、再培训作
为企业发展的原动力。对雇员而言，继续学习的重要性也不言而喻，“在企业中，如果没
有指导和榜样，我无法想象自己会怎样成长。”受访者莉迪亚感到非常幸运，“因为我身
边到处都是这样的人。”Maple·leaf是加拿大的一家大型体育和休闲公司。该公司为员工
提供“家庭培训”计划。公司副总马迪·沃尔表示：“我们雇用的是态度，培训的是技能
。”

    ◆工作与生活的平衡当今职场中人与以往最大的区别之一就是他们更加注重家庭生活
。很难想象以前的职业人士会因为陪伴孩子而不惜影响自己的职业前途。一位知名企业的
老总表示：“我年轻的时候从来没有因为家庭而中断过自己的工作，但现在时代改变了，
我确信企业需要保持更多的弹性对此加以适应。”据调查，加拿大74%的企业向员工提供E
AP（雇员支持计划），雇员们可以向雇主提出需要，以便获得在个人或家庭方面的帮助。

    ◆自治一位２０多岁的被调查者认为，他理想中的雇主应该是“一个充满创造力的环
境，在那里，我有做出自己决定的自由。”现在的职场中人，更容易被工作所激励，也更
愿意走出自己所熟悉的环境去迎接新的挑战。

    ◆工资和福利成为好雇主的一个重要条件是提供良好的薪酬和福利，但许多被调查者
表示，一个公平的薪酬体制同样重要。另外，良好的办公环境，完善的办公设施也为雇员
所看重，像办公室的电脑设备等办公工具体现了雇主对雇员的重视。

    ◆战略目标一个清晰的、有序的战略目标对于创造一个良好的职场环境也具有同样的
意义，它可以使员工明确自己的任务并向同一个目标努力。不仅如此，一个战略部署完善
的企业往往会取得更大的成功，继而也能吸引和留住更好的人才。有调查者表示：“我评
价一位雇主时，要看它是否有发展计划，因为我希望能够与自己的企业一道成长。”

    如果缺乏战略目标和长远规划，企业的大部分雇员会有不同程度的负面行为：如对工
作冷淡、玩世不恭、内哄甚至是恐惧，这些不良行为只会导致优秀的雇员离开。

    现今“工作日”的概念已不是传统的“朝九晚五”了，一个人可以在地铁、公交车、
家里工作，工作时间也可以在晚上或是周末。一个好雇主会更看重员工的实际工作时间而
非表面的“八小时”，进而会向员工提供弹性的工作制度和工作安排，如休闲服制度、运
动日、休闲聚会，甚至是与总裁共进早餐、儿童野餐等一系列安排。这些活动无疑在管理
层与员工层之间架设了一座桥梁。

    虽然雇员期望值的变化导致职场环境的变化和管理方式的调整，但对于人力资源管理
者和CEO来讲，这些变化不难，至少看起来是这样。（完）

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