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标  题: 清华同方股份有限公司
发信站: 哈工大紫丁香 (2000年11月03日18:38:26 星期五), 站内信件

清华同方股份有限公司
　　　　　　　　　　公司介绍　　企业文化　　用人之道　　人才招聘　　网友观点

公司介绍
　　 清华同方股份有限公司是以北京清华大学企业集团为主要发起人，以社会募集方式
设立的股份制公司，于1997年6月27日在上海证券交易所挂牌交易。目前，公司拥有大批
一流的技术人才，员工平均年龄30岁，其中硕士以上学历占24%，大学以上学历占60%。

　　清华同方以高新技术产业为主导，以科技成果产品化、产业化为经营宗旨，紧密依
托清华大学的人才、科技优势，通过“清华同方研究发展中心”的孵化和二次开发，把
大批科研成果推向产业化。
　　清华同方在信息产业领域开展了卓有成效的工作。在网络技术、软件与系统集成，
电子通讯、微机光盘、信息加工与服务等方面以一流的科研成果与雄厚的科研基础为依
托，形成了具有自主知识产权的高新技术产品系列。
　　清华同方在人工环境领域，专业从事人工环境工程与楼宇自动化工程的新产品和新
技术的开发，并设计生产系列新型节能设备，在人民大会堂、故宫博物院、中央电视台
、毛主席纪念堂等数百项重大工程中得到广泛应用。
　　清华同方还致力于在民用核技术、精细化工与生物制药、能源与环境等领域的发展
，为开发这些21世纪最为活跃的新技术和新的经济增长点做出积极探索。
　　清华同方坚持“技术＋资本”的发展战略，通过在资本市场中的融资，积极筹措资
金，不断投入到高新技术成果的产业化、规模化，通过企业的兼并、收购、控股与参股
等多种形式与社会各界密切合作、共同发展。
　　清华同方大力开拓海内外市场。遍布全国的数十个办事处，成为企业与社会联系的
桥梁，在美国、德国、日本、香港等国家和地区的联络处把公司与世界联系在一起。
　　“自强不息、厚德载物”，是同方的企业精神，同方人将以此为信念，用对国家、
对社会、对股东、对用户高度负责的态度，把清华同方建设成为技工贸一体化的跨国经
营的大型高科技企业集团。
　　今日的清华同方是高科技产业与资本市场相结合的产物，明天她将以全新的面貌屹
立在世界经济主战场，迎接辉煌的新世纪。
企业文化
　　 "同方"二字源于《礼记·礼行》。书中 有"儒有合志同方"句。方，乃"道义"之意
。清华园最早的建筑－同方部，曾长期作为每年八月二十七日祭奠孔子的地方，其意为
"志同道合者相聚的地方"同方部，也曾是清华园内贤能之士聚会之地。
　　企业发展的持久动力
　　文化的意义在于它充盈着整个人类社会和历史生活。企业文化一旦被创造出来，其
价值和意义就会超越企业，也超越员工心理。它不仅为企业所创造，它也创造着企业。
 企业的灵魂是企业文化，企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。清华同方秉承
清华大学“自强不息，厚德载物”的准则，逐步建立起自己独特的文化。
　　承担、探索、超越——做事的准则
　　清华同方作为一家具有高校背景的高科技企业，必然承担着“科教兴国”的重任。
科教兴国是一种战略，它实施的关键是科教与兴国之间的结合。这需要一流的高科技企
业作支撑。公司的每一个员工，都要有承担这份责任的信念，并坚持一路走下去。 公司
在快速成长，眼前并没有现成可循的道路，我们还有许多事情不会做，因此应该具有一
种探索的精神，“地上本没有路，走的人多了，也就成了一条路”。做事的过程中，一
方面要不断探索新路，不断学习，另一方面要善于总结，我们的创新模式，我们的企业
管理，都是在不断的探索中总结出的经验，而这些经验为同方构筑了一条高科技产业发
展之路。 作为一个企业，我们要把自己的位置放正，不断探索该怎么去做。只有这样，
到了一定阶段，我们才能实现超越，把清华同方建成世界一流的高科技企业。
　 　忠诚、责任、价值——做人的准则
　 　针对个人而言，对企业要做到忠诚，责任和价值等同，这可以理解为一种做人的准
则。我们在企业里始终强调的就是责任。大家都在讲个人价值，企业也在讲企业的价值
。
　　 个人和企业的价值最重要的体现是相同的，就是其所承担的责任的大小。不承担责
任，就没有价值，我们在企业里要树立这样一种文化认同。 企业文化的建设是体现在我
们每一项政策，每一件小事， 每一个决定里，并不在于好的口号，动听的宣传语， 对
每一件事情的评价，都是形成企业文化最根本的事情。
　　 一个企业，必须要有这样一种文化精髓，这么一种魂。清华同方是一个高速发展，
拥有大批管理、技术人才的企业，要把每一个人的思想统一起来，必须依靠企业文化的
凝聚力。 可以说，企业的凝聚力是企业长期发展的基础。
　　 我们 在评价每一个分公司时，要看业绩，看产业方向，但最主要的还是看文化建
设，看这个分公司有没有凝聚力，大家想做事是不是协同一致，以此评价这个分公司是
不是在良性发展。
　 　创造事业舞台，树立整体观念， 培养企业文化
　 　对企业而言，员工是至关重要的资产，给员工提供一个施展才能的舞台是其吸引人
才的重要措施之一。目前，同方在不断完善管理、人才制度，努力创造一个良好的发展
环境，给员工以明确的方向感，使能干的人愿意留下来，发挥作用。每个人都希望成功
，但成功与否取决于能力的高低。对公司而言，提供舞台也是一个很谨慎的问题，需要
时间，需要考验，需要对每个人的能力进行判断。公司所提供的舞台的大小是与员工能
力的高低成正比的。
　　 换个角度，对个人来说，舞台是自己创造的。公司在发展过程中不可避免地存在着
各种各样的问题，应做到尽量解决，努力克服，对暂时无法解决的问题可以放一放，学
会“绕道走”。真正有能力的人，知道怎样给自己创造舞台，而不是一味抱怨。
　　 理想的舞台可以帮助造就一番事业。事业是每个人的追求，小而言之，是干好本职
工作；从全局上来说，是应该有大事业的追求。每一个员工都希望企业能有长远的发展
，都希望企业能跻身世界强者之林，这就需要大家自觉站得高一点，看得远一点，以大
局为重，处理好局部和整体的利益。 企业发展必须是企业产品和企业文化的同步发展，
企业要具有凝聚力，离不开企业文化。文化的建立实际上是一种理念、一种意识的形成
，企业文化则是企业无形资产的主要内容。企业在发展中，要维持有形资产和无形资产
的平衡，从某种程度上来讲，文化正是它进步的内在动力。
用人之道
清华同方——让新人挑大梁
清华同方：承担·探索·超越
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