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发信人: edwardxwb (没有), 信区: Work
标 题: 明年人才需求仍有万余空缺 北京毕业生就业机会良好
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年11月01日20:13:52 星期四), 站内信件
尽管教育部出于维持校园正常教学秩序的考虑,将企业进入高校招聘毕业生的活动
挡在了11月20日以后,许多跨国公司却早已在校外和网上开始实施他们对2002届大学毕
业生的招聘计划。按照IBM中国公司2002年度的校园招聘安排,10月份进行简历收集工作
,然后是笔试和初试,11月将进入复试阶段。
当然,更多用人单位的到来和更大声势的招聘活动是在11月20日之后。作为应届毕
业生,如果你打算搭乘2002年这趟就业列车的话,上车准备做好了吗?发车的铃声即将
响起,该动身了。
看准形势再出手
2002年大学毕业生的整体供求形势可能是每个学子首先关心的问题。宏观背景是一
个大的利好消息:申奥成功和中国即将正式加入WTO,北京各类用人单位特别是高新技术
企业对人才的需求将出现新的高峰和显著的结构性变化,高校毕业生、特别研究生势必
成为各类用人单位争夺人才的焦点。
据北京市毕业生就业服务中心副主任卢林说,从近年的走势上来看,北京对人才的
需求仍然呈不饱和状态。2001年全市北京生源毕业生有2.7万人,而实际的人才需求量为
3.8万人左右,其中还不包括中央单位的用人需求,所以有将近1万人的缺口要从外地人
才中补入。明年的高校毕业生是3.7万人左右,人才的需求量还未最后统计出,但据保守
估计,也将有1万多人的空缺,所以从整体上来说,北京市的就业机会是良好的。
此外的利好消息还有,北京市进一步放宽了非北京生源毕业生的留京条件,政策的
松动为大学生在京求职创造了更多机会。
与此同时,也应看到,由于高校年年扩招,毕业生的数量近年来一直呈上升趋势,
明年北京高校共有毕业生8万余人,其中研究生1万余人,本专科生近7万人,比上年增加
1万余人。北京市人事局大中专毕业生就业处赵玉斌处长指出:因为毕业生人数出现大幅
上扬,明年用人单位的需求与今年相比可能会有所放缓,供需矛盾、学历矛盾及专业结
构矛盾将会凸现出来。
另外,国际经济形势和行业发展状况也不容忽视。一段时间以来,知名跨国企业响
起一片此起彼伏的裁员声,新经济从去年的火爆场面急转直下,到今年的一派冷清,都
令人忐忑不安。不过,从刚刚过去的APEC会议上传来的讯息看,跨国公司对在中国的事
业发展普遍怀有信心,迄今也没有出现减员现象。IBM几乎没有受到IT业不景气的大背景
的影响而缩减招聘计划。根据IBM中国公司2002年度的校园招聘计划,IBM今年的招聘名
额在百余名左右。
几个问题热热身
记者在与几所高校负责就业指导工作的老师交谈中了解到,“双向选择、自主择业
”的就业体制实施到现在,今天的大学毕业生对于所面对的就业形势一般都有清醒的认
识,对于自己想要什么,该做些什么,大多有“比较聪明”的想法。他们懂得靠自己的
努力去争取最适合自己的工作。但是,仍然有以下几个问题是毕业生们困惑最多的。
跑了那么多招聘会,怎么没什么收获?
广泛播种,甭管什么招聘会都去参加,都递份简历,是应届毕业生的普遍做法。就
这种现象,北京市毕业生就业服务中心的卢林副主任说,毕业生找工作一定要有的放矢
,不应盲从,在选择招聘会时,要看清招聘会的主办单位与服务对象,例如,大型的人
才招聘会一般不招应届毕业生,因为应届毕业生还不属于“人才”的范畴,只是“人材
”。而由学校与企业联办的校园招聘会,以及市人事局与毕业生就业服务中心主办的“
双选”会,都是针对高校毕业生的招聘会,这种洽谈的成功率很高,应成为毕业生的首
选。
我能进入大公司吗?
进入知名企业是许多毕业生就业的首选,然而,大公司较高的门槛又常常叫人望而
却步。其实,大公司对毕业生的要求往往与我们通常所认为的条件无关,而更关注学生
是否具有“可塑性”。联合利华公司认为,应届大学生在应聘过程中表现出经验不足和
技巧欠缺等都是可以理解的,但是能够明确自己的目标、保持自信以及具有良好的合作
精神是加盟大型跨国公司所必须具备的基本素质。
文科生工作难找怎么办?
“重理轻文”是近年来整个社会人才需求的一个趋势,相对理工科学生,文科毕业
生找工作要付出更多的努力。中国人民大学毕业生就业指导中心文书锋老师认为,一些
知名的大公司在招聘毕业生时并不十分讲究专业对口,而是更注重对学生能力的考查。
文科生当以综合素质取胜,有时候就业的选择范围反而比理工科学生要宽广。
最后,我们想说,在毕业求职的过程中,由于对未来的“不能确定”,你可能会经
常处于一种焦躁的“痛苦”状态。但是当你走过了这一段历程回头来看时,你会发现,
找工作的过程其实很锻炼人,从中你会有很多收获,觉得自己真的长大了,那么就勇敢
地接受挑战吧。在此过程中,如果遇到任何叫你困惑的问题,请与我们联系,本版将尽
力提供帮助,陪你走过这一程。
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