Work 版 (精华区)

发信人: Pigo (曲线救国), 信区: Work
标  题: 从招聘会看企业文化
发信站: BBS 哈工大紫丁香站 (Tue Nov  1 08:33:19 2005)

    要找工作了，俺也参加了几个公司的宣讲和招聘会，主要有爱莫生网络电源、ABB、台
积电。他们的宣讲会大体流程上是相同的，但是在宣讲内容和宣讲人的表现上，体现出了
个自公司的风格。
    爱默生的表现中规中矩，很清晰明了，尤其是校友的介绍，第一句学二的肘子肉还是
那么好吃，一下子拉近了和同学们的距离，很亲切，而且介绍自己的成长经历感觉很亲切
借鉴意义也很大。
    这一点跟他们美国公司的背景相符合，轻松愉快，工作气氛融洽，员工都比较放得开
。
    ABB的表现是非常程式化，大公司喜欢宣传自己有多大，有多长的历史。ABB也是大公
司，所以他也不能免俗。不过他们进行的非常条理，条理的缺乏生气。可以看出他们对招
聘会进行了细致的安排，没有什么纰漏。尤其是两位校友的介绍，他们是用心思准备的，
有些东西。但是给人的感觉是距离比较远。manager像是在给员工上课，管理培训生的师兄
讲话条理清楚很有层次，但是我一直不明白，为什么刚刚进入ABB一年就已经没什么活力的
感觉，大概跟个人的性格有关系。
    ABB是一个成熟的企业，他们的CEO的讲话看主要是致力于老客户的巩固和合理的增长
，从来的人看，很好地体现了这种风格。理性，严格的规程，较少的激情。
    台积电昨天刚来，小弟去看了一下。
    他是华人企业的骄傲，还有只有20年不到的历史。很年轻很有活力，当然也是难免很
多地方不成熟显得毛躁。这几家大企业中台基电的风格是最吸引人的也是最能贴近学生的
，尤其是人士经理的表现，很和善也很能调动气氛，不过衣着不是很正式，成了唯一的缺
陷。台积电最大的败笔是校友的介绍。那个校友比较高比较帅，比较有激情，除了这个就
没什么了。上来一句就算是母校吧，让人非常失望，离开三个月不到就忘本了！后边的表
现更是糟糕，实际有用的东西啥都没说，开始玩一个文字游戏。是Atitude是重要，谁都知
道，谁都可以说，不是一个工大毕业到台积电工作的人才能说的。没有抓住重点，没有搞
清楚为什么带他来，所以也就抓不住听众的心。从另一个角度看，三个月的时间，台基电
还没有把一个新人融入自己的文化，让其实现从学生到职员的转变，是员工教育比较失败
的地方。
    台基电年轻，所有有活力，所以也难免冒失。而且从来的人看，高层大多是台湾人，
有台企的一贯风格。很不客气地说，台基电的文化还没有积淀起来，是一个还有太多文化
的公司。
    昨天晚上的联想没能进去，很想去看看，他也算是最近搞得比较火的民族企业，但是
被拦在门外了，不过还好寝室哥们进去了。
    根据寝室哥们的介绍，他的宣讲会比较冗长，有点混乱，雄心很大，有点浮躁，这些
都是比较主观的评价吧。而且在线投的简历处理延期，显得管理混乱，大公司必须要遵守
诺言，树立诚心的形象，这个恐怕是有点不足。其实我也是有一点很不明白，IBM之所以把
低端的产品卖给联想主要是跟DELL的竞争中处于劣势，是个负担了，所以不如集中精力搞
技术含量更高利润更高的高端产品。DELL的优势在于它的直接拼装直接销售，成本低，服
务好。联想的最大优势在于在中国的本土，知名度认可度比较高，大陆成本低。现在人家
也已经在中国设厂组装了，成本低的优势很快就没有，而且联想有很多的店铺，那么怎么
跟人家竞争还是个大问题。从招聘会的表现很让人担心。
    联想，希望能做得更好，但是哥们，得沉住气，世界第三没啥意思，赚钱才是硬道理
，世界五百强的企业转眼垮台的也不是没有。
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