Work 版 (精华区)
发信人: donlong (多隆——生的伟大，活得憋屈), 信区: Work
标 题: [合集] 《公司不是家》——记联想2004战略调整裁员(zz)
发信站: 哈工大紫丁香 (Wed Nov 9 19:05:39 2005), 站内
────────────────────────────────────────
hotice (狙击手风间草-勤能补拙*_*!) 于 (Wed Nov 2 12:02:10 2005) 说道:
联想员工亲历联想大裁员：公司不是家
【2004-08-05 13:06】 【】 【新华网】
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
[联想精细化裁员]
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
[邵隽]
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下
谢卮稹�
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能
�
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经
礁隽恕Ｊ乔逄魏退傅模蠹叶颊饷词炝耍膊挥枚嗨凳裁矗坏轿宸种樱徒崾怂刑富埃诮獬投叵岛贤锨┝俗郑吡顺隼础Ｉ埚潦荈M365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公
闱Ａ济挥辛恕Ｋ诹牍ぷ魅炅耍删驮诹礁鲂∈敝冢刖筒辉儆兴娜魏魏奂！１还九灼恕＞驼饷磁灼耍孔酃Ψ颍筒辉偈窃晕赖模骸傲肴恕崩玻�
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你�
公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
[重灾区]
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为�
换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了
茄芯吭盒畔⒐こ萄芯渴乙簿兔挥辛恕Ｕ鲅芯渴业蹦甑�30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
[到底是谁的错]
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和�
有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
[联想不是家]
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私
母星椤Ｈ鲜兜秸庖坏悖蔽医蠢肟保斓蓟峥隙ㄎ业囊导ǎ乙不岫粤斓妓敌恍唬辉倩岣猩恕�
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
——怀念和我一起共事的众多同事们！
────────────────────────────────────────
hotice (狙击手风间草-勤能补拙*_*!) 于 (Wed Nov 2 12:04:08 2005) 说道:
另外一篇：
悠然日记
在咖啡的温热醇香中悠然回忆......
简体 繁體 2005-5-10
公司不是家
一大早的阴郁提醒我，今天有小雨。
没有清醒地坐上公车，这样天气适合窝在家中，哪怕什麽都不干也好。
混混沌沌地走进办公室，坐下、打开电脑、登录MSN，看见同事的名字改成了：天空不要为我掉眼泪，忽然有些清醒，同事所在部门又将面临人员精简。
阴霾的天空开始落雨，细细密密，心情随着雨丝坠落，落在地上，没有声息。惆怅，整个人开始陷在这种情绪里。想起一些人，一些事，莫名有些酸楚。
去年夏天也是这样，由于公司业务萎缩，大规模裁人，一切都是暗箱操作，如联想一般。
记得亲历裁员的联想员工在《公司不是家》的文章中写到：在严格的保密状态下，员工被忽然招至会议室，被告知，公司因业务调整的需要须即时解除与他的劳动合同，所有的材料和文件都已备好，他只需在上面签字即可。被裁员工事先都完全不知情，在面谈之前，一切手续公司
焱辏人潜唤械交嵋槭业耐保居氏洹⑷肆Φ赝肌ⅲ桑每ㄈ勘蛔⑾Ｋ潜灰笤冢哺鲂∈蹦诮唤油瓯希肟尽�
被裁员工遭受了巨大的心理伤害：“在联想工作三年了，可就在两个小时内，联想就不再与她有任何联系，联想不再有她的任何痕迹，被公司抛弃了，就这么被抛弃了，转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的联想人了。”“不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做
卸疾辉儆幸庖辶恕�
这次仍然，同事所在部门的业务近一年来一直没有起色，在欢乐的长假之后，再次爆出这让人心寒的消息，这个周五之前他们部门一半的人就会离开公司。
去年那次裁员的离别曾让我难过许久，大家一起摸爬滚打、共同进退，欢笑过、快乐过，最终因为领导者的决策失误、目标不清，让被领导人来承受所有的失败与损失。现实就是那样的冷酷无情！
但看过相关报道，在惠普，很多员工却是笑着离开的。惠普称，他们采用了人性化的裁员方式，包括提前一个月通知员工离开，这一个月当中员工可以不来上班，也可以边上班边找工作，但是工资照发，裁员面谈时甚至有猎头公司的人在场，介绍最近行业内有哪些相关职位空缺。
肟脑惫ざ蓟岬玫讲钩ィ钩サ姆延猛ǔ；嵘陨愿哂谠惫さ脑て冢馍踔潦褂行┰惫ぴ敢獗徊迷薄Ｔ诒煌ㄖ肟掌谇暗囊桓鲈拢惫さ男乜ā⑿畔洹⒚趴ǘ寄鼙徽粘Ｊ褂谩�
曾任惠普首席知识官的高建华，在惠普与康柏合并过程中的职务是中国惠普“合并与整合办公室”主任，惠普和康柏整合完成以后，自己也搭上了裁员的末班车。他将惠普的裁员总结为：“公司不是家，更像一个旅行团”——每个人享受的是旅行的过程，最终大家都会离开，但是
旅篮玫幕匾洹�
正是由于惠普这种无处不在的企业文化和人性化的管理，使许多员工在离开惠普多年以后，仍然很关心惠普的发展，会认为自己在惠普度过了一段值得怀念的时光。
可是，国内的企业为何永远做不到？
联想的很多员工在公司发生大裁员的时候，才发现“公司不是我的家”，我们在同样的事情发生在自己或身别人的身上时，也才知道“公司不是我的家”。
我们只不过是这个诺大世界微小的一份子，我们改变不了环境，我们只能改变自己去适应环境，身在职场，我们都在练就承受诸如此类变故的能力。
午后，雨住，太阳如白驹过隙，但已能让人心情渐朗。
总之，一切都会好的，一切都会过去的，开心的，或者不开心的。公司真的不是我们的家……
悠然日记 21:40:41 | 回复
Powered by KBS BBS 2.0 (http://dev.kcn.cn)
页面执行时间：2.630毫秒