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发信人: jcy (俏皮小花仙), 信区: Work
标  题: IT版官场现形记之八───权力筹码篇
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年10月18日13:19:12 星期四), 站内信件

每每与同行们闲聊时都有一个共识：国内企业与职工可能受计划经济的影响太深，
吃大锅饭时所特有的责任心不强心理状态在现代一些经过改制的企业、政府部门身
上仍然有所表现。对于企业信息化，仅仅理解成一种纯粹的设备购买，没有从高层
次上看待企业信息，于是在企业信息化过程中由于人事方面的原因却有可能无法使
企业信息化起到应有的作用，只是当作得到某些好处与权力之争的筹码。 

　　我知道的一个单位，由于业务的需要必须要上一套计算机网络，这由于此单位
的现实情况所确定的。一方面单位使用的仍然是模拟设备，机器设备老化，经常出
故障，维修费也不是个小数，临着机器设备被淘汰的现实，再加上同行业所使用设
备的趋势是数字化，最终单位高层领导决定上计算机网络与数字化设备。确实采购
设备之后，此事委托给计算机科科长（以下简称为科长）与分管计算机科的副厂长
（以下简称为副厂长）办理。 

　　这两人年龄相差无几，以前两人竞争副厂长，结果一个变成现在的副厂长，一
个仍然当个小科长，可能科长怀疑副厂长使用了不正当的手段才当上的，由此科长
在心里比较恨副厂长。我与这两个人都接触过，科长这个人业务不错，但为人奸滑
；副厂长业务不如科长，但为人忠厚老实，说一是一说二是二，群众威信也比较高
。这一套网络与设备是核心设备，从市委市政府传来的信息披露，几个业务类似的
单位即将在市政府的主持下合并为一个单位，于是科长有想趁这个时机升为副厂长
的想法，这一点是确信无疑。 

　　当时外地一家计算机公司与初步达成了合作意向，我以总工程师的身份到外地
这公司帮忙近一个月，一方面我对硬盘塔、光纤网比较精通；另一方面也易于售后
服务的本地化。经过一个多月的加班加点，与其它公司的合作，我们终于成功地做
成了一套在国内同行比较先进的系统，造价近120万，没有超过这个单位的预算，
很有信心约他们来公司看样品。 副厂长、科长、两个职员一行四人到来之后，顾
不上休息，我们就详细地给他们介绍了产品，从网络到应用软件，从光纤通道到硬
盘塔，并模拟演示了业务运行流程，很明显副厂长很满意，因为两个小科员没多长
时间就学会使用了。公司老总也非常高兴，晚上到公司所在地全国都很有名的一家
饭店请四位客人吃饭，我也在场。在席间我就感到科长有点阴阳怪气。在公司所有
人的心目中，这个生意几乎已成定局，因为副厂长确实表示很满意，每当老总一说
举杯庆贺合作成功时，科长却总是说“为时尚早”。我总有一种预感：困难还在后
面。 

　　事实证明我的预感没有错。科长看到这个很好的系统之后，心中感到十分不安
，担心这又给副厂长增加一项政绩，更加稳固合并后副厂长的职位，那么科长想提
升就成了泡影。于是，科长就千方百计想使这套计划流产，即使做成也要做成一个
功能有限经常出故障的网，借机给副厂长脸上抹黑，于是可笑且令人不可思议的事
发生了。第一，科长嫌我们给他提供的软件功能太强大，需要减少功能，美其名曰
：为了限制职工乱用电脑，便于管理。他这样做真让我们长见识，我们还没有听说
过客户嫌软件功能太强大的；第二、网络使用光纤通道，速度太快，有点太超前，
盲目增加开支；第三、方案中的双机热备份不要，这样可省一台服务器的钱。（注
：这可是个致命的要求，这是由单位业务的性质所确定：如果只要一个服务器的话
，一旦服务器无法工作，所产生的损失对单位来说是致命的，这也是设计成双机热
备份的原因）；第四、不得不承认科长业务比较熟，对全世界本行业中的技术水平
了解比较透彻，有些方面国际上都没有解决，结果他硬要我们为他解决，这明显是
故意刁难的行为。 

　　最后，由于公司老总的努力，亲自到单位与单位其它高层人物多次接触，这件
本来可以顺利解决的事，却让我们经历了很大的波折才解决。

　　害人终害己，我们到单位现场安装时，我们向厂长反映了科长的一些情况，好
在厂长比较开明也比较有手段，系统安装完毕不久，就招了一个计算机本科生，顶
替科长的位置，不让他接触具体的业务，徒有虚名无实权，被吊空了。 

　　无独有偶，这件事至今想起来都让我这个比较支持企业信息化的人感到痛心。
有一个单位，由于上一任厂长经营不力，本来一个效益很好的厂子陷入亏损状态，
市政府又抽调了一个相对比较年轻有为的副局长来厂里主持工作。不得不承认，这
位新厂长很有经营眼光与企业家的头脑，上任不到二年的时间里使厂里扭亏为盈。
当时，我所在的公司有意向想向他推行企业信息化。我前后与他接触了至少15次，
对他的年轻有为、超前的眼光、过人的胆识留下了很好的印象。我一提出为他的企
业上信息化，他立好来了兴趣，经过几次交流，这事基本上定了下来，此事交给财
务科长办理。

　　事情坏就坏在这个财务科长身上，这个科长就是上任厂长的大儿子。据新厂长
介绍，上任厂长的女儿、女婿、儿子、儿媳等沾亲带故占全厂人数的近十分之一，
且都担任要职。新厂长考虑为了建设网络时便于协调，这件事交给财务科长全权办
理。不知什么原因，他对我们一直抱着排斥不合作的态度。后来，据单位内部人员
透露，这一切都是前任厂长授意的，怕这个新厂长做的成绩太突出而显示出原厂长
的无能，发动他的亲戚通过舆论说我们给新厂长送礼，新厂长才让我们承接信息化
工程的。考虑到这各情况，我们最后主动退出了。

　　谁知我们刚刚退出不久之后，这个科长就花了不少钱请另外一家电脑公司承担
企业信息化项目，这个电脑公司是几个下岗工人投资请几个小中专生主持干的，技
术水平可想而知。后来的一个机会里，就听有的职工抱怨：新厂长化了不少钱建了
一个破网，单位刚有所好转就乱花钱了。听之，我无语，同时也感到不寒而栗：企
业信息化，难！！！ 

　　很多很多的事例使我产生这样一种认识，不知道是否正确：中国要想提高经济
实力，必须把企业实行私有化。只有私有化，企业每化一分钱才有可能象割某些人
的肉，钱才能真正化到刀刃上。否则的话，产权不清，即使有企业倒闭破产的威胁
，也不能阻止某些人由于不可放在光天化日之下的原因而把企业信息化当成一种玩
物与筹码。这种人应是企业的罪人，最可憎。

 

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