Work 版 (精华区)
发信人: aab (香格里拉), 信区: Work
标 题: 为自己制造晋升的台阶
发信站: 紫 丁 香 (Tue Nov 3 19:26:08 1998), 转信
不管你是决定留在眼下的公司，或是打算另谋高就，以下6个步骤将有助于你在事业
上如鱼得水，更上一层楼。
1、谈论你的目标
“你如果想升职，就必须让管理层知道。”职业策
划顾问玛丽琳说，“把你的目标和专长直截了当告诉他
们。”
在一家财务公司工作两年后，丽莎获悉自己将接任
客户服务经理。然而，她没得到该 职位最有油水的工
作——为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新
上司负责。
但新上司没时间自己动手设计，丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说：“我
富有创意， 又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧!”不到3个月，她便完
成了这项工作，设计出来 的材料深受欢迎。没隔多久，丽莎被提升为所在部
门的副总管。
2、提前做下一桩工作
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的
雇员在同一 职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。
你应该着重于做下一桩工作。
�5年前，巴巴拉担任公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事：因公
司的经理们刚 搬到几英里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情
绪波动，巴巴拉一走人心更 加涣散。 她遂把自己的办公室重新设在仓库。嗣
后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。
由于她对这一切处理得非常妥帖恰当，她很快 得到提升。
“应付这一局面是我事业上的里程碑。”巴巴拉回忆说。经过以后的几次
晋升，如今 她已是公司主管人事的副总经理了。
巴巴拉是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着危机来证明你的胆识。纽约
一位职业 咨询顾问珍妮丝建议，最好找个办法来证明一下你所能胜任的下一
桩工作。
当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节省了时
间、资金， 或是令新产品的问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升
迁：其一是你可用它来重写 包括新责任的述职报告，其二是你可用它来重写
你的个人简历。
3、直陈你的想法
过去，对上司唯命是从者往往能步步高升。但现在，管理层更重视那些敢
于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困
境。
保罗就任新职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司新推出的一种汽
车底漆。“我 们的底漆一向是黄色的，”他在会上说，“但从跟客户的交谈
中，我知道他们更喜欢浅灰 色的。”
尽管自己刚进入管理层，保罗仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色
能增大销量。 今天，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。保罗大胆提
出自己的见解，向同事表明 了他是个头脑灵活、勇于创新的人。不过，他也
相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的需要。
专家们认为，保罗的策略堪称无懈可击，值得效法。就是说，不要直接反
对别人的看 法，而应提出建设性的意见。切莫说“你的办法行不通”，要说
"如果这样，效果可能比较好”。
4、跟上司密切配合
设法让上司知道你在全心全意想帮他成功。先问清楚他(她)的目标是什
么，然后全力以 赴协助其达到目标。
卡布雷在纽约一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图，打电
话给可能有 意租用曼哈顿的摩天大厦的客户。当顶头上司彼特说想跟他一起
打电话时，他欣然同意。 卡布雷对纽约的房地产情况了如指掌，彼特则熟谙
各类租户的需求。两人很快携起手来， 各施所长，去说服租户租用他们推销
的商业大楼。
多年来，他俩一直相互帮助，合作甚洽。后来，当彼特改行当高级管理顾
问时，他介 绍卡布雷到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的
是他信任我，”卡布雷解 释说，“一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去
就放心了。”
5、赢得同事的信赖
同事之间勾心斗角竞争的时代已经过去了。不少公司为削减开支而裁员，
使雇员的工 作量大增。在这种形势下，分工合作显得尤为重要。没有同事
——无论是上司还是部下—— 的支持，你将很难办成一件事。
米勒是一家肉类加工公司的主管。对她来说，同事们的支持至关重要。过
去20年来， 她是从生产线上开始，一步步晋升到高级管理层。米勒以前经常
代表大家与领班谈判，解 决纷争，员工们都十分信任她。正是这种信赖，使
得她屡屡升职。公司管理层深知，凭借 她在员工中的威信，米勒完全可以当
一名干练的经理。
“获提升者在公司中享有良好的声誉。”葛林斯波罗创造性领导中心的玛
莉安说，“他 们之所以能扶摇直上，是因为同一等级的人和上司信任他们
。”
6、为自己创造职位
即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克
斯顿在著名 的传播机构贝尔霍韦公司任职时，一名高级管理人员要他对公
众多分支机构进行分析， 拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集
中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司 一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可
以扭亏为盈。
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