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发信人: cxz (Wordonbeach), 信区: Work
标  题: 明确职业规划步步经营未来
发信站: 哈工大紫丁香 (2003年05月05日08:42:15 星期一), 站内信件

明确职业规划步步经营未来
    大学毕业后，新加坡老板给我上了人生第一课：制订一个10年后让自己受益的规划
——
    大学毕业第一年，很幸运，我找到了一家不错的对外贸易企业。在整天与一些外国
老总打交道的过程中，我不禁有些怡然自得，以为大好的锦绣前程也就这么延伸下去了
。
    但不久前，在与一位新加坡公司的总裁谈生意时，偶然看到该公司一本15年发展规
划的书。那是4年前做的，里面分析预测了从1995年到2010年的市场环境及发展趋势，企
业目前产品定位及现有业务在未来的发展方向，拓展哪些新的增长点，如何为未来发展
建立完善的组成机构等，厚厚的像一本教材。我看着结尾的年代数字，不禁脱口而出：
“2010年，太遥远了!谁知道那时候会是什么样呢?”
    那位总裁很认真地看了看我，显出不以为然的样子：“我在新加坡时，接触到一些
去考察的中国企业家，他们每考察一个项目，总是先问我什么时候能收到回报。当然，
注重回报是应该的，但是如果过分强调是有负面影响的。所以我问他们为何那么强调回
报，他们说因为他们必须在任期内收到回报，以后的事说不准，也许跟他们没有关系了
。可是我们办事不是这样，尽管我们也会强调短期回报，但我们也很注重长期回报，也
很注重长期效益。因为我们认为，企业是一个活体，和人一样，是一个累积发展的过程
。即使是最伟大的企业，也不可能一夜辉煌。”
    我有些不好意思了。因为我想起我们还真有不少一夜辉煌的企业家。翻开前几年的
各大报纸，那上面被称为企业家的恐怕大都不知今夕何年了。他们也有过宏伟计划，但
大多是目标式、口号式的，比如像跻身世界、全国几百强或赶超一流什么的，何曾有过
这么精细的计划? 总裁似乎察觉到我的窘态，笑着说：“罗马不是一天建成的。不过责
任也不全在他们，用你们自己的话说，是体制问题。我们不谈这个，说说你自己吧，你
自己的发展规划是什么?”“我……”我感觉更不好意思了。这回，轮到总裁吃惊了，他
打着手势：“你没有制定一个10年后让自己受益的规划?”
    我摇了摇头。
    “那你每天怎么做事?”
    “我们不像你们那么精打细算，什么要紧就做什么。不过一天到晚也不清闲，也是
忙忙碌碌。每到年末岁尾，也会想想一年的收获，寄希望于明年。”
    “每年你对自己都满意吗?”
    我摇了摇头：“不满意的时候多。”
    总裁又笑了：“从管理学讲，你犯了一个策略上的错误。你要知道，不管有多少事
情,都可以分为两类：急迫的和重要的，它们是不同的。许多人不成功是因为他们把大部
分时间都花在了眼前大量的急迫事情上，而没有时间去做重要的事情。你不妨用20%的时
间去处理眼前那些急迫的事情，而把80%的时间留做那些重要的事情。这就是管理学上的
二八法则。”
    我沉思了一会，对总裁说：“我明白了，你的意思是说，我们用20%的时间去处理眼
前这些很多的急迫事情只是为了眼前的生计，而用80%的时间去做很重要的事情，是为了
未来，它才会让我们拥有更多的真正的财富。”
    总裁冲我点了点头。告别了总裁，我没有坐车而是一个人步行在街头。我想，我是
该给自己留点时间，想想那些重要的事情了。（完）

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有花堪折直须折
莫待无花空折枝

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