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发信人: zhoushufeng (fkyer), 信区: Work
标  题: 长沙中联重工科技发展股份有限公司
发信站: 哈工大紫丁香 (Sun Mar 23 17:24:20 2003) , 转信

中联重科走访录
采访地点： 长沙中联重工科技发展股份有限公司
受采访人员： 朱君湘，男，33岁，中联重科人力资源部经理。张志新，男，25岁，中联重
科设备科检验组组长。
调查人员： 肖露露
采访日期： 2003年2月5日

一．企业简介
长沙中联重工科技发展股份有限公司（简称“中联重科”）位于长沙国家高新技术开发区
，创立于1992年，由建设部投资，系主要从事建筑工程、能源工程、交通工程、环保工程
等国家重要基础设施建设领域所需重大高新技术装备的研究开发和生产的高科技上市公司
。从1993年到2001年，年利润平均增长率为63%，年产值平均增长率为75%。2001年利税过
两亿元，被列为“国家火炬计划重点高新技术企业”，被授权设立国家级博士后工作站，
在2001年全国上市公司中综合指标评比中排位第五，在全国工程机械上市公司中名列第一
。中联重科正成为中国工程机械行业知名品牌。公司在英国设有工厂和技术中心，在德国
、意大利、法国、美国等地设立了研发中心。十年来，公司先后承担多项国家“八五”、
“九五”重点科技攻关项目，已开发生产具有完全自主知识产权的六大系列，六十多个品
种的主导产品，多次荣获“国家科技进步奖”、“国家科技创新奖”、“全国技术市场金
奖”、“全国用户满意金奖”，并畅销包括港澳地区的国内市场，远销东南亚、非洲、欧
洲、中美洲。
2002年，中联重科在实现销售收入、利润丰收的同时，成功实现对湖南机床厂的兼并重组
；产业向房地产、导航电子等全新领域拓展延伸，现代化高新技术产业集团初具雏形；被
评为全国1200余家上市公司中“法人治理”“诚信守法”的十家优秀企业之一，受到中国
证监会和国家经贸委的高度评价。被评为2002年度“中国十大最具有影响力企业”。

二．采访记录
人物简介：
（一） 朱君湘
朱君湘，男，33岁，中联重科人力资源部经理。
朱君湘于1993年毕业于湘潭师范学院历史系，同年入中国人民大学进行行政管理专业深造
，1996年获硕士学位，即刻进入中联重科，历任中联重科人力资源管理室主管、人力资源
部副经理、经理。2002年被评为中联重科“十大突出贡献人物”。
（二） 张志新
张志新，男，25岁，中联重科设备科检验组组长。
张志新于2001年毕业于沈阳工业大学机电系，同年入中联重科，历任中联重科设备科检验
员、检验组组长。

早在大一时就有在长沙求学的同学向笔者谈起过中联重科，这次寒假在家期间，更是屡屡
获知其不断取得骄人业绩的消息，使笔者对该公司产生了浓烈的兴趣，恰逢学校所布置作
业需找一企业进行调查，于是，笔者得以与其进行近距离接触。
正月初五，笔者来到了中联重科，在人力资源部经理室、员工宿舍与公司领导、员工进行
了交谈，亲身感受到了公司处处荡漾着盎然的生机与活力。
当时正值全国公众假日期间，但公司并未见冷清，依然繁忙而有序地运行着。在人力资源
部经理室有幸见到了朱经理。简单地说明来意后，朱经理马上为笔者计划开了：“大年初
五能够从家里远来我们公司，说明你很有诚意，主动接触企业了解企业以做到未雨绸缪，
这种做法我是很欣赏的。这样吧，你所有的问题其实我一个人就可以全部为你解决，有一
年工作经验这我经历过，有五年工作经验我只多不少，对企业人才的要求更是我的本行，
不过为了避免个人思想偏离大众心理，我先给你介绍一位2001年下半年来公司的员工，你
与他交谈后再来找我，我们就一些问题可以互相讨论学习。”
随后，在员工宿舍三楼笔者找到了朱经理介绍的张志新。张志新在沈阳工业大学机电系毕
业后进入中联重科，现任设备科检验组组长。在轻松的氛围中，开始了我们的对话。

笔者： 我想我应该称你为大哥，不管是在年龄上还是在其他各方面，希望你能以一种兄长
的身份给小妹一点指点。
张： 指点不敢当，以一种过来人的身份讲讲自己的感想倒是可以的。
笔者： 算起来已经工作一年半了，在其中感触最深的是什么呢？
张： 最主要的是一种心理上的反差。这主要是学校与社会的差异所造成的。一方面在校时
同学之间的关系较为单纯，即使有些小利益上的冲突在现在看来也都是微不足道的，比方
说一次荣誉称号的获得、一次奖学金的评定，而同事之间的关系则复杂一些，利益上的冲
突有时是关系着自己的饭碗的问题。你也很清楚，现在就业压力较大，中联重科本身人才
竞争就较激烈，随时都有下岗的可能性。在与外面打交道时，尽管多数诚信待人，但不排
除有人故意设计预谋，稍有不慎就有可能给公司带来巨大损失，感觉到肩负担子很重，而
在学校里没有将这点引起重视。另一方面，在校时未与社会接触，目标定得过高，好高骛
远，在公司时却得从基层干起，特别是看到一些中下层领导比自己学历低时，心里有种不
平衡感。说到底，就是从学生到社会人的角色的转变不是很顺利。
笔者： 这种转变过程是每个人都需经历的，其间应该是有快有慢，就我的感觉，你转变还
是相当迅速的。请问你觉得所学专业与你现在的工作有多大关联，换句话说，你觉得大学
学习与日后工作关系大吗？
张： 就我个人来说，专业基本上是对口了，平心而论，我的专业知识学得还算可以，但在
日常工作中有时会有一种措手无策的感觉。主要原因就在于在校时学习侧重于理论知识，
未能将其联系于实际机械产品当中。并且在日常工作中，有许多许多的土方法是大家在实
践中摸索出来的，书本上根本没能提及，但却是最有效、最常用的。我就得不停地向有经
验的人学习，有时有种特别累的感觉。我觉得，大学的学习对日后的工作帮助还是极大的
。一方面，专业思维的培养与专业理论的学习，能更快地掌握各种方法，另一方面大学环
境相对宽松，学习条件极好，利于拓宽知识面，这一点对日后与人交往相当重要。
笔者： 那么，如果让你重新上一次大学，你会怎么去做呢？也就是说，你觉得怎样度过大
学四年才算比较充实呢？
张： 如果我再上一次大学，我会在大一的时候，充分享受新鲜世界的刺激，了解一切我不
了解的东西，参加喜欢的社团活动，并力争在其中起到组织作用，培养自己的交际能力与
管理能力，还要在力所能及的范围内去一些地方旅游、调查，较充分地接触社会；大二时
则要计划和思考，做出自己人生的远景规划的脚本；大三时要发奋读书，读艰深的专业书
，读原来很头疼的英语书，还要去考一些职业资格证书；大四的时候将各种感受冷静处理
，果断决策，抓紧时间做“最后”的学习冲刺，并尽最大努力读研深造，这才是真正的长
远之计，当然也得因人而异。
笔者： 谢谢张大哥的指教，相信你一定能够成功。
张： 谢谢你，祝你新年好运。

回味着张志新的一番话，再次来到朱经理办公室，开始了对话。
朱： 先回答你第一个问题，就是我们企业到底需要什么样的人才。
笔者： 我们招聘人员只有一个目的，那便是最大限度地为公司创造出效益，并在其中最大
限度地实现个人价值，具体地说来便是：①有工作经验；②有一定的文凭；③有一定的工
作能力，这能力包括专业工作能力、团队精神、开拓精神、组织管理能力等等；④有基本
的思想道德修养。以我们公司2月9日即将在长沙举办的现场招聘会为例，此次招聘各类经
营管理、营销、技术人才及生产技术人才，人员总数在1000以上。有一定的文凭是指不同
工种有不同标准。就一些生产技术人员来说，如普通车工、普通铣工、普通刨工，只需机
械类大专生即可，学历只需中专或高中以上就行，但我们要求有2年以上相关经验，并持有
专业等级证书，就一些技术人才来说，如设计工程师、质检工程师则要求有本科及以上学
历，个别甚至要求有硕士及以上学历，如自动控制专业的设计工程师，并且都强调专业对
口，有相关工作经验。而对营销、管理人才只需大专及以上学历，专业相关，强调的是工
作经验、沟通、组织、管理能力，如市场部经理，我们最为看重的是大型企业市场管理工
作经验，掌握一定现代市场管理技术。
朱： 刚才我注意到了，贵公司在招聘时特别注重实际工作经验，那么，面对应届毕业生你
们又是如何看待的呢？
笔者： 注重实际工作经验，并不意味着我们就排斥应届毕业生，应届毕业生的优点在于创
新思维能力较强，可塑性高，发展潜力大，但是我们对于应届毕业生多数要求其从基层开
始做起，积累一定经验后，逐渐与公司这一大集体熔成一体，才能谋求更大的发展，其实
这么一种做法不管是对企业还是对个人都是有利的。但有相当一部分毕业生不能理解这点
，也有相当部分人没能留在这里，这不能不说是一个遗憾，但也有相当多的优秀生留在了
这里，并且现在都发展得很好，也深感自己当初抉择的正确性。对于应届毕业生方面来说
，在大学期间一方面要有一定的专业素养，这是很多工作的基础，另一个重要的方面便是
要锻炼好自己的能力，特别是团队合作精神，组织管理，沟通的能力，并且能够利用寒暑
假及实习机会，多与社会、企业接触，积累经验这是一种有效且可行的方案。因此，我们
对于社会活动能力较强的学生干部多是优先考虑。当然，社会需求多层面的人才，学习好
而社会工作能力差的学生可去科研单位发挥特长，而需要开拓性能力的公司则青睐社会活
动和组织能力强的学生……只要有真才实学，而且踏实肯干，找到适合自己的职业是很正
常的。
朱： 那么，对于有基本的思想道德修养又怎么理解呢？
笔者： 基本的思想道德修养是一个人成功的基本前提之一，一个人有什么样的素质很大程
度上决定了他取得成绩的程度。来我们公司的人需诚信，有职业道德，踏实肯干，不投机
取巧，因此，在同等条件下，我们优先考虑中共党员。
朱： 朱经理的一番话让我受益匪浅，现在我想冒昧地问一下，朱经理你在工作初期是怎样
克服就业之初的种种问题的呢？
笔者： 这个问题是我先前就自己揽下来的，96年毕业时，原本我是能留京的，但我看中了
中联重科强劲的发展力，于是来到了这里。在当时来说，我在学历方面还是相当有优势的
，所以起点相对而言也较高，初始就担任了人力资源管理室主管，但这并不说明我就是一
帆风顺的，像张志新所遇到的那种巨大的心理反差我也有过，但我很快就调整过来了，主
要得力于这么几方面：一是迅速调整心态，每天都时刻提醒自己现在已经是个完整的社会
人了，学生时代已经一去不复返。也可以说，将自己硬性地、完全地定位于社会人，不给
自己留余地。二是积极向身边的人特别是比自己有经验的人请教。三人行，必有我师。一
个成功的人肯定有他克服困难的方法，最有效的成功方法便是翻版别人的成功方法，再结
合自己实际形成自己的方法。在请教别人时，一方面要诚心诚意，人道“心诚则灵”，另
一方面须谦虚有礼，有时甚至要故意示弱，初始之期切勿过于出风头。三是在工作当中要
能够做到有错敢于承认，敢于改正。犯错并不严重，敢于承认，敢于改正，谁都会给你机
会的，人正是在错误中长大的，不要有犯错的恐惧症。四是要脚踏实地，去做好一件件的
事，交好一个个朋友，处理好与一个个人的关系，日积月累，便能慢慢进步。
朱： 向张经理请教两个今天主题以外的问题，好吗？
笔者： 如果在我能力、职能范围之内，一定满足你的要求。
朱： 一个问题是，在长沙机械类企业中，中联重科无疑是最具实力的，但中国民营百强企
业之一的三一重工，中国民营十强企业之一的远大空调同样地处长沙，面对这种人才竞争
，贵公司是怎样吸引人才的？另一个问题是去年期间，远大有重迁北京的可能性，创智软
件也欲向外转移重心，那么，贵公司有没有这方面的打算？
笔者： 看得出来，你对长沙企业的了解相当多，这点实在不错。对于第一个问题，我们留
住人才主要靠两条，其一是事业留人，创造条件，让每个人最大限度地实现个人价值，成
就个人事业，以此留住人才。其二是感情留人，通过种种措施让员工有种归属感，这就是
感情留人。
朱： 对于第二个问题，远大、创智向外寻求发展，这是企业发展的必然后果，并不是外界
所预测的，它们欲将整体迁出长沙，也与长沙投资条件并无关系。就中联重科来说，省委
省政府，长沙市委市政府给予多方面的支持，我们同样也在世界相当多地区设立了工厂或
研发中心，这种扩展的趋势还将继续，但这都不意味着我们总部会迁出长沙，相反，总部
的地位和实力将会更加巩固。
笔者： 谢谢朱经理，祝愿贵公司兴旺发达，羊年发洋财，也祝朱经理事业有成，合家幸福
。
朱： 谢谢你的来访，我们公司的大门永远向你们敞开。
走出中联重科科技园，再蓦然回首，感触颇多，以四字概之：此行不虚。


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